萬(wàn)科如何反擊？針對(duì)前海人壽的步步緊逼，萬(wàn)科方面則顯得很“淡定”?！肮蓶|增持公司股票，是對(duì)公司業(yè)績(jī)的認(rèn)可、對(duì)公司未來(lái)發(fā)展前景的看好，也是對(duì)萬(wàn)科全體事業(yè)合伙人的鼓舞和激勵(lì)，”萬(wàn)科方面對(duì)媒體表示，“在這關(guān)鍵的時(shí)候，萬(wàn)科全體事業(yè)合伙人將齊心協(xié)力、加倍勤勉，展現(xiàn)更卓越的專業(yè)才華，投入更熱忱的創(chuàng)業(yè)激情，讓公司價(jià)值在資本市場(chǎng)得到更多的肯定?！比欢?，在行業(yè)觀察人士看來(lái)，前海人壽此次舉牌萬(wàn)科恐怕并非是財(cái)務(wù)投資如此簡(jiǎn)單，“至少目前，雙方?jīng)]有任何達(dá)成戰(zhàn)略合作的跡象，前海人壽覬覦萬(wàn)科控制權(quán)的“野蠻人”的嫌疑在顯著增加”，克而瑞研究中心研究員朱一鳴表示。回顧萬(wàn)科的發(fā)展歷史，20年前的君萬(wàn)之爭(zhēng)就差點(diǎn)讓年輕的萬(wàn)科夭折，若非最后關(guān)頭君安陣營(yíng)有人臨陣倒戈，又出現(xiàn)了老鼠倉(cāng)，萬(wàn)科恐怕早就不復(fù)存在?！爱?dāng)下，‘野蠻人’來(lái)萬(wàn)科敲門(mén)是很正常的，‘野蠻人’會(huì)怎么行動(dòng)呢？最簡(jiǎn)單的就是成為萬(wàn)科大股東，獲得絕對(duì)控制權(quán)；如果不能獲得絕對(duì)控制權(quán)，野蠻人還可以通過(guò)股東大會(huì)、董事會(huì)來(lái)?yè)v亂，比如投反對(duì)票、利益要挾等等”，早在2014年，郁亮其實(shí)就已經(jīng)未雨綢繆。這也是萬(wàn)科去年推出管理層持股計(jì)劃的一個(gè)重要背景。時(shí)至今日，代表萬(wàn)科管理層利益的盈安合伙人以及工會(huì)委員會(huì)通過(guò)過(guò)去一年連續(xù)十幾次的增持，目前已經(jīng)持有萬(wàn)科4.48%的股權(quán)，但即便加上華潤(rùn)14.97%的股權(quán)占比，代表萬(wàn)科核心利益的華潤(rùn)及萬(wàn)科管理團(tuán)隊(duì)利益的股權(quán)占比也還不到20%?！叭f(wàn)科要掌握自己的命運(yùn)并不容易。”一名長(zhǎng)期跟蹤萬(wàn)科的券商分析師告訴記者，如果前海人壽繼續(xù)增持萬(wàn)科股權(quán)，萬(wàn)科目前比較可行的反擊手段就是代表萬(wàn)科管理層利益的盈安合伙人增持萬(wàn)科股權(quán)與前海人壽抗衡。然而，一個(gè)難以忽略的難題在于，萬(wàn)科合伙人目前的財(cái)力與前海人壽相比并不在一個(gè)量級(jí)上：萬(wàn)科合伙人增持資金來(lái)自于萬(wàn)科高管的集體獎(jiǎng)金，2014年在萬(wàn)科任職的8位董事、高管薪資合計(jì)僅0.44億元，即使利用杠桿，其能夠增持的股權(quán)比例也極其有限。最樂(lè)觀估計(jì)，如果萬(wàn)科股東會(huì)能夠在8月底通過(guò)回購(gòu)A股的計(jì)劃，萬(wàn)科合伙人也能確保在回購(gòu)中不減持，其回購(gòu)后的持股比例也只能從目前的4.14%上升到4.43%，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到與前海人壽抗衡的地步。在朱一鳴看來(lái)，除非萬(wàn)科大股東華潤(rùn)出手增持，或者萬(wàn)科合伙人與華潤(rùn)結(jié)為一致行動(dòng)人，共同增持10%至30%的萬(wàn)科股份，否則萬(wàn)科控制權(quán)恐怕難以保住?！皢?wèn)題是華潤(rùn)對(duì)于萬(wàn)科一直就是財(cái)務(wù)投資者的角色，并未介入萬(wàn)科的運(yùn)營(yíng)，是否占據(jù)大股東位置對(duì)華潤(rùn)而言也許并不關(guān)鍵，若前海人壽進(jìn)一步緊逼，華潤(rùn)未必會(huì)抗?fàn)幍降住！敝煲圾Q認(rèn)為。20年風(fēng)雨輪回，野蠻人又一次兵臨城下，如今規(guī)模龐大的萬(wàn)科能否再一次安然度過(guò)危機(jī)？（中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)）