一個(gè)員工離職后留下的坑，并不是再找一個(gè)人填上就萬事大吉了。一般來說，核心人才的流失，至少有1-2個(gè)月的招聘期、3個(gè)月的適應(yīng)期，6個(gè)月的融入期;此外，還有相當(dāng)于4個(gè)月工資的招聘費(fèi)用，超過40%的失敗率。
最近，一封西安航天動(dòng)力研究所向上級(jí)匯報(bào)的公函刷屏了。由此引爆了一個(gè)全職場(chǎng)熱議的話題――
一個(gè)員工的離職成本到底有多高?
在我國(guó)載人登月計(jì)劃中，負(fù)責(zé)主動(dòng)力系統(tǒng)480噸液氧煤油發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)鍵技術(shù)的副主任設(shè)計(jì)師，離職去了民營(yíng)企業(yè)，直接導(dǎo)致了項(xiàng)目整體進(jìn)度受影響。
通過公函我們可以看到，在西安航天動(dòng)力研究所這個(gè)單位，一個(gè)技術(shù)性員工的離職成本，可能就是一項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)工程的停滯，相信停滯階段帶來的人力、物力成本，根本無法用金錢來衡量。
當(dāng)然，這次事件是一個(gè)極為特殊的案例，幾乎不大可能發(fā)生在平時(shí)的職場(chǎng)中。但從中，作為企業(yè)的管理者或者人力資源的工作人員應(yīng)該思考的是，員工，作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，他們的離職成本到底有多大?
對(duì)于銀行而言，每一年都有所謂一波又一波的“離職潮”。有趣的是，作為對(duì)人才同樣依賴度頗高的金融行業(yè)，對(duì)待員工的離職，似乎并沒有意識(shí)到其中的成本問題。
離職也有羊群效應(yīng)?
相信銀行的小伙伴們都聽說過這個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的術(shù)語。羊群是一種很散亂的組織，平時(shí)在一起也是盲目地左沖右撞，但一旦有一只頭羊動(dòng)起來，其他的羊也會(huì)不假思索地一哄而上，盡管很多時(shí)候這并非是最優(yōu)的選擇。