作為國內(nèi)首家互聯(lián)網(wǎng)保險公司，眾安保險自誕生之日起便一直為外界所關注。在前期員工持股計劃等一系列布局后，這家頭頂“三馬（馬云、馬化騰、馬明哲）”光環(huán)、含著金鑰匙出生的創(chuàng)新型險企，正在IPO的路上銜枚疾進。
6月30日晚間，眾安保險的招股書在港交所網(wǎng)站掛出，這意味著這家成立僅3年多時間的險企正式遞交了IPO申請。眾安保險在沖擊中國大型“獨角獸”金融科技第一股的同時，還可能刷新國內(nèi)保險機構從成立到IPO的最短時間記錄。
行業(yè)冷暖，資本先知。眾安保險“閃電式IPO”，亦是互聯(lián)網(wǎng)保險正處風口的最佳注腳。
成立三年“閃電”開啟IPO
在成立3年半之際，即開啟IPO之路，如此閃電般的速度，在國內(nèi)乃至全球金融圈都鮮見。
眾安保險成立于2013年末，由螞蟻金服、騰訊、中國平安三大行業(yè)巨頭共同發(fā)起。2015年6月，眾安保險以每股24元的價格獲得57.75億元的A輪融資，新增摩根士丹利、中金、鼎暉投資、賽富、凱思博等5家財務投資機構。
2016年8月，眾安保險搭建兩家員工持股平臺——上海灝觀投資管理合伙企業(yè)的持股比例為2.3029%，上海謙果投資管理合伙企業(yè)的持股比例為2.5334%，惠及近百人，參加對象為具有一定工作年限的公司管理人員、骨干核心員工及經(jīng)董事會批準的員工。
從眾安保險的2017年一季度償付能力報告中可見，眾安保險截至去年末的前五大股東分別為螞蟻金服（16.0403%）、騰訊（12.0907%）、中國平安（12.0907%）、加德信投資（11.2846%）、優(yōu)孚控股（7.2544%）。
根據(jù)眾安保險披露的招股書顯示，目前眾安保險是保險科技市場，尤其是生態(tài)系統(tǒng)導向型保險領域最重要的實踐者與參與者，旨在透過連接性生態(tài)系統(tǒng)及應用尖端技術重新定義保險，創(chuàng)新的業(yè)務模式是透過場景為基礎的設置，來設計及提供創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)導向型保險產(chǎn)品及解決方案。
業(yè)務“去股東化”挑戰(zhàn)
截至去年末，眾安保險已搭建生活消費、消費金融、健康、車險、旅游五個生態(tài)系統(tǒng)，并向逾4.92億客戶銷售逾72億份保單，總保費從2014年的7.94億元增長至2015年的22.83億元，并進一步增至2016年的34.08億元。
可以說，目前，眾安保險已逐漸形成自己的核心競爭力，即可以與互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)內(nèi)的所有場景快速建立連接，并相應成為整個生態(tài)的有機組成部分。
站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風口上，作為“三馬”資本聯(lián)盟的首張牌，眾安保險做大做強的訴求強烈。實現(xiàn)上市之后，眾安保險勢必更有動力去開拓新業(yè)務，覆蓋新場景，占領新市場，有利于其在金融科技領域進一步加大科技投入、拓展業(yè)務領域同時加強品牌建設。
據(jù)有關報告顯示，預計未來數(shù)年后，中國保險科技市場的保費規(guī)模有望達到1.4萬億。
但在不斷有新主體涌入市場的新形勢下，眾安保險面臨的挑戰(zhàn)也不小。一方面，眾安保險的業(yè)務模式可能會被同業(yè)迅速效仿；另一方面，從長遠發(fā)展的角度去考慮，眾安保險在業(yè)務上應逐漸“去股東化”，降低對股東的依存度。對于這兩大挑戰(zhàn)，眾安保險在招股書中亦做了表述。
“眾安保險需要在垂直領域里捍衛(wèi)市場占有率。”在業(yè)內(nèi)人士看來，在充斥著機遇與風險的未來數(shù)年內(nèi)，能否由搶跑者逐步向領跑者轉(zhuǎn)型，將在一定程度上關乎眾安保險發(fā)展活力的延續(xù)。（上海證券報）