民生銀行針對小微業(yè)務的結構也在調(diào)整，去年其減少了受宏觀經(jīng)濟影響較大的基礎原材料行業(yè)及去庫存化壓力較大行業(yè)的投放總量，以保證信貸資產(chǎn)的質(zhì)量?！ ≡诮?jīng)過了近兩年的調(diào)整轉型后，日前，以“模塊化、標準化、規(guī)模化”為核心的民生銀行小微金融2.0模式已經(jīng)在全國全面落地。 據(jù)記者了解，2014年以來，民生銀行將原隸屬于零售銀行部的小微金融部獨立，全部34家分行逐步實施了2.0模式下的流程再造，形成了總、分、支行體系的專業(yè)小微渠道布局，其中建立的小微專業(yè)支行超過了150家。 與此同時，2014年內(nèi)，民生銀行的小微業(yè)務擴張速度明顯放緩。2014年前三季度，民生銀行的小微企業(yè)貸款余額為4062.64億元，同比僅增長13.52億元?！ ∶裆y行相關負責人表示，2014年小微金融信貸余額增量有限是由于主動結構調(diào)整減少了兩大領域的投放總量、小微企業(yè)融資需求下降以及對風險較為敏感的區(qū)域有意放慢信貸投放增速等多方面原因所致。 即便如此，截至目前，民生銀行的小微企業(yè)客戶已突破300萬戶，6年來累計發(fā)放小微貸款近1.7萬億元，其中2014年新發(fā)放小微貸款逾4500億元?！ ⌒∥?.0落地 “如今的小微金融早已是一片紅海，不但中小型銀行在奮力血拼，大型銀行也是混戰(zhàn)其中，也想把小微金融作為零售轉型的支撐點。小微業(yè)務也不再是個力氣活，更是個技術活，要不斷改進?！币晃怀巧绦辛闶蹣I(yè)務的負責人告訴理財周報記者?！ 〈饲埃裆y行行長助理林云山在接受媒體采訪時也表示，“以前開發(fā)小微金融的那種狂熱情緒逐漸被理性所代替?！薄 ?013年下半年開始，民生銀行開始調(diào)整小微業(yè)務結構，并啟動了備受業(yè)內(nèi)關注的“工程”——小微金融2.0的流程改造。這也成為自2008年啟動小微金融戰(zhàn)略以來，民生銀行對小微金融業(yè)務進行的第二輪改造?！ ≡?009年2月首次推出“商貸通”迅速覆蓋小微信貸市場之后，2011年，民生銀行推出了小微金融提升版，擺脫了原有的單一信貸服務，以結算、合作社、多元化渠道等綜合服務完善小微金融體系?！ 《?013年下半年開始推進的小微金融2.0模式中，以“模塊化、標準化、規(guī)?；睘楹诵牡牧鞒谈脑斐蔀橹刂兄亍！ 靶铝鞒腆w系重點完善了規(guī)劃項目的協(xié)作營銷流程、小微授信業(yè)務集中處理流程、小微客戶的售后服務流程和小微資產(chǎn)管理流程?！泵裆y行相關負責人稱?！ ∨c此同時，民生銀行針對小微業(yè)務的結構調(diào)整也在進行?！ ?jù)了解，2014年，民生銀行減少了兩大領域的投放總量，以保證信貸資產(chǎn)的質(zhì)量。這兩大領域分別指受宏觀經(jīng)濟影響較大的基礎原材料行業(yè)，如鋼貿(mào)、煤貿(mào)、木材等以及去庫存化壓力比較大的行業(yè)，如部分紡織、印染、小型工業(yè)生產(chǎn)加工等?！ ∨c此同時，對消費升級行業(yè)如文化教育、旅游、醫(yī)療等十大重點行業(yè)加大了開發(fā)投放，余額比年初新增超過100億元?！ 《趨^(qū)域布局上，民生銀行對風險較為敏感的區(qū)域如華東地區(qū)有意識的放慢增長速度。在2013年的年報中，華東地區(qū)是民生銀行不良貸款的主要來源之一，占到了不良貸款余額的40%?！ 皬恼{(diào)整成效看，一是小微信貸的行業(yè)結構、產(chǎn)品結構、與區(qū)域分布結構持續(xù)優(yōu)化。二是雖然貸款規(guī)模增長乏力，但客戶增長迅猛，未來增長基礎堅實?！鄙鲜鲐撠熑吮硎??！ ?jù)民生銀行方面的數(shù)據(jù)顯示，截至目前，民生銀行的小微客戶總數(shù)已經(jīng)超過了300萬戶。民生銀行小微客戶的人均貸款數(shù)也在發(fā)生變化，出現(xiàn)了明顯下沉的趨勢，平均單戶貸款額已由2012年的270萬元下降到目前的170萬元?！ 耙环矫嫱ㄟ^限額管理對部分風險較高的小微信貸業(yè)務實施主動退出，減少杠桿；另一方面，下移客戶層級，針對融資需求50萬元以下的微型企業(yè)增加杠桿，前10個月余額新增近百億元，平均單戶貸款金額不足30萬元。但由于微貸對業(yè)務增長的邊際作用低，造成整體業(yè)務規(guī)模增速不明顯?！比涨埃裆y行行長助理林云山曾解釋稱?！ 皟尚 睉?zhàn)略融合 實際上，在民生銀行的小微金融2.0改革中，基于零售戰(zhàn)略的“兩小”（小微金融和小區(qū)金融）業(yè)務的融合合作成為民生銀行未來的一個主要的戰(zhàn)略方向?！ ≡缭?013年的股東大會上，時任民生銀行行長的洪崎就曾明確提及，“民生銀行在高速發(fā)展期，將戰(zhàn)略重心轉向‘兩小’，將公司業(yè)務做事業(yè)部改革，現(xiàn)在又從小微業(yè)務轉移到零售業(yè)務，都是為了應對利率市場化和金融脫媒?！薄 ∽?013年7月，民生銀行正式落地小區(qū)金融戰(zhàn)略，進軍小區(qū)金融以來，民生銀行的社區(qū)網(wǎng)點擴張迅速。據(jù)民生銀行方面數(shù)據(jù)顯示，截至目前，民生銀行投入運營的社區(qū)支行及自主服務網(wǎng)點已經(jīng)超過了5000家。 數(shù)據(jù)顯示，截至2014年12月31日，民生銀行小區(qū)金融項目下的有效客戶達30萬戶，金融資產(chǎn)余額756億元，較年初新增696億元，新增占比達到43%；儲蓄余額224億元，較年初新增210億元，新增占比達到76%；消費信貸余額約27.5億元，較年初新增27.1億元，新增占比達到21%?！ 敖?jīng)過1年多的發(fā)展，小區(qū)金融戰(zhàn)略價值和市場潛力逐步顯現(xiàn)，已經(jīng)成為零售銀行發(fā)展的重要驅(qū)動因素?！泵裆y行行長助理林云山表示?！ ?jù)記者了解，按照民生銀行戰(zhàn)略規(guī)劃，未來，民生銀行“兩小”的主要合作將包括客戶互通、交叉銷售、平臺共享等多個方向?！ 靶∥⒖蛻艟哂胸敻还芾?、消費金融等金融與非金融服務需求，需要理財、保險、消費信貸等產(chǎn)品以及子女教育等非金融服務，通過小區(qū)業(yè)務的產(chǎn)品，增加客戶的產(chǎn)品持有數(shù)量，提高客戶粘度?！鄙鲜雒裆y行的負責人告訴理財周報記者。 據(jù)該負責人稱，在平臺共享方面，小微、小區(qū)業(yè)務可以共享O2O平臺。其中，線上平臺是與民生電商互動，搭建“商戶網(wǎng)店”，開展B2C交易；線下平臺是廣泛分布的小區(qū)支行網(wǎng)點，能夠?qū)⑿∥⒖蛻艚?jīng)營的產(chǎn)品在最后100米送達小區(qū)客戶，為雙方提供增值服務?！ 〗刂?月30日末，民生銀行資產(chǎn)總額為3.77萬億元，比年初增長了16.83%，歸屬母公司股東的凈利潤 367.78億元，同比增長10.40%。（理財周報）