數(shù)字時代進程的不斷加深，加之突如其來的疫情，工銀信用卡由線上化向數(shù)字化新階段轉型已是亟不可待。
數(shù)字化轉型洪流下的工銀信用卡正站在機遇和風險并存、市場前景和嚴峻挑戰(zhàn)同在的十字路口，只有沿著“線上化、數(shù)字化、智慧化”的路徑不斷升級進階，才能開拓出穿越“紅?！钡陌l(fā)展之道。
1.深耕數(shù)據(jù)資產(chǎn)，挖掘數(shù)字化“新能源”
一是內外兼修，豐富數(shù)據(jù)來源。一方面，持續(xù)建立完善集團數(shù)據(jù)共享機制，打破數(shù)據(jù)多頭管理、部門數(shù)據(jù)相互割裂的數(shù)據(jù)痛點，推動數(shù)據(jù)信息的資產(chǎn)化；另一方面，繼續(xù)引入多維度、多層次、多領域的外部數(shù)據(jù)，持續(xù)夯實業(yè)務發(fā)展的“數(shù)據(jù)糧倉”?！ ?br/> 二是深挖數(shù)據(jù)價值創(chuàng)造力，構建多維度客戶標簽和“千人千面”的客戶畫像。基于算法和算力提升數(shù)據(jù)分析和洞察能力，增強數(shù)據(jù)應用和模型研發(fā)能力，在風險可控的前提下最大化挖掘客戶經(jīng)營的潛在價值，讓數(shù)據(jù)資產(chǎn)真正轉化為智慧化的盈利主體。
2.鍛造科技能力，夯實數(shù)字化基礎
一是打造行業(yè)領先的信用卡全流程智慧經(jīng)營管理新系統(tǒng)。加強信用卡業(yè)務數(shù)字化、智慧化、生態(tài)化運營的系統(tǒng)頂層設計，打通上下游客戶需求，實現(xiàn)信息整合、流程聯(lián)動和渠道協(xié)同的經(jīng)營價值創(chuàng)造模式?！ ?br/> 二是打造“機智”和“人智”相結合的數(shù)字化勞動力新體系。深入應用RPA和AI技術，進一步減少人工干預，并通過機器學習提升業(yè)務處理效能，打造智慧化運營新體系?！?br/> 三是推動信用卡服務從被動式向主動式轉變，進一步提升監(jiān)控模型甄別能力，建立起精準預防、主動干預、全場景、立體化的智能風控新體系。
3.強化運營賦能，打通數(shù)字化機能
深化信用卡數(shù)字化運營是一場深刻的變革，是從客戶、產(chǎn)品、生態(tài)等方面理念更新、技術革新、模式創(chuàng)新的系統(tǒng)工程?！ ?br/> 一是客戶賦能，強化客戶全生命周期管理；
二是產(chǎn)品賦能，創(chuàng)新數(shù)字信用卡產(chǎn)品；
三是生態(tài)賦能，持續(xù)完善以信用卡為核心的消費金融生態(tài)。
數(shù)字化之路道阻且長，行則將至。未來，工商銀行愿與產(chǎn)業(yè)各界一道，擁抱數(shù)字時代，推動數(shù)字變革，共享數(shù)字紅利，在奔涌向前的數(shù)字浪潮中乘風破浪，開啟信用卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的嶄新篇章！