為進一步做好不良貸款清收盤活工作，今年來，寶豐聯(lián)社自始至終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量為根本，以有效化解不良貸款風(fēng)險為目標(biāo)，以消化隱性不良貸款為重點，創(chuàng)新工作方法，加大清收力度，大膽開展工作，取得了明顯的成效，前8個月累計收回賬面不良貸款3762萬元，其中現(xiàn)金收回226萬元，核銷收回3336萬元，打包收回200萬元，收回隱性不良貸款2筆、金額4000萬元。
今年來，該社把加強新增不良貸款管理作為工作重點，從源頭上遏制不良貸款的產(chǎn)生。一是嚴(yán)格執(zhí)行新增貸款質(zhì)量管理辦法，完善預(yù)警方法，保證貸款風(fēng)險早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置，努力做到風(fēng)險控制關(guān)口前移；二是加大新增不良貸款清收力度。對出現(xiàn)的新增不良貸款，逐筆、逐戶落實責(zé)任，并制定出明確詳細的清收計劃，采取強有力的措施和手段，全力清收新增不良貸款，遏制新增不良貸款反彈趨勢，確保當(dāng)月不產(chǎn)生新的不良貸款。
該社通過不良貸款新老劃斷，集中清收等方式強力清收不良貸款。一是成立理事長為組長，班子成員為副組長，風(fēng)險資產(chǎn)管理部人員為成員的清收領(lǐng)導(dǎo)小組，全轄動員，強力清收。二是落實責(zé)任。將2不良貸款工作目標(biāo)層層分解，制定方案，明確責(zé)任，強化考核，落實獎懲。各信用社主任是此項工作的第一責(zé)任人，各司其職，各負(fù)其責(zé)，確保工作落到實處。三是分類指導(dǎo)。針對不良貸款形成的原因、時間的長短、金額的大小、清收難易程度等情況，因地制宜地制定不良貸款分類清收計劃，提升不良貸款清收的針對性、準(zhǔn)確性，加快不良貸款清收的進度。四是獎懲到位。將相關(guān)人員績效工資與不良貸款清收進度相掛鉤，加大獎勵力度，讓能干者多得，少干者少得，不干者不得，以此調(diào)動清收不良貸款相關(guān)人員的積極性。對不良貸款責(zé)任人予以追責(zé)，對存在營私舞弊、弄虛作假等違規(guī)行為的，堅決一查到底，絕不遷就。對擬清收的不良貸款進行責(zé)任認(rèn)定，在盡職免責(zé)基礎(chǔ)上予以追責(zé)，對觸犯法律的人員要予以移送。在強大的追責(zé)過程中，促使一部分人員加大清收力度，促進不良貸款的清收。
五是加強依法清收的力度，提高強制執(zhí)行力度。針對勝訴待執(zhí)行不良貸款，仔細分類，選取部分有錢賴債不還的釘子戶和公檢法等司法部門密切配合，申請采取強制執(zhí)行措施，依法嚴(yán)厲打擊賴債釘子戶，震懾其他觀望戶，營造良性的信用環(huán)境。加大債務(wù)人在銀行現(xiàn)金查詢、凍結(jié)、扣劃力度。通過商業(yè)銀行廣泛先進的銀行網(wǎng)絡(luò)，對借款人、擔(dān)保人或第三人的合法有效現(xiàn)金資產(chǎn)，進行合法查詢、凍結(jié)及扣劃。（寶豐聯(lián)社 孫曉培）