隨著各上市銀行(行情 專區(qū))年報(bào)公布完畢，各銀行的信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r也浮出水面。從總體看，我國信用卡市場繼續(xù)了近幾年的發(fā)展態(tài)勢(shì)，信用卡發(fā)卡量、消費(fèi)額、透支余額等核心指標(biāo)均持續(xù)表現(xiàn)良好，并在2013年經(jīng)濟(jì)增速放緩的情況下，在助力國內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，拉動(dòng)內(nèi)需、刺激消費(fèi)方面繼續(xù)“出工出力”，實(shí)現(xiàn)收入穩(wěn)定增長和風(fēng)險(xiǎn)的可控?！　『诵闹笜?biāo)延續(xù)升勢(shì)之國有大型銀行篇　　在發(fā)卡量方面，根據(jù)人民銀行發(fā)布《2013 年支付體系運(yùn)行總體情況》顯示，2013年我國的信用卡累計(jì)發(fā)卡3.91 億張，較上年末增長18.03%，增速加快2.03 個(gè)百分點(diǎn)。說明在2013年，有些行加大了發(fā)卡量力度，在增加卡量的基礎(chǔ)上，才有精耕細(xì)作的空間?！　≡诖笮豌y行(即第一梯隊(duì))中，工行2013年信用卡發(fā)卡量、消費(fèi)額、透支余額繼續(xù)保持了同業(yè)領(lǐng)先。工行年報(bào)顯示，工行信用卡發(fā)卡量8805萬張，比上年末增加1092萬張。　　而建行顯然在發(fā)卡上依然保持較高熱情，在第一梯隊(duì)中，建行發(fā)卡量增速最快，為28.99%，這一增速也使建行的發(fā)卡量突破5000萬張大關(guān)，達(dá)到5201萬張。農(nóng)行發(fā)卡量雖然增速也達(dá)到22.41%，但距4000萬大關(guān)仍有一步之遙。中行繼續(xù)保持均速發(fā)展，發(fā)卡量為4189.94萬張。交行在近兩年推出了“e辦卡”終端后，提高了加快了審批速度和發(fā)卡質(zhì)量，發(fā)卡量穩(wěn)步提升，在2013年突破了3000萬張關(guān)口，達(dá)到3020萬張?！　「鶕?jù)人民銀行發(fā)布的《2013 年支付體系運(yùn)行總體情況》顯示，截至2013 年末，信用卡期末應(yīng)償信貸總額為1.84 萬億元，同比增長61.80%；信用卡授信使用率達(dá)40.29%，較上年末增加7.63 個(gè)百分點(diǎn)。而授信使用率的不斷提高也顯示出，信用卡正被越來越多的國人所接受并頻繁使用。　　在信用卡消費(fèi)額指標(biāo)方面，工行實(shí)現(xiàn)年消費(fèi)額16135億元，比上年增長23.9%?！　〗ㄐ薪鼛啄陙戆l(fā)力信用卡業(yè)務(wù)，逐漸鞏固了在國內(nèi)信用卡市場第二的地位，并且在信用卡消費(fèi)額以及信用卡透支余額兩大核心指標(biāo)上越來越接近“帶頭大哥”工行。年報(bào)顯示，建行2013年信用卡消費(fèi)交易額已達(dá)到12731.72 億元，增幅49.48%?！　≈行行庞每ㄏM(fèi)額為10202.15，增幅也在43.50%。農(nóng)行信用卡消費(fèi)額則為7981.28億元，基本與交行的7912元持平。與其他三家大型銀行差距再度拉大?！　≡谛庞每ㄍ钢в囝~方面，工行信用卡透支余額3071.35億元，增加622.43億元，增長25.4%。工行年報(bào)稱，透支途額增長主要是信用卡分期付款業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展以及信用卡發(fā)卡量和消費(fèi)額穩(wěn)定增長所致。　　在2013年，建行透支余額達(dá)到了2686.63 億元，增幅在第一梯隊(duì)中是最快的，為50.99%，與工行的差距進(jìn)一步縮小并接近。要知道此指標(biāo)，在2009年時(shí)工行為368億元、建行為364億元還非常接近，但工行在2010年突然發(fā)力，透支余額猛增至915億元，領(lǐng)先第一梯隊(duì)其他行近一倍，建行當(dāng)時(shí)透支余額為554億元，工行的信用卡透支余額甚至高于農(nóng)行近兩倍。此后工行的透支余額指標(biāo)便一騎絕塵，始終大幅領(lǐng)先各發(fā)卡行。經(jīng)過幾年的追趕，建行與工行的透支余額指標(biāo)僅相差不到400億元，從相差近一倍到2013年僅差20%，建行發(fā)展之快可見一斑。同時(shí)，借此增速，建行此指標(biāo)也拉大了與中行、農(nóng)行的差距?！　∞r(nóng)行在2011年時(shí)曾經(jīng)發(fā)力信用卡業(yè)務(wù)，雖然其他兩項(xiàng)指標(biāo)落后中行和建行，但是透支余額指標(biāo)一度高達(dá)1003億元，超越了中行和建行。但是在這之后，便顯后勁不足，各項(xiàng)指標(biāo)均開始落后工行、建行和中行，并且差距在不斷擴(kuò)大。2013年時(shí)，農(nóng)行個(gè)人卡透支為1943.30億元?！　≈行性诘谝惶蓐?duì)中發(fā)展始終不溫不火，各項(xiàng)指標(biāo)基本在建行之下，又略高于農(nóng)行，2013年，中行信用卡透支余額達(dá)到2114.56億元。　　交行年報(bào)顯示，該集團(tuán)信用卡透支余額達(dá)人民幣1639.69億元，較年初增長37.5% .　　核心指標(biāo)延續(xù)升勢(shì)之全國性股份制銀行篇　　招行在全國性股份制銀行(即第二梯隊(duì))中一直一枝獨(dú)秀，因?yàn)槠浜茉缇头浅Ｖ匾曅庞每I(yè)務(wù)，因此曾一度成為我國信用卡市場的領(lǐng)導(dǎo)者，隨著大型銀行在近幾年發(fā)力信用卡業(yè)務(wù)，受制于規(guī)模的限制，招行信用卡業(yè)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)被大型銀行超越。不過，由于招行在信用卡業(yè)務(wù)的積淀很深，對(duì)信用卡的理解較之其他銀行也更為深入，在市場營銷、品牌推廣、產(chǎn)品創(chuàng)新方面目前依然領(lǐng)先市場。招行以2565萬張流通卡量，透支余額卻已高達(dá)1552.35億元，接近交行的透支余額。在消費(fèi)額指標(biāo)上，招行年報(bào)稱，通過不斷提升客戶獲取與客戶經(jīng)營效率，該行的消費(fèi)額達(dá)到9403億元，而這一數(shù)字甚至超越了農(nóng)行和交行，顯示其客戶質(zhì)量之高，消費(fèi)能力之強(qiáng)?！　≌行心陥?bào)顯示，在2013年，該行在全行大零售體系下積極開展交叉銷售業(yè)務(wù)，交叉銷售成效顯著；推出GQ(智族)聯(lián)名信用卡、“One Piece”航海王信用卡、英雄聯(lián)盟信用卡、銀聯(lián)尊尚白金分期信用卡、全幣種國際信用卡等一系列新產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化；深化高收益業(yè)務(wù)經(jīng)營，高收益業(yè)務(wù)產(chǎn)品體系日趨完善。　　在第二梯隊(duì)中，尤以民生銀行(行情 股吧 買賣點(diǎn)) 、光大銀行(行情 股吧 買賣點(diǎn)) 、中信銀行(行情 股吧 買賣點(diǎn))三家發(fā)卡行一直不分伯仲，各項(xiàng)指標(biāo)相差不大。但是，光大銀行在2011年時(shí)仍落后于民生和中信，在經(jīng)過前幾年的蟄伏之后，光大銀行在2012年開始全面發(fā)力，從信用卡三頂核心指標(biāo)綜合來看，大有后來居上之勢(shì)。光大銀行年報(bào)顯示，光大信用卡業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)可控和均衡發(fā)展，持續(xù)保持效益、規(guī)模、質(zhì)量協(xié)調(diào)發(fā)展。其信用卡透支余額達(dá)到1047.33億元，低于民生銀行的1132.98億元，高于中信銀行的862.43億元。發(fā)卡量是以2001.41萬張低于中信的2077.95萬張，高于民生銀行的1740.16萬張。在消費(fèi)額方面，光大銀行則是以5846.20億元全面超越民生銀行的5826.15億元和中信的4590.36億元?！　∑渌麕准疑鲜秀y行中，平安銀行(行情 股吧 買賣點(diǎn))信用卡業(yè)務(wù)在2011年實(shí)現(xiàn)平安銀行與深發(fā)展合并，經(jīng)受1年的短痛期后，合并后的正能量逐步釋放。與此同時(shí)，平安銀行年報(bào)稱，與集團(tuán)交叉銷售渠道繼續(xù)發(fā)揮重要貢獻(xiàn)。因此，該行信用卡業(yè)務(wù)在2013年交出了一份令人滿意的答案。該行透支額增長了74.6%，達(dá)到了868億元，消費(fèi)額更是實(shí)現(xiàn)141.8%的超高速增長，兩項(xiàng)核心指標(biāo)甚至超越了中信銀行?！　∨d業(yè)銀行(行情 股吧 買賣點(diǎn))信用卡業(yè)務(wù)的核心指標(biāo)，在2011年曾一度與光大銀行信用卡業(yè)務(wù)比肩，但是從2012年到2013年，整體被光大銀行和其他銀行拉開了一定差距。不過從興業(yè)銀行的年報(bào)中可以找到一些原因，那就是該行正依托全行大零售體制優(yōu)勢(shì)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，持續(xù)推進(jìn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，推進(jìn)經(jīng)營管理模式向精細(xì)化、集約化方向轉(zhuǎn)變。

　　浦發(fā)銀行(行情 股吧 買賣點(diǎn))在2013年開展手機(jī)(微信)銀行、信用卡等重點(diǎn)產(chǎn)品的交叉銷售，有效提升客戶的精細(xì)化管理水平。加快產(chǎn)品創(chuàng)新與功能整合，圍繞客戶分層分類經(jīng)營并完善客戶經(jīng)營體系。截至報(bào)告期末，信用卡賬戶達(dá)到653萬戶；全年交易額1475億元，同比增長77%；期末應(yīng)收賬款達(dá)到313億元，同比增長78%。