今年以來，淮陽縣支行召開由班子成員和全體干部職工參加的清收處置不良貸款誓師大會(huì)，把清收處置不良貸款作為經(jīng)營(yíng)工作的重中之重，施猛藥、出重拳，大打清收處置不良貸款攻堅(jiān)戰(zhàn)，全行不良貸款余額比年初下降效果明顯。 一是明確目標(biāo)，出臺(tái)清收處置不良貸款實(shí)施意見。該行樹立“全行抓效益，重點(diǎn)抓質(zhì)量”的指導(dǎo)思想，及早行動(dòng)，制定出臺(tái)《關(guān)于支持國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，大力清收處置不良貸款的實(shí)施意見》，提出了具體的清收處置不良貸款的原則、基本要求和總體目標(biāo)。 二是突出重點(diǎn)，打好清收處置不良貸款三大戰(zhàn)役。為確保清收工作取得實(shí)效，該行把重點(diǎn)放在清收處置國(guó)有糧棉購(gòu)銷企業(yè)不良貸款上，重點(diǎn)打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，集中精力抓突破。其一，依法起訴清收不良貸款。對(duì)嚴(yán)重資不抵債，無力償還貸款，難以實(shí)現(xiàn)重組且無法改制的企業(yè)，實(shí)行依法起訴，強(qiáng)制執(zhí)行。將其倉(cāng)庫(kù)、房產(chǎn)、機(jī)器設(shè)備和土地使用權(quán)等資產(chǎn)依法拍賣，用拍賣所得資金收回不良貸款。其二，報(bào)呆核銷處置不良貸款。對(duì)經(jīng)依法起訴、強(qiáng)制執(zhí)行后企業(yè)已無其它資產(chǎn)，剩余沒有清償來源的不良貸款，作為呆帳貸款逐級(jí)上報(bào)總行核銷。其三，兼并重組消化不良貸款。對(duì)經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)，財(cái)務(wù)狀況好的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，按照“自主自愿”的原則，進(jìn)行兼并重組，承擔(dān)被兼并企業(yè)的全部貸款債務(wù)，盤活收回一部分不良貸款。 三是落實(shí)措施，實(shí)施績(jī)效掛鉤考核獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。該行提出依靠黨政支持，創(chuàng)造良好環(huán)境;切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工作責(zé)任;落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行績(jī)效掛鉤;建立例會(huì)制度，實(shí)行適時(shí)監(jiān)測(cè);靈活運(yùn)用法律，抓好措施落實(shí);強(qiáng)化信貸管理，防范信貸風(fēng)險(xiǎn)等六項(xiàng)措施，促進(jìn)不良貸款下降。同時(shí)，拿出1萬元專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用，對(duì)不良貸款現(xiàn)金清收和呆帳核銷貢獻(xiàn)大，完成任務(wù)好的部室給予重獎(jiǎng)。具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法為:100萬元中，拿出5千元聯(lián)系現(xiàn)金清收，按現(xiàn)金清收絕對(duì)額完成計(jì)獎(jiǎng);40萬元聯(lián)系呆帳核銷，按實(shí)際核銷呆帳數(shù)額計(jì)獎(jiǎng);1千元聯(lián)系超任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)，按超任務(wù)比例計(jì)獎(jiǎng)。每季度考核兌現(xiàn)一次，年底綜合考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。支行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)每人拿出3000元工資，部室經(jīng)理(主任)每人拿出2000元工資，參與清收處置不良貸款的考核獎(jiǎng)勵(lì)和目標(biāo)考核。(中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng))