截至2013年末，新余農(nóng)村商業(yè)銀行非貸款利息收入占比53.36%，成為江西省農(nóng)信社首個(gè)非信貸利息收入占比超過50%的成員行社。截至2014年4月末，全行實(shí)現(xiàn)非貸款利息收入3.73億元，占比53.51%，非貸款利息收入占比繼續(xù)保持50%以上，得益于該行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型持續(xù)推進(jìn)。 近年來，存款利率實(shí)行浮動(dòng)政策、貸款利率完全放開、存款保險(xiǎn)制度正在醞釀出臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展風(fēng)起云涌，深刻改變著金融業(yè)的發(fā)展生態(tài)。經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型已成為銀行業(yè)改革發(fā)展的大方向和主旋律，新余農(nóng)商行抓住機(jī)遇，在經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型上取得階段性效果，成為江西省農(nóng)信社首個(gè)非信貸利息收入占比超過50%的成員行社?！ 〖涌焖枷虢夥胖\轉(zhuǎn)型 面對(duì)變化和挑戰(zhàn)，新余農(nóng)商銀行黨委一班人未雨綢繆，積極思考，勇于探索，認(rèn)識(shí)到只有勇敢出擊，轉(zhuǎn)變經(jīng)理理念，創(chuàng)新業(yè)務(wù)產(chǎn)品，優(yōu)化組織架構(gòu)，大力推進(jìn)轉(zhuǎn)型，主動(dòng)去適應(yīng)市場(chǎng)和客戶的變化，而不是漠視變化，被動(dòng)地等待發(fā)展機(jī)會(huì)。 首先農(nóng)商銀行領(lǐng)導(dǎo)班子利用黨委會(huì)擴(kuò)大會(huì)、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)、赴基層調(diào)研等多種場(chǎng)合，向廣大干部員工闡述經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的必要性及重要意義等，攪動(dòng)員工思想。并提出通過2到3年的努力，實(shí)現(xiàn)非信貸利息收入占各項(xiàng)收入比重達(dá)50%以上的目標(biāo)；其次為進(jìn)一步開闊眼界，增強(qiáng)轉(zhuǎn)型的緊迫感、責(zé)任感，農(nóng)商銀行積極組織班子成員、部分中層干部參加省聯(lián)社組織的赴上海培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織部分中高層干部赴先進(jìn)股份制銀行學(xué)習(xí)，了解其經(jīng)營(yíng)模式、發(fā)展方向等。同時(shí)，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，組織開展國(guó)際業(yè)務(wù)、信托業(yè)務(wù)、理財(cái)業(yè)務(wù)等培訓(xùn)，提高員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)；再是為進(jìn)一步解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，農(nóng)商銀行組織全行員工開展了“解放思想、改進(jìn)作風(fēng)”大討論活動(dòng)，重點(diǎn)解決自滿自足、思想慵懶、工作懈怠、盲目樂觀等思想意識(shí)，樹立搶抓機(jī)遇、勇于競(jìng)爭(zhēng)、腳踏實(shí)地、埋頭苦干等思想意識(shí)?！ ⊥晟平M織架構(gòu)促轉(zhuǎn)型 新余農(nóng)商銀行利用加入全國(guó)銀行間債券市場(chǎng)、全國(guó)銀行間同業(yè)拆借及債券交易系統(tǒng)的先機(jī)，于2010年將原信貸管理部票據(jù)業(yè)務(wù)和計(jì)劃財(cái)務(wù)部投資業(yè)務(wù)劃出，在江西省農(nóng)信社系統(tǒng)率先組建了資金營(yíng)運(yùn)部。2013年，新余農(nóng)商銀行又在資金運(yùn)營(yíng)部基礎(chǔ)上組建金融市場(chǎng)部，下設(shè)債券、票據(jù)、投行三個(gè)部門，負(fù)責(zé)全行資金運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。并在上海、深圳設(shè)立客戶服務(wù)中心，充分利用上海、深圳的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，積極探索新的業(yè)務(wù)及合作模式，服務(wù)在上海及深圳經(jīng)營(yíng)的客戶。加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，加強(qiáng)同業(yè)合作，不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)產(chǎn)品，擴(kuò)寬業(yè)務(wù)品種，全力推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。 2010年，新余農(nóng)商銀行將羅坊、下村、良山三個(gè)分理處提升為二級(jí)支行，由總行直接實(shí)行扁平化管理。2013年，孔目江支行（一級(jí)支行）正式掛牌開業(yè)，成為第七家支行。支行的設(shè)立，有效簡(jiǎn)化了信貸流程，提升了基層網(wǎng)點(diǎn)對(duì)接轄內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的層次，績(jī)效與業(yè)績(jī)的掛鉤使員工由被動(dòng)調(diào)查為主動(dòng)營(yíng)銷，工作的主觀能動(dòng)性明顯提升，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益?！ ?chuàng)新業(yè)務(wù)產(chǎn)品助轉(zhuǎn)型近年來，新余農(nóng)商銀行完善產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)，成立了新業(yè)務(wù)新產(chǎn)品評(píng)審委員會(huì)，加強(qiáng)對(duì)新業(yè)務(wù)新產(chǎn)品的審議、評(píng)審及決策。制定《新余農(nóng)商銀行新業(yè)務(wù)新產(chǎn)品評(píng)審委員會(huì)議事規(guī)則》，完善《新余農(nóng)商銀行創(chuàng)新管理辦法》，提高創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)支行及部門加大創(chuàng)新力度。在資金營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)方面，加強(qiáng)與國(guó)家控投大型銀行、股份制上市銀行、外省農(nóng)商銀行及省內(nèi)聯(lián)社、農(nóng)商銀行等機(jī)構(gòu)合作，大力發(fā)展票據(jù)貼現(xiàn)、票據(jù)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)、債券質(zhì)押式回購(gòu)、債券買斷式回購(gòu)、現(xiàn)券買賣等業(yè)務(wù)。2014年1至4月，全行實(shí)現(xiàn)資金營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)2.18億元，占各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的31.27%；在信貸業(yè)務(wù)方面，新余農(nóng)商銀行在江西省農(nóng)信社系統(tǒng)率先引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的小微貸款技術(shù)，推出了小微貸款業(yè)務(wù)。截至2014年4月末，全行小微業(yè)務(wù)部貸款余額達(dá)7.17億元、1438筆，1至4月累計(jì)發(fā)放578筆、金額3.14億元；在零售業(yè)務(wù)方面，強(qiáng)化理財(cái)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格按照銀監(jiān)部門規(guī)定發(fā)行、營(yíng)銷理財(cái)產(chǎn)品，加強(qiáng)對(duì)募集資金的穩(wěn)健投資，切實(shí)保障投資者合法權(quán)益。目前江西省農(nóng)信社系統(tǒng)已有50余家成員行社代理該行的理財(cái)產(chǎn)品，累計(jì)募集理財(cái)資金29.44億元；國(guó)際業(yè)務(wù)方面，在江西省農(nóng)信社系統(tǒng)率先開辦了信用證交單、資本項(xiàng)下直接投資對(duì)外付匯業(yè)務(wù)、直投項(xiàng)下FDI資本金入賬及結(jié)匯、直投項(xiàng)下ODI境外資產(chǎn)變現(xiàn)入賬及結(jié)匯、進(jìn)口信用證、跨境人民幣等。2013年，該行國(guó)際結(jié)算量2.06億美元，占江西省農(nóng)信社系統(tǒng)的83.4%；結(jié)售匯量1.45億美元，占江西省農(nóng)信社系統(tǒng)的79.67%，成為新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。