團(tuán)貸網(wǎng)CEO唐軍在記者的不斷追問之下，才透露冠名《贏在中國》的費(fèi)用，“七位數(shù)，接近八位數(shù)?！薄囤A在中國》是中央電視臺(tái)的一檔全國性商戰(zhàn)真人秀節(jié)目、大型勵(lì)志創(chuàng)業(yè)電視活動(dòng)，該節(jié)目由央視原著名主持人王利芬擔(dān)任總制片人及主持人，評(píng)委包括馬云、朱新禮、牛根生、吳鷹等商界名人。如果僅從外表看，是很難想象體型瘦小的唐軍內(nèi)心所蘊(yùn)含的那種激情和力量，“我們?cè)陬嵏沧约?，同時(shí)也在顛覆這個(gè)行業(yè)”。他甚至放出話來，3到6個(gè)月之后，團(tuán)貸網(wǎng)將創(chuàng)新“全世界都沒有”的經(jīng)營(yíng)模式。他另外不斷重復(fù)的一句話就是，“史玉柱是我的偶像”。兩年前，他用213.0915萬元拍賣下與史玉柱對(duì)話三個(gè)小時(shí)的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在看來，這200多萬元絕對(duì)是“物超所值”，唐軍現(xiàn)在已經(jīng)可以和史玉柱“談笑風(fēng)生”了?！叭龖?zhàn)略”助版圖擴(kuò)張一方面，東莞中小企業(yè)融資需求旺盛，但融資缺口也很大，從銀行貸款仍比較困難；另一方面，東莞有8000多億存款，大量的民間資本滋生了投資欲求。于是，像全國其他城市一樣，東莞的團(tuán)貸網(wǎng)這類P2P網(wǎng)絡(luò)貸款中介應(yīng)運(yùn)而生，在近幾年更是熱得發(fā)燙。作為P2P行業(yè)得利者之一的唐軍試圖走在同行的前面。唐軍看到，東莞的金融環(huán)境優(yōu)于很多城市，是一個(gè)金融綠洲，因此東莞的P2P行業(yè)也很火熱。但這是一個(gè)新興行業(yè)，各家公司的運(yùn)營(yíng)模式相差無幾，復(fù)制和山寨之后就可以照貓畫虎，企業(yè)沒有創(chuàng)新精神。“團(tuán)貸網(wǎng)現(xiàn)有的模式與其他P2P模式差別不大，唯一的比拼僅僅在于誰的用戶多、營(yíng)銷好，誰的客戶更優(yōu)質(zhì)。”在他看來，今年到明年，P2P行業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)方向就在于品牌營(yíng)銷、廣告方面的差異化運(yùn)作以及模式的創(chuàng)新。2014年，P2P行業(yè)要進(jìn)入品牌和營(yíng)銷的白熱化之爭(zhēng)?？吹叫袠I(yè)發(fā)展將面臨的困局之后，唐軍想做這個(gè)行業(yè)的顛覆者。他想到，金融的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)在從事P2P貸款經(jīng)營(yíng)時(shí)尤為突出。國家想推出存款保險(xiǎn)機(jī)制、試點(diǎn)民營(yíng)銀行，就是要化解金融風(fēng)險(xiǎn)，但10年、20年過去后，國家要不要再為金融機(jī)構(gòu)“背書”？唐軍想創(chuàng)設(shè)一個(gè)新模式，通過運(yùn)營(yíng)、技術(shù)思維模式上的創(chuàng)新，讓借款人和投資人自我消化風(fēng)險(xiǎn)。想法初成以后，唐軍專程到阿里巴巴集團(tuán)總部參觀，向阿里巴巴的高管張勇、高紅冰取經(jīng)，結(jié)合企業(yè)在東莞的運(yùn)營(yíng)情況，漸漸醞釀突破重圍的運(yùn)營(yíng)模式。唐軍告訴記者，團(tuán)貸網(wǎng)正在研發(fā)一個(gè)全世界都沒有的全新模式，而這個(gè)模式大概會(huì)在3到6個(gè)月之后面世?！拔铱梢院茏孕诺卣f，在3到6個(gè)月內(nèi)全世界都沒有，將是行業(yè)的一個(gè)顛覆。包括對(duì)目前P2P行業(yè)的巨頭來說，都是一個(gè)創(chuàng)新?！蹦陜H28歲的唐軍，知道何時(shí)應(yīng)做出新決策，也善于適時(shí)將公司推到聚光燈下。這次團(tuán)貸網(wǎng)冠名《贏在中國》節(jié)目，據(jù)唐軍透露，公司耗費(fèi)了近八位數(shù)的冠名費(fèi)。但他深知，冠名帶來的效果會(huì)是意想不到的。他有一種強(qiáng)烈的感覺，相信冠名會(huì)讓他一手創(chuàng)立的企業(yè)登上一個(gè)新臺(tái)階。也正如兩年前，唐軍豪擲重金213.0915萬元，拍賣下與史玉柱對(duì)話的三個(gè)小時(shí)。唐軍在接受媒體的多次采訪中，多次談到團(tuán)貸網(wǎng)版圖擴(kuò)張的“三三三戰(zhàn)略”。即前兩年先將30%的東莞模式復(fù)制到其他城市，第三年再復(fù)制30%，第四年再復(fù)制30%。目前，團(tuán)貸網(wǎng)的版圖已經(jīng)擴(kuò)至上海，成都的分公司也在籌備當(dāng)中。團(tuán)貸網(wǎng)提供的數(shù)據(jù)顯示，截至2014年3月31日，團(tuán)貸網(wǎng)已完成超過20億元的交易額，公司注冊(cè)資本達(dá)人民幣1億元。去年的營(yíng)業(yè)收入超過1400萬。今年的營(yíng)業(yè)收入預(yù)計(jì)在3000萬以上，甚至將達(dá)到五、六千萬元。除了將第三方托管業(yè)務(wù)設(shè)在財(cái)付通之外，目前團(tuán)貸網(wǎng)還在與建行、中信銀行[-0.21% 資金 研報(bào)]、平安銀行[0.64% 資金 研報(bào)]和交通銀行[0.00% 資金 研報(bào)]洽談資金監(jiān)管、托管的業(yè)務(wù)。力爭(zhēng)接班行業(yè)巨頭唐軍的“狂”從其小時(shí)就初見端倪。11歲時(shí)，唐軍就不顧父母的反對(duì)，獨(dú)自一人坐火車從四川老家到東莞與打工的父母相聚。他回憶到，當(dāng)時(shí)為了給自己壯膽，他買了一身西褲、襯衣穿上，還買了一包香煙佯裝成成年人。不幸的是，上火車后，他身上僅有的100元錢被扒手偷走。結(jié)果，11歲的唐軍用三、四根香蕉熬過了火車上的60個(gè)小時(shí)。