眾所周知，小微企業(yè)融資難是亟待解決的一大問(wèn)題，隨著民生銀行（600016）小微金融2.0的升級(jí)，民生銀行不僅停留在給小微企業(yè)信貸上的“雪中送炭”，而且運(yùn)用現(xiàn)代化金融理財(cái)工具讓小微企業(yè)的閑置資金“錦上添花”。
80后老板李先生是武漢一名圖書(shū)批發(fā)商，因?yàn)閳D書(shū)批發(fā)在每年三四月份需要充足資金備貨，到九十月份就會(huì)收到一定的匯款，所以手頭上的資金在春季格外急缺，在秋季又相對(duì)寬裕。2012年，李先生成為民生銀行小微成員后，辦理了商貸通聯(lián)保業(yè)務(wù)，保證備貨期間的資金充裕；同時(shí)又開(kāi)通了“存抵貸”業(yè)務(wù)，將活期存款賬戶和商貸通貸款關(guān)聯(lián)起來(lái)，平時(shí)動(dòng)輒數(shù)百萬(wàn)的閑置資金存放在約定的活期賬戶上，民生銀行按天計(jì)算理財(cái)收益，抵扣貸款利息，李先生的貸款利息因此少付了接近一半！大凡是民生銀行的小微客戶，都體驗(yàn)到了民生“存抵貸”的理財(cái)便利，不少小微企業(yè)主由衷地感嘆：“連還貸都想著怎么為企業(yè)省錢(qián)，民生銀行對(duì)小微企業(yè)的關(guān)懷總是那么無(wú)微不至?！?/p>
2011年6月，民生銀行“商貸通”向小微金融服務(wù)商轉(zhuǎn)型的目標(biāo)卓然確立，這是國(guó)內(nèi)銀行業(yè)第一次明確提出對(duì)小微企業(yè)“從單一的信貸支持?jǐn)U大到全面的金融服務(wù)”。其根本目的在于：以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光發(fā)現(xiàn)和培育小微企業(yè)，主動(dòng)引導(dǎo)客戶運(yùn)用金融產(chǎn)品撬動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，幫助客戶增強(qiáng)自我成長(zhǎng)的內(nèi)在動(dòng)力。
民生小微金融從以下五方面做出重大提升：一是全面拓展服務(wù)范圍，不僅融資方式有了更多選擇，而且在結(jié)算、渠道、財(cái)富管理等方面推出多項(xiàng)創(chuàng)新，從單一的“商貸通”向樂(lè)收銀、網(wǎng)銀、拉卡拉、聯(lián)名卡多樣化發(fā)展，形成多元化的小微金融產(chǎn)品體系框架，從簡(jiǎn)單的信貸服務(wù)向綜合金融服務(wù)轉(zhuǎn)變；二是進(jìn)一步主動(dòng)提高保證、信用等非抵押方式在貸款結(jié)構(gòu)中的比重，讓更多無(wú)法提供抵押物的小微企業(yè)獲得金融支持；三是改進(jìn)授信定價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的統(tǒng)一，發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)的客戶關(guān)系；四是加強(qiáng)售后服務(wù)，完善對(duì)小微客戶的各項(xiàng)貸后管理流程及措施；五是通過(guò)團(tuán)隊(duì)化、專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的手段，實(shí)現(xiàn)小微業(yè)務(wù)綜合開(kāi)發(fā)的集中化中后臺(tái)處理。（武漢晨報(bào)）