記者從知情人士處獲悉，銀監(jiān)會近期已向商業(yè)銀行(行情 專區(qū))傳達，同業(yè)、投資等業(yè)務可實行專營部門制，由法人總部建立專營部門單獨經營，其他部門和分支機構不再經營?！　〈饲暗闹醒虢洕ぷ鲿h后，銀監(jiān)會主席尚福林曾在相關會議上指出優(yōu)化銀行治理體系的專營機構模式設想：“要求銀行強化業(yè)務條線管理，推行子公司、事業(yè)部制等專營機構模式，探索信貸、理財、同業(yè)、投資、私人銀行等業(yè)務分類管理，推動業(yè)務管理的專業(yè)化、規(guī)范化?！薄　∪涨?，某地方銀監(jiān)局已進一步明確，在法人機構總部建立專門部門后，“分支機構不能做資產轉讓、賣出回購、買入返售等同業(yè)業(yè)務”?！　⊥瑯I(yè)業(yè)務近兩年來爆炸式增長，主要源于買入返售模式下，通過“通道類”業(yè)務將自有資金、理財資金投資于信托、資管受益權等，商業(yè)銀行紛紛授權一級分行、少數(shù)的二級分行，甚至支行搶奪業(yè)務。因此，封堵分支機構將提高同業(yè)規(guī)范性。　　“2013年上半年，除了幾家典型的股份行，其他銀行也加入瘋搶受益權類同業(yè)資產，部分銀行甚至支行也撮合項目。另外，一些銀行自身分行間也爭業(yè)務。那時總行就要求我們只能接他行省級分行的業(yè)務，規(guī)避風險?！币患夜煞菪型瑯I(yè)條線人士稱?！　》舛路种C構單獨立戶　　一組最新數(shù)據(jù)可以反映出國內銀行同業(yè)業(yè)務大膨脹：2006年商業(yè)銀行各項存款占總負債比例為87.5%，同業(yè)負債比重為6.6%；截至2013年9月末，存款占比已降至82%，同業(yè)負債則大幅升至13.4%?！　馁Y產端來看，前些年，商業(yè)銀行買入返售資產基本保持在4萬億左右，2012年起，這一規(guī)模超常規(guī)迅速擴大，2013年3月末，甚至一度達9.36萬億峰值，之后有所回落?！　　般y監(jiān)會對同業(yè)資產分析后發(fā)現(xiàn)，同業(yè)買入返售業(yè)務超常增長部分主要來自于信托受益權、定向資管計劃以及他行理財產品上。”上述知情人士表示?！　I(yè)務暴增背后，國內銀行在人員、資源上對同業(yè)業(yè)務進行傾斜，除了總行單獨設立機構，分支機構也增設部門和人員，以平安、興業(yè)、浦發(fā)等股份行為典型?！　∪缗d業(yè)銀行(行情 股吧 買賣點)近兩年條線改革后，除了總行同業(yè)部，其在分行層級也設有同業(yè)金融條線，特別是包括北上深在內的幾家一級分行，被賦予了比其他分行更多權限，幾乎可以做所有同業(yè)業(yè)務?！　≡谂d業(yè)的分行同業(yè)條線，又將業(yè)務按照資金、票據(jù)、資產幾部分進一步細分，拆入資金時興業(yè)總行會給予一個指導價，價格內的資金可拆進來；配置資產相對復雜，要綜合(行情 專區(qū))考慮多種因素，興業(yè)總行往往會確定一個高性價比的資產模式，然后在同業(yè)口力推?！　?012年到2013年初，上述三類資產(信托受益權、定向資管計劃及他行理財產品)成了興業(yè)同業(yè)口力推的業(yè)務模式，一度爆炸式增長。平安、浦發(fā)等股份行隨后也大規(guī)模跟進。　　“去年初，票據(jù)類資產賺錢很少，中小銀行更瘋狂地配置受益權類資產，條線員工單人甚至能背上以10億計的任務?！鄙鲜龉煞菪腥耸拷榻B，不少銀行分支機構的同業(yè)人士甚至主動拜會信托、券商“搶生意”。在這段時間，部分銀行分支機構甚至單獨在銀行間市場開立賬戶，頗有大干一場的意味?！　∫砸还P買入信托受益權業(yè)務為例，其交易對手可能有數(shù)家，除了信托、券商資管這些通道，被授權開展同業(yè)業(yè)務的分支機構，甚至也可憑撮合業(yè)務和出具擔保函在中間賺取通道費?！　∵@進一步刺激了分支機構的熱情，但并非沒有風險。上述知情人士透露，2013年就出現(xiàn)了一起兩家股份行分行和一農商行互為交易對手的風險案件，風險點恰為其中一家分行違規(guī)操作?！　』蜩b于此，銀監(jiān)會開始推動商業(yè)銀行總行成立專門部門開展同業(yè)業(yè)務，分支機構和其他部門不可再參與。同時，上述地方銀監(jiān)局已要求“(分支機構)不得在銀行間市場單獨立戶，已開立的賬戶要限期銷戶”?！　±碡敇I(yè)務推條線事業(yè)部制　　“理財和同業(yè)不規(guī)范發(fā)展，直接助推資金空轉，抬高融資成本，加大了資金期限錯配和流動性風險，成為當務之急的改革事項?！鄙鲜龅胤姐y監(jiān)局高層在近期的監(jiān)管會議上如是提出，并要求將理財和同業(yè)列入2014年兩項改革重點?！　τ谳爟瘸巧绦?、農商行，當?shù)劂y監(jiān)局稱總體改革方向是，原則上風險控制能力弱的銀行不能做理財業(yè)務，可以做的銀行要建立風險防范隔離墻，部門和分支行只負責產品銷售，不得從事產品開發(fā)?！　　斑@是銀監(jiān)會監(jiān)管意見的延伸，近期銀監(jiān)會提出理財業(yè)務可推行條線事業(yè)部制，由總行事業(yè)部統(tǒng)一設計產品，其他部門和分支行只負責產品銷售?！鄙鲜鲋槿耸糠Q?！　〗煌ㄣy行(行情 股吧 買賣點)金融市場部一位人士對21世紀經濟報道記者解釋，所謂的“理財事業(yè)部制”目前的雛形之一，即交行、興業(yè)、光大等銀行2013年建立的資產管理部，代客理財與行內理財全部納入，但又互相獨立?！　　百Y管部就是整合全行的理財業(yè)務，現(xiàn)在是總行的一級部門，我們行內正在醞釀進一步將這個部門改造成事業(yè)部，成為單獨的利潤中心?！痹撊耸勘硎??！　“凑找患夜煞菪匈Y產管理部老總的觀點，事業(yè)部化或專營機構模式僅是銀行業(yè)資產管理業(yè)務新的起點，而非終點。銀行業(yè)完全可參照保險(行情 專區(qū))和券商的資產管理業(yè)務模式，實行獨立法人和牌照制管理，這樣資管的路才能走得更遠。

　　上述地方銀監(jiān)局還披露，部分銀行還將理財資金投向了評級較低的債券，以及購買本行貸款。2014年，該地區(qū)地市監(jiān)管部門將至少選擇1家法人機構進行理財現(xiàn)場檢查。（21世紀經濟報道）