7月22日,有消息傳出,德意志銀行縮減資產(chǎn)負債表20%,將資產(chǎn)負債表規(guī)模降至約1萬億歐元,這是德意志銀行采取的一項重大戰(zhàn)略舉措。不久之前,德意志銀行關(guān)閉了其在中國市場的最后一家零售業(yè)務(wù)支行——上海華貿(mào)支行,這一舉措似乎正好呼應(yīng)了德銀收縮資產(chǎn)負債表的計劃?! ∽蛉?,一位接近德意志銀行的相關(guān)人士在接受《國際金融報》記者采訪時表示:“德銀關(guān)閉在中國市場的零售支行從幾年前就已經(jīng)開始了,與此次德銀整體收縮資產(chǎn)負債表沒有任何關(guān)系。這次德銀縮減資產(chǎn)負債表更多地是處理表內(nèi)的不良資產(chǎn)?!?p>

  多家外資行“斷尾”

  德銀并不是惟一一家關(guān)閉在華零售業(yè)務(wù)網(wǎng)點的外資銀行。在金融危機爆發(fā)之后,受到巨大沖擊的外資行就紛紛開啟全球范圍內(nèi)的戰(zhàn)略收縮計劃。尤其是歐洲銀行業(yè)在遭遇歐債危機和金融危機的雙重打擊之后,資產(chǎn)重組和戰(zhàn)略調(diào)整的動作更為明顯。此前,蘇格蘭皇家銀行就全面退出了中國的零售業(yè)務(wù),只專注于企業(yè)和批發(fā)業(yè)務(wù)。

  “尺有所短、寸有所長,銀行在經(jīng)歷風(fēng)暴之后重新找準自身的定位和發(fā)展方向,不僅對銀行自身的發(fā)展有利,同樣也有利于整個行業(yè)朝著更健康的方向發(fā)展?!币晃恢匈Y銀行人士對《國際金融報》記者表示,“盡管外資行在中國發(fā)展零售業(yè)務(wù)的時間不算太短,但是至今絕大部分外資行的零售業(yè)務(wù)均處于前期的投入階段,很少有盈利的。而在銀行削減成本至上的年代,放棄不賺錢反而需要加大成本支出的業(yè)務(wù)往往是較為明智的選擇。”

  只是,各家銀行的具體選擇會有所差異。匯豐在中國一直采取積極拓展的方式,但是并不意味著其在所有市場都是這樣的姿態(tài)。7月6日,匯豐銀行宣布,將結(jié)束在韓國的零售銀行和財富管理業(yè)務(wù)。匯豐表示,這一決定是淘汰低效率業(yè)務(wù)計劃的一部分,將帶來約230個職位的削減。此外,匯豐銀行還將繼續(xù)在韓國開展有利可圖的投資銀行業(yè)務(wù)。

  “近幾年來,全球銀行業(yè)一直處于去杠桿的狀態(tài),因此未來各家銀行出售、關(guān)閉業(yè)務(wù)等事件仍將層出不窮。”上述中資銀行人士表示。蘇格蘭皇家銀行在最新的一份分析報告中稱,到2016年,歐元區(qū)銀行業(yè)必須至少削減2.7萬億歐元資產(chǎn)才能讓資產(chǎn)負債表“可持續(xù)”。而歐洲央行數(shù)據(jù)顯示,自2012年中期以來,歐元區(qū)銀行業(yè)的資產(chǎn)負債表規(guī)模已經(jīng)縮減了2.4萬億歐元。

  剝離非核心業(yè)務(wù)

  具體到德銀關(guān)閉在華零售業(yè)務(wù),上述接近德意志銀行的相關(guān)人士表示,“關(guān)閉上海華貿(mào)支行的工作肯定不會是近日貿(mào)然決定的,關(guān)閉在華零售業(yè)務(wù)支行的整體計劃從兩年前就開始了?!鄙鲜鋈耸拷忉?,關(guān)閉零售支行之前,德銀對存量客戶肯定已經(jīng)做了妥善安排。

  德銀是否與中國零售業(yè)務(wù)徹底“絕緣”呢?德銀在回復(fù)給《國際金融報》記者的郵件中指出,德銀關(guān)閉零售支行并不意味著德銀退出中國的零售業(yè)務(wù),德銀將通過戰(zhàn)略伙伴——華夏銀行(行情,問診)來參與中國的零售銀行市場。德銀一直認為,這個合作模式讓外資行在分享優(yōu)質(zhì)內(nèi)資行零售網(wǎng)絡(luò)的同時,能把積累多年的國際零售業(yè)務(wù)經(jīng)驗及理念較快速地施展在一個有規(guī)模的平臺上。

  是因為有了華夏所以放棄自己的零售業(yè)務(wù)?2006年5月,德銀首次入股華夏銀行,2010年又先后兩次增持華夏銀行,持股比例達到監(jiān)管機構(gòu)規(guī)定的外資持股中資銀行比例的上限,為19.99%。

  “外資行在進入中國市場之初,普遍都采取入股中資行的戰(zhàn)略投資者姿態(tài),但是真正扮演好戰(zhàn)略投資者角色的外資行不多,就算像花旗與浦發(fā)那樣發(fā)行了聯(lián)名行用卡,最終花旗也可以估清其在浦發(fā)的全部股份而獨立發(fā)行信用卡?!鄙鲜鲋匈Y銀行人士對《國際金融報》記者指出,“顯然,德銀增持華夏銀行并不能成為其關(guān)閉自身零售分支行的原因,根源在于德銀在金融危機后的戰(zhàn)略調(diào)整,即剝離非核心業(yè)務(wù)。”

  的確,在中國的投資者會更多地把德銀定位成接近于高盛、瑞銀、摩根大通及摩根士丹利這樣的投資銀行。最簡單的劃分法就是,商業(yè)銀行往往會把其中國總部設(shè)在上海,投行的中國總部則一律設(shè)在上海,德銀的中國總部恰好是在上海而非上海。

  當然這種分法并不具有科學(xué)性,不過上述接近德銀的相關(guān)人士表示:“企業(yè)及機構(gòu)業(yè)務(wù)更是德銀的長項,也是未來在中國市場發(fā)展的重點。而關(guān)閉零售業(yè)務(wù)的分支行對德銀整體在中國的利潤增長及發(fā)展,沒有什么實質(zhì)性影響,畢竟德銀不會去關(guān)閉一項很賺錢的業(yè)務(wù)。”(國際金融報)