隨著傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)的萎縮，銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型愈加緊迫。在上周六召開的第五屆金融家年會上，工行、興業(yè)銀行、東亞銀行(中國)高管均認為國內(nèi)銀行業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型步伐以應(yīng)對市撤境改變，而拓展信貸業(yè)務(wù)以外的金融服務(wù)已成為共同目標?！ ?012年，利率市朝再次啟動后，經(jīng)濟實體與銀行議價能力提高；央行開拓了調(diào)節(jié)貨幣總量的信息資源和量化工具，增加了銀行管理風險和獲取收益的難度；隨著信托、基金、券商等金融子行業(yè)的發(fā)展，銀行資金分流趨勢愈發(fā)明顯。在此背景下，銀行轉(zhuǎn)型已到關(guān)鍵時刻，但國內(nèi)銀行業(yè)的出路在哪里？ 國有大型銀行的代表、工商銀行副行長羅熹在會上表示，目前，我國經(jīng)濟正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)展轉(zhuǎn)型期，改革創(chuàng)新尤其是金融市場的改革創(chuàng)新將成為經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力。銀行業(yè)必須順應(yīng)時代潮流，積極拓展金融資產(chǎn)服務(wù)，更好地滿足客戶需求，推動銀行業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型?！ ×_熹認為，銀行為實體經(jīng)濟服務(wù)主要有兩種方式，一是間接融資服務(wù)；二是金融資產(chǎn)服務(wù)。從銀行自身角度看，金融資產(chǎn)服務(wù)具有資本占用少、經(jīng)營風險孝與客戶資產(chǎn)管理流程契合度高、長期可持續(xù)等特點，發(fā)展金融資產(chǎn)服務(wù)有利于銀行由資產(chǎn)持有向資產(chǎn)服務(wù)轉(zhuǎn)變、由資本占用向資本節(jié)約轉(zhuǎn)變、由利差收入向服務(wù)收入轉(zhuǎn)變?！ 榇?，他認為，銀行業(yè)應(yīng)當積極開拓金融資產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)。通過發(fā)展金融資產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)，銀行可以連同股票、基金、債券、票據(jù)、保險等多類投資市場，為不同類型客戶提供全方位、一站式金融服務(wù)，推動自身經(jīng)營轉(zhuǎn)型，有效應(yīng)對利率市朝的挑戰(zhàn)。 興業(yè)銀行行長李仁杰表示，銀行轉(zhuǎn)型是必然的，但道路是曲折的。間接融資的比重一定會下降，同時中國金融行業(yè)參與的主體會更加豐富，因此商業(yè)銀行必須培育除了傳統(tǒng)信貸之外的各種市場的服務(wù)能力。除了信貸市場之外，還有資本市嘗貨幣市場，甚至銀行間市場，非銀行服務(wù)等等，商業(yè)銀行都要去努力打造這些服務(wù)?！ τ趥鹘y(tǒng)信貸業(yè)務(wù)，李仁杰提出，從長遠來說，在信貸領(lǐng)域，銀行服務(wù)對象的重心必須下沉，必須轉(zhuǎn)到為中小企業(yè)、小微企業(yè)和零售業(yè)務(wù)。過去銀行大部分是為大企業(yè)服務(wù)，而隨著金融脫媒化的進展，銀行今后在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域最忠實的客戶應(yīng)該是小微企業(yè)。因此，銀行業(yè)必須把自己的整個管理、服務(wù)的對象重心下沉?！ ⊥赓Y銀行代表、東亞銀行(中國)常務(wù)副行長孫敏杰表示，外資銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型應(yīng)當做好三項工作：一是繼續(xù)提升本土化管理水平，共享國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的紅利；二是要吸取經(jīng)驗，避免走中資銀行走過的彎路，保持有所為有所不為，走特色化、差異化經(jīng)營之路。他希望監(jiān)管機構(gòu)加大支持力度以滿足不同銀行客戶個性化需求，比如允許有資質(zhì)的外資法人銀行發(fā)售國債等；三是充分利用跨境業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，創(chuàng)造新的利潤增長點。（證券時報）