常規(guī)策略： 第一年要貸款，廠房全部租不買(mǎi)，柔性線，手工線。
具體步驟： 簡(jiǎn)單跟你說(shuō)下每個(gè)季度的常規(guī)操作，微操就不說(shuō)了。以下每個(gè)費(fèi)用都涉及到操作，有些費(fèi)用涉及到自動(dòng)季末基礎(chǔ)的自動(dòng)更新，但都是需要我們把握的，首先你需要去把這些費(fèi)用弄清楚，流程弄清楚，剩下的就是運(yùn)籌帷幄了。網(wǎng)賽周期有的以季度定，實(shí)際沙盤(pán)模擬比賽周期以年定。
此處用季度說(shuō)明 季末： （季度內(nèi)要做的，季初的自動(dòng)更新，還有下列操作內(nèi)容：） 可去看是否可以貸款，可貼現(xiàn) 廣告費(fèi)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)、研發(fā)費(fèi)、市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)、質(zhì)量認(rèn)證費(fèi)、人工招聘費(fèi)、購(gòu)買(mǎi)原材料立即支付的費(fèi)用、購(gòu)買(mǎi)或租用廠房、購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)線 廠房租金：大廠房、中廠房、小廠房 生產(chǎn)線維護(hù)費(fèi)用：柔性線、自動(dòng)線、手工線 產(chǎn)品加工費(fèi) 工人：工資和五險(xiǎn)一金 銷(xiāo)售：工資和五險(xiǎn)一金 管理人員：工資和五險(xiǎn)一金 財(cái)務(wù)費(fèi)用：工人+銷(xiāo)售人員+管理人員，每人多少系統(tǒng)規(guī)定 可預(yù)售生產(chǎn)線（排產(chǎn)的生產(chǎn)線可以預(yù)售）最后季度不需要賣(mài)線，會(huì)減少固定資產(chǎn)分，而且資金是在最后季度的后一季度（實(shí)際上不存在，你們打七年，第八年初有多少資金，有用嗎？）
初回轉(zhuǎn)，我們看的是第七季度末的成績(jī)。
一般來(lái)說(shuō)誰(shuí)都沒(méi)有到第七季度賣(mài)出商品，連第七季度季末都過(guò)去去的時(shí)候。因?yàn)榈谄呒径瓤梢再N現(xiàn)，把第八季度甚至第九季度的都貼現(xiàn)。
這是常用的方法。似乎貼現(xiàn)的損失相比要小得多。
貸款（注意還貸款的季度）
季初： 預(yù)售生產(chǎn)線收款 預(yù)購(gòu)原材料付款 稅：應(yīng)交增值稅、營(yíng)業(yè)稅（上季度有凈利潤(rùn)就交 ）、其他五種稅 辦公室租金 “市場(chǎng)老大”的話，至少要一兩個(gè)，主要在于充分發(fā)揮市場(chǎng)老大的作用，貪多沒(méi)用，搶單吃不下會(huì)被撐死，不管是網(wǎng)賽還是動(dòng)手操作的比賽，大同小異，應(yīng)該說(shuō)殊途同歸。