短劇的造富故事不斷沖擊著大眾眼球。諸如“一部短劇一天充值2000萬”,“夫婦做短劇月入數(shù)億元”,“國產(chǎn)短劇海外瘋狂變現(xiàn)”之類的詞條,頻繁見諸媒體。

去年以來,有不少上市公司宣布入局短劇。其中既有影視內(nèi)容公司,也有大型互聯(lián)網(wǎng)、科技公司甚至傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)。短劇賽道火熱是事實。

短劇之所以能在短時間內(nèi)吸引這么多“玩家”,首先是因為其開發(fā)制作門檻相對較低。傳統(tǒng)影視內(nèi)容開發(fā)資金投入大、周期長、風(fēng)險高,講究“短平快”的短劇剛好與之相反。

其次,短劇作為較新的細分內(nèi)容領(lǐng)域,迅速跑通了商業(yè)模式?!坝脩舫渲?商業(yè)廣告”,短劇的變現(xiàn)高效而快捷。許多短劇新“玩家”,正是沖著快速變現(xiàn)這一點來的。但“賺快錢”,或許正是市場對短劇的一大認知誤區(qū)。

內(nèi)容產(chǎn)品的收益與市場反響緊密相關(guān),電影、電視劇莫不如此,只有極少數(shù)爆款才能獲得超額收益。比如去年我國上映的電影中,票房超過1億元的,只占約15%,超過5億元的則只占6%。

短劇同樣適用這一規(guī)則。目前每年上線的數(shù)以萬部短劇里,真正能夠成為爆款的少之又少。而即便是爆款作品,也未必能帶來高額收益。

傳統(tǒng)影視作品成本主要消耗在制作階段,短劇雖然制作成本低,但播映階段卻需要依靠大量買量、投放信息流廣告來獲取用戶。在扣除這部分成本后,短劇的暴富故事,或許就要大幅“擠水”了。

按照目前的買量成本,一部收入過億的微短劇,可能有80%、甚至90%要花在投流上,再扣除制作、人員、資金各項成本后,制作方到手的收入將大打折扣。

根據(jù)目前公開披露的信息,即使是行業(yè)頭部玩家,短劇業(yè)務(wù)也無暴利可言。比如近期港股上市公司檸萌影視公布的數(shù)據(jù)顯示,其短劇業(yè)務(wù)毛利在25%左右,不及長劇業(yè)務(wù)。被傳“靠短劇月進賬4億多”的點眾科技也曾對外澄清,其短劇業(yè)務(wù)凈利率不到1%。

制作成本較低是短劇目前的明顯優(yōu)勢,但這種優(yōu)勢也不可能持續(xù)下去。隨著行業(yè)的高速發(fā)展,尤其是觀眾對短劇品質(zhì)的要求提升,短劇的制作成本也在快速上漲,這會進一步壓縮制作方的利潤空間。未來,依靠“批量生產(chǎn),押注爆款”這條路線,可能行不通了。

另一個不得不考慮的問題是,當(dāng)前短劇整體品質(zhì)不高、劇情庸俗、同質(zhì)化高等問題飽受詬病。雖然“霸總”、“贅婿”這樣的劇情能吸引部分觀眾,但如果行業(yè)只能向觀眾提供這樣的內(nèi)容,短劇何談未來。

短劇行業(yè)的發(fā)展,或許可以參考國內(nèi)游戲產(chǎn)業(yè)。曾經(jīng),買量是一些游戲企業(yè)實現(xiàn)收入增長的法寶。但隨著流量成本上升,玩家對游戲品質(zhì)的要求提升,買量模式幾乎無法為繼。目前,越來越多的國產(chǎn)游戲企業(yè)摒棄了買量模式,轉(zhuǎn)入精品自研道路。