近日，馬云的一段演講視頻在網(wǎng)上傳播，網(wǎng)友看后紛紛表示振奮。
馬云稱，他發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)尤其是跨國公司，經(jīng)常是給高管加工資，但是中國企業(yè)一定要給普通員工加工資。
原因是，高管們加個(gè)3、5萬相較于已經(jīng)起點(diǎn)相當(dāng)高的百萬年薪來說，大家并不在乎。而普通員工如果能漲個(gè)3、5千元，將極大鼓舞士氣。（要知道多少普通員工一個(gè)月拿到手5000都不到的工資，還想著買房、買房、結(jié)婚生孩子?。?/p>
他認(rèn)為，士氣最主要就是士兵的氣。
有的網(wǎng)友看完表示，馬云真是好老板，說出了普通員工的心里話，要粉他。（如果老板們都看了馬云的話漲工資，可能全國人民都要粉他了?。?/p>激勵(lì)員工士氣分幾個(gè)層次：
第一層使員工衣食無憂。雇傭關(guān)系里，最直接的激勵(lì)就是金錢和物質(zhì)。但員工所能得到的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)與他的付出有關(guān)。建立完善的績效考核機(jī)制，建立相對公平的環(huán)境。完成對應(yīng)的工作，獲得對應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。有了明確的物質(zhì)目標(biāo)，員工會更努力。
第二層使員工心情愉悅。 人都有情緒，寬松舒適的環(huán)境會使人愉快，但也容易滋生懶散消極的情緒。所以在明確員工職責(zé)的前提下，營造緊張但舒適的環(huán)境和氛圍能是工作更有效率。
第三層使員工成長進(jìn)步。當(dāng)員工物質(zhì)無虞的時(shí)候更多就會想進(jìn)步和成長了。獲得新的知識，開拓眼界都是對員工個(gè)人能力的提升。
工資低是一種怎樣的體驗(yàn)？工資高才配談體驗(yàn) 工資低只能談生存！