Erp電子版實驗實訓目的及要求。

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本文目錄

1、根據所提供數據進行實驗，了解ERP軟件的各項功能；

2、了解ERP的實施步驟及實施中存在的問題，以及解決的辦法。

3、在理論和實踐的基礎上進一步鞏固已學基本理論及應用知識并加以綜合提高

4、學會將知識應用于實際的方法，提高分析和解決問題的能力，增加綜合能力；

組織準備工作是ERP沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。主要內容包括分組和職能定位。我所在A組共八名成員，分別擔任CEO、營銷總監(jiān)、生產總監(jiān)、采購與物流總監(jiān)、現(xiàn)金會計、財務會計等主要角色。我在小組中主要負責與生產相關的工作。我們將在未來模擬經營的六年中與其他七組展開激烈競爭。

對企業(yè)經營者來說，接手一個企業(yè)時，需要對企業(yè)有一個基本的了解，包括股東期望、企業(yè)目前的財務狀況、市場占有率、產品、生產設施、盈利能力等。在這個環(huán)節(jié)，我們最主要的任務是學習使用和填寫財務報表

企業(yè)在一個開放的市場環(huán)境中生存，企業(yè)之間的競爭需要遵循一定的規(guī)則。綜合市場競爭及企業(yè)運營所涉及的方面，需要注意八個主要問題，即市場劃分與市場準入；銷售會議與訂單爭??；廠房購買、出售與租賃；生產線購買、轉產與維修、出售；產品生產；原材料采購；產品研發(fā)與ISO認證；融資貸款與貼現(xiàn)。實踐是檢驗真理的唯一標準，初期我們對于規(guī)則的運用很不熟練，隨著模擬的推進逐漸上手。

在進行資金籌集的核算實訓前，你需要進行以下準備：

1.確定目標和需求：首先明確籌集資金的目標和需求，確定所需資金的具體金額和用途。這可以是一個項目、一項活動或一筆投資等。

2.制定詳細計劃：制定一個詳細的籌資計劃，包括籌集資金的時間表、策略和步驟。這個計劃應該考慮到不同的籌資渠道和方法，并確定每個渠道的預期效果和風險。

3.研究相關法規(guī)和政策：了解并研究與籌集資金相關的法規(guī)和政策。這些法規(guī)可能包括股權融資、債務融資、捐贈等方面的規(guī)定，熟悉相關法律要求對于合規(guī)性至關重要。

4.準備完整的財務報表：為了能夠向潛在投資者或捐贈者展示組織或項目的財務狀況，準備完整且準確的財務報表是必不可少的。這些報表可能包括收入表、支出表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。

5.建立良好的溝通渠道：確保與潛在投資者、捐贈者或其他利益相關方之間建立良好的溝通渠道。這可能包括編寫項目說明書、制作宣傳材料、建立網站或使用社交媒體等。

6.確定團隊和角色：組建一個專業(yè)的團隊來參與資金籌集工作，并確定每個成員的角色和職責。這樣可以確?；I資過程中的協(xié)調和高效運作。

7.建立關系網絡：積極與潛在投資者、捐贈者、合作伙伴以及相關行業(yè)的人士建立聯(lián)系和關系，擴大組織或項目的曝光度，并為籌資活動尋找更多機會。

以上是進行資金籌集的核算實訓前的一些準備工作。具體情況可能根據實際需要有所不同。祝你實訓順利！如果還有其他問題，請隨時向我提問。

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