三人合伙公司組織架構(gòu)

大家好，關(guān)于三人合伙公司組織架構(gòu)很多朋友都還不太明白，不過(guò)沒關(guān)系，因?yàn)榻裉煨【幘蛠?lái)為大家分享關(guān)于貸款項(xiàng)目企業(yè)組織架構(gòu)怎么寫的知識(shí)點(diǎn)，相信應(yīng)該可以解決大家的一些困惑和問(wèn)題，如果碰巧可以解決您的問(wèn)題，還望關(guān)注下本站哦，希望對(duì)各位有所幫助！

本文目錄

總經(jīng)理?職責(zé)：1）主持公司全面經(jīng)營(yíng)管理工作；2）主持公司黨委工作；3）負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作；4）負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作；5）負(fù)責(zé)工程建設(shè)的管理工作。?分管部門：財(cái)務(wù)部；人力資源部。（經(jīng)營(yíng)）副總經(jīng)理?職責(zé)：1)負(fù)責(zé)公司的制度建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；2)負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與落實(shí)，并負(fù)責(zé)公司的全面預(yù)算管理；3)負(fù)責(zé)公司對(duì)標(biāo)管理工作；4)負(fù)責(zé)公司的招投標(biāo)及合同管理等商務(wù)管理工作；5)負(fù)責(zé)公司的采購(gòu)管理工作；6)負(fù)責(zé)公司的信息化工作；7)協(xié)助總經(jīng)理抓好公司財(cái)務(wù)管理工作；8)協(xié)助總經(jīng)理抓好公司人力資源管理工作；9)完成總經(jīng)理交辦的其它工作。?分管部門：1)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部；2)信息中心?？偨?jīng)理助理?職責(zé)：1)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展工作；2)負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作；3)負(fù)責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)商務(wù)及貨運(yùn)管理工作。4)完成總經(jīng)理交辦的其它工作。?分管部門：1)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部；部門職能部門名稱：財(cái)務(wù)部直接上級(jí)：總經(jīng)理下轄崗位：經(jīng)理、主管會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)、出納部門本職：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作。主要職能：一、根據(jù)國(guó)家及其相關(guān)部門頒布的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)政策，擬定公司會(huì)計(jì)政策及財(cái)務(wù)管理制度二、財(cái)務(wù)管理1、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，預(yù)算執(zhí)行中的財(cái)務(wù)審核；2、資金合理安排，資金成本控制；3、定期對(duì)現(xiàn)金流情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，為決策提供依據(jù)；4、各種成本費(fèi)用的核算歸集分析；5、定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并按時(shí)上報(bào)；6、有計(jì)劃地籌措資金，開辟資金來(lái)源；7、參與制定或?qū)彶橹匾?jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其它經(jīng)濟(jì)文件。三、會(huì)計(jì)1、針對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)所對(duì)應(yīng)的原始憑證的合規(guī)性、完整性進(jìn)行審核；2、根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則準(zhǔn)確填制記賬憑證；3、審核記賬憑證，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)內(nèi)部控制程序進(jìn)行記賬、對(duì)帳、結(jié)賬；4、編制會(huì)計(jì)報(bào)表；5、各種應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)的清理；6、編制銀行調(diào)節(jié)表；7、工資獎(jiǎng)金的核算、發(fā)放；8、企業(yè)年金、住房公積金的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。四、資產(chǎn)管理1、辦理資產(chǎn)報(bào)廢審批工作；2、負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)（車輛除外）保險(xiǎn)的索賠；3、組織進(jìn)行動(dòng)產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn)的盤點(diǎn)清查。五、出納1、根據(jù)審核后的會(huì)計(jì)憑證填制付款票據(jù)，辦理支付業(yè)務(wù)；2、辦理銀行簽證；六、稅務(wù)管理1、負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃與執(zhí)行；2、稅金核算、申報(bào)、交納；七、事務(wù)工作1、公司內(nèi)部財(cái)務(wù)稽查；2、組織配合外部審計(jì)。與其它部門接口：1、對(duì)各部門的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核；2、嚴(yán)格按制度辦理各部門有關(guān)人員的借款、報(bào)銷等手續(xù)。部門職能部門名稱：人力資源部直接上級(jí)：總經(jīng)理下轄崗位：經(jīng)理、薪酬考核管理、人事管理、培訓(xùn)管理部門本職：組織公司的人力資源開發(fā)與管理工作，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。主要職能：一、人力資源發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃；2.制定年度勞動(dòng)用工、工資、員工培訓(xùn)、人事工作等計(jì)劃，并組織實(shí)施。二、人力資源制度管理制定薪酬管理、績(jī)效管理、員工聘用、勞動(dòng)合同、員工獎(jiǎng)懲、人事工作等項(xiàng)管理制度。三、人員招聘與任用1.制定人力資源招聘計(jì)劃，選定適宜的招聘方式，實(shí)施招聘工作；2.根據(jù)公司定崗、定編要求和崗位素質(zhì)要求，對(duì)已有人力資源進(jìn)行合理配置；3.確定總部人員甄選與錄用程序并根據(jù)人力資源需求組織試用考核與任用。四、員工培訓(xùn)1.建立切實(shí)可行的教育培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理機(jī)制，提升員工的素質(zhì)；2.擬訂年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；3.對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)估，逐步提升培訓(xùn)效果。五、薪酬管理1.執(zhí)行薪酬管理制度，擬訂年度薪資預(yù)算，進(jìn)行薪資核算，編制薪資表；2.反饋薪酬分配效果的相關(guān)信息，完善薪酬體系。六、考核與獎(jiǎng)懲擬訂激勵(lì)考核制度，組織實(shí)施績(jī)效考核工作，進(jìn)行員工獎(jiǎng)懲。七、日常人事管理1.員工人事檔案管理；2.相關(guān)保險(xiǎn)福利管理；3.監(jiān)督、檢查員工考勤情況；4.辦理員工調(diào)動(dòng)手續(xù)，進(jìn)行人事統(tǒng)計(jì)，編制人事報(bào)表；5.勞動(dòng)合同管理，勞資協(xié)調(diào)，員工溝通，員工投訴處理；6.負(fù)責(zé)職稱評(píng)定及資質(zhì)認(rèn)定工作。與其它部門接口：1.匯總總部各部門提供的招聘、培訓(xùn)需求，確定其合理性，然后組織實(shí)施；2.督促各部門掌握信息進(jìn)行績(jī)效考核；3.檢查公司人事制度執(zhí)行情況。部門職能部門名稱：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部直接上級(jí)：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理下轄崗位：經(jīng)理、招投標(biāo)管理、合同管理、經(jīng)營(yíng)主管、企業(yè)管理、計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)、物資采購(gòu)主管、采購(gòu)業(yè)務(wù)員部門本職：負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。主要職能：一、公司規(guī)劃、制度及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)1、分析公司經(jīng)營(yíng)狀況，根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；2、建立健全公司的制度及標(biāo)準(zhǔn)化體系，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門完善公司各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)；3、檢查監(jiān)督部門及員工制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以處理。二、計(jì)劃及預(yù)算管理1.制定公司年度及月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；2.組織編制及審核公司的預(yù)算，經(jīng)公司決策層通過(guò)后對(duì)預(yù)算進(jìn)行控制和調(diào)整；3.編制成本、費(fèi)用計(jì)劃，上報(bào)審批后實(shí)施，對(duì)各部門的月度費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核；4.制定公司及部門的績(jī)效考核指標(biāo)，組織對(duì)部門進(jìn)行績(jī)效評(píng)估；5.督促各部門落實(shí)公司年度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。三、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析1.對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持和建議；2.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)；3.組織燃料、物資的盤點(diǎn)工作。四、組織公司的招投標(biāo)工作五、合同管理1、負(fù)責(zé)合同范本制定與管理；2、監(jiān)督合同按程序簽訂；3、監(jiān)督、檢查合同的履行。六、采購(gòu)管理1、供應(yīng)商管理(選擇、評(píng)價(jià)、談判、數(shù)據(jù)維護(hù)、解決沖突、尋找新的供應(yīng)商)；2、負(fù)責(zé)各類物資及備品備件采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行。七、負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)與其它部門接口：1、組織相關(guān)部門進(jìn)行制度及標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全工作；2、對(duì)各部門的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核；3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)；4、對(duì)公司各部門的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估；5、審核技術(shù)安全部、信息中心、綜合管理部的采購(gòu)計(jì)劃，并在公司招投標(biāo)管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃。部門職能部門名稱：信息中心直接上級(jí)：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理下轄崗位：經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、中控維護(hù)工程師部門本職：負(fù)責(zé)公司的信息化建設(shè)及中控系統(tǒng)的技術(shù)管理。主要職能：一、公司信息系統(tǒng)的建立與維護(hù)1、制定信息化建設(shè)的規(guī)劃，并建立健全信息系統(tǒng)；2、負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)（門戶網(wǎng)站、EAM系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)）運(yùn)行管理；3、負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)（EAM系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等）的維護(hù)、二次開發(fā)；4、負(fù)責(zé)各個(gè)管理系統(tǒng)使用的授權(quán)、監(jiān)督使用、考核等項(xiàng)工作；5、負(fù)責(zé)公司所有系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)備份工作。二、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理1、公司網(wǎng)頁(yè)的制作與維護(hù)；2、統(tǒng)一配置公司網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)等，并指導(dǎo)員工的使用；3、計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)的維護(hù)；4、信息系統(tǒng)配置計(jì)劃和技術(shù)方案的提報(bào)三、負(fù)責(zé)中央控制室的技術(shù)管理四、負(fù)責(zé)公司電話、傳真機(jī)的通訊管理與其它部門接口：1、指導(dǎo)公司各部門做好計(jì)算機(jī)管理工作；2、為生產(chǎn)業(yè)務(wù)部的中央控制室提供技術(shù)支持；3、協(xié)助計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部在公司招投標(biāo)管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的信息系統(tǒng)采購(gòu)工作。部門名稱：技術(shù)安全部直接上級(jí)：副總經(jīng)理下轄崗位：經(jīng)理、副經(jīng)理、設(shè)備技術(shù)員、能耗管理專工、綜合管理、計(jì)劃專工、保管員、安全質(zhì)量主管、消防及環(huán)保管理、安全監(jiān)察、質(zhì)量管理、安質(zhì)員部門本職：負(fù)責(zé)公司技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的管理主要職能：一、制定和修訂公司技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、環(huán)保等相關(guān)的制度/標(biāo)準(zhǔn)二、技術(shù)及質(zhì)量管理1、質(zhì)量、安全、環(huán)保的貫標(biāo)工作；2、審核生產(chǎn)規(guī)程和設(shè)備檢修程序文件，并監(jiān)督實(shí)施；3、審核生產(chǎn)部門提出的大小修方案，負(fù)責(zé)最終的驗(yàn)收；4、分析設(shè)備運(yùn)行狀況，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，研究制定技改計(jì)劃和方案，并組織實(shí)施；5、組織對(duì)生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，提出處理意見；6、審核使用部門上報(bào)的備品備件及材料的需求計(jì)劃，并制定采購(gòu)計(jì)劃；7、負(fù)責(zé)設(shè)備可靠性、計(jì)量管理、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理和其它技術(shù)監(jiān)督管理工作。三、安全管理1、建立健全公司安全管理規(guī)范；2、監(jiān)督檢查日常文明生產(chǎn)工作并對(duì)有關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行考核；3、制定生產(chǎn)安全措施并組織實(shí)施。四、負(fù)責(zé)公司的消防和環(huán)保管理五、負(fù)責(zé)公司基建管理六、外委維修管理1、審查維修分包商的資質(zhì)，提出分包商的選擇意見；確定工程量，協(xié)助工程合同談判；2、維修分包商的工作組織安排、監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收、統(tǒng)計(jì)、考核等管理工作。七、組織物資的驗(yàn)收及庫(kù)房管理八、負(fù)責(zé)公司EAM系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)管理工作九、負(fù)責(zé)公司對(duì)講機(jī)的全壽命管理與其它部門接口：1、對(duì)生產(chǎn)部門進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)控；2、向計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部提出勞保、物資及備品備件的采購(gòu)計(jì)劃，協(xié)助計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部在公司招投標(biāo)管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的采購(gòu)工作；3、及時(shí)向財(cái)務(wù)部門提供物資入庫(kù)單，便于按時(shí)支付貨款；4、向計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部提供生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)部門的考核信息。部門職能部門名稱：生產(chǎn)業(yè)務(wù)部直接上級(jí)：總經(jīng)理助理下轄崗位：經(jīng)理、副經(jīng)理、值班經(jīng)理、計(jì)劃員、質(zhì)量員、業(yè)務(wù)員、調(diào)度員、中控值班員、稽核、統(tǒng)計(jì)員部門本職：負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展，合理、均衡組織生產(chǎn)。主要職能：一、制定公司生產(chǎn)調(diào)度、貨運(yùn)管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度二、業(yè)務(wù)開發(fā)1、負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)開發(fā)及貨源的組織工作；2、負(fù)責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)商務(wù)及貨運(yùn)管理工作。三、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度1、編制公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃及日作業(yè)計(jì)劃；2、組織召開日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題；3、調(diào)度指揮生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程，監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成情況；4、調(diào)配生產(chǎn)過(guò)程中各種資源；5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)外的協(xié)調(diào)；6、公司費(fèi)收、稽核、內(nèi)在質(zhì)量、數(shù)量等業(yè)務(wù)管理；7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析。四、安全、質(zhì)量、環(huán)保管理1、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；2、嚴(yán)格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程，做好職工的安全教育及培訓(xùn)工作。3、做好部門內(nèi)各種檔案資料、質(zhì)量記錄的管理工作；4、合理計(jì)劃和調(diào)度，保證作業(yè)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。與其它部門接口：1、接受技術(shù)安全部的監(jiān)督檢查；2、統(tǒng)一調(diào)度協(xié)調(diào)各生產(chǎn)作業(yè)部門的生產(chǎn)活動(dòng)；3、按時(shí)向生產(chǎn)業(yè)務(wù)部上報(bào)各類生產(chǎn)報(bào)表。公司少不得以下功能：管理與運(yùn)營(yíng)：辦公室、行政、人事、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)技術(shù)與質(zhì)量：產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理生產(chǎn)與物流：原料、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸市場(chǎng)與營(yíng)銷：策劃、銷售具體部門名稱可自主決定。

1、這個(gè)主要看你們的合伙是緊密型松散型，是人合還是資合，你可以從決策權(quán)的方面考慮，公司重大事項(xiàng)例如增資、減資、解散、清算、修改章程重大事項(xiàng)都是需要股份總數(shù)三分之二以上決議通過(guò)的，一般事項(xiàng)，例如貸款、制定公司組織架構(gòu)、審議董事會(huì)監(jiān)事會(huì)決議、制定決算預(yù)算等一般事項(xiàng)需要股份總數(shù)三分之一以上決議通過(guò)。

2、你需要考慮你們的決策需要有一股獨(dú)大還是分庭制衡，從決策需要的表決票來(lái)考慮股權(quán)結(jié)構(gòu)，當(dāng)然是建立在有相匹配的出資的基礎(chǔ)上。

1、鄭州銀行的組織架構(gòu)：(一般會(huì)有以下的分類)

2、公司業(yè)務(wù)部、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部、個(gè)人金融業(yè)務(wù)部、資產(chǎn)負(fù)債部、授信審批部、信貸管理部、電子銀行部、現(xiàn)金管理部、內(nèi)控合規(guī)部、運(yùn)營(yíng)管理部、人力資源部、辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)部，電子銀行部、信息(計(jì)算機(jī))中心

1.老板：掌握公司運(yùn)營(yíng)，決策，采購(gòu)，銷售，財(cái)務(wù)等方面。

2.業(yè)務(wù)：為公司找客戶，拿訂單，穩(wěn)定公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)和收益。

3.采購(gòu)：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，尋找最佳貨源（供應(yīng)商）。

4.跟單/船務(wù)：負(fù)責(zé)整理業(yè)務(wù)接到的訂單=》轉(zhuǎn)化為采購(gòu)訂單=》向供應(yīng)商追交期=》付款收貨=》訂艙=》準(zhǔn)備相關(guān)商檢報(bào)關(guān)使館認(rèn)證等資料=》發(fā)貨

5.采購(gòu)和跟單有時(shí)為外招，也有可能是老板和業(yè)務(wù)親自擔(dān)任，處理。

6.財(cái)務(wù)，負(fù)責(zé)收款，支付貨款，報(bào)稅，等。如果有進(jìn)出口權(quán)，還要做外匯核銷。

7.網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)/美工：視公司規(guī)模而定，有些公司會(huì)招。初期人員：1、業(yè)務(wù)員（產(chǎn)品開發(fā)、客戶開發(fā)、跟單、詢盤還盤、業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)、簽約、制單、審單、租船訂艙、收付合同貨款等業(yè)務(wù)實(shí)操全部做了）2、財(cái)務(wù)人員（銀行結(jié)付匯、記賬、押匯、核算等）3、儲(chǔ)運(yùn)物流人員（報(bào)關(guān)報(bào)檢、協(xié)調(diào)物流、與貨代、船公司、物流公司、保險(xiǎn)公司、海關(guān)、商檢等機(jī)構(gòu)）

關(guān)于三人合伙公司組織架構(gòu)的內(nèi)容到此結(jié)束，希望對(duì)大家有所幫助。