隨著使用白條的人越來越多，在使用過程中出現(xiàn)的問題也越來越多，下面我們就來講講比較常見的--風控白條。
首先我們要搞清楚為什么會被風控，風控后會怎樣？PS：如需咨詢“白條額度怎么取出來”
請聯(lián)系“深圳金融工作室微信511139”金牌五年老字號，安全靠譜，秒到賬！
通過與京東金融客服的溝通，一般出現(xiàn)白條風控的原因有以下幾種：
賬號長時間沒有登錄使用。在使用白條進行消費后沒有按時還款，出現(xiàn)了逾期情況，導致個人信用受損，系統(tǒng)會限制白條的使用。系統(tǒng)沒有給客戶白條取現(xiàn)功能，但客戶卻對白條進行了套現(xiàn)操作，這種情況一旦被系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)，就會導致賬戶風險上升，系統(tǒng)也就會實施風控。系統(tǒng)懷疑客戶的白條被他人盜刷，而為了保障賬戶安全，自然就會暫時鎖定賬戶，以防止他人盜刷。除此之外，總換設備登錄、頻繁修改賬戶信息資、換綁銀行卡、更換手機號等等，也會導致系統(tǒng)對賬號進行風控。
如圖，有額度但是顯示不能使用白條。
如果突然發(fā)現(xiàn)自己的白條在交易的時候顯示“交易受限制請更換支付方式”，或者是打白條顯示是灰色的暗色的，無法進行支付，這個情況就說明你的白條是被風控了。如果被風控了，會對用戶的賬號造成以下幾點影響：
功能限制：白條逾期后系統(tǒng)可能會自動鎖定您的白條賬戶，鎖定后不能再使用白條進行消費；負面記錄：白條逾期后會對您的信用產生負面影響；違約費用：如您未在還款日前還清最低還款額，除日服務費外系統(tǒng)還會按日加收違約金。如果您的賬戶已經風控了，我們又該如何解決呢？
小編給出以下幾點建議：
1.增加活躍度，經常使用京東商城進行購物。
2.保持良好的信用記錄，按時還款。
3.不要將自己的京東賬戶借給別人使用。
只要維持良好的購物習慣和信用記錄，一段時間后系統(tǒng)將恢復您的賬戶正常。
以上建議希望能夠幫您盡早恢復賬戶狀態(tài)
時隔7個多月后，話題#京東金融因不良廣告被罰40萬#沖上熱搜。據天眼查，京東金融關聯(lián)公司北京方博資元信息科技有限公司（下稱“方博資元”）因在發(fā)布的廣告中宣揚過度消費等不正確導向被罰款400000元。
農民工坐飛機沒錢升艙怎么辦？貸款！農民工住酒店沒錢住豪華套房怎么辦？還是貸款！2020年12月幾則京東金融借貸廣告中的價值觀問題，在網絡上引發(fā)了軒然大波。
時隔7個多月后，話題#京東金融因不良廣告被罰40萬#沖上熱搜。據天眼查，京東金融關聯(lián)公司方博資元因在發(fā)布的廣告中宣揚過度消費等不正確導向被罰款400000元。
行業(yè)人士指出，相比罰款，品牌受損是更大的代價。
雷達財經注意到，當初的廣告中曾提及“京東金融是京東數(shù)科旗下的大品牌”，但時至今日，受政策和監(jiān)管影響，京東數(shù)科已經主動撤回了IPO申請，并更名京東科技，開始了“去金融化”的轉型。
根據京東科技官網，公司“融合了原京東數(shù)科及云與AI兩大技術業(yè)務板塊，能面向不同行業(yè)為客戶提供行業(yè)應用、產品開發(fā)與產業(yè)數(shù)字化服務。”
有分析認為，相比放貸，發(fā)力科技需要更多真功夫。
京東金融因借貸廣告被罰40萬
資料顯示，京東數(shù)科前身為京東金融，后者于2013年10月從集團內部脫出獨立運營；2014年2月，京東金融上線“京東白條”，這款產品的推出甚至比螞蟻花唄還要早上一年。2018年，京東金融將品牌改造升級為京東數(shù)科。
據天眼查，方博資元由京東科技通過觀見數(shù)字科技有限公司間接控股，最終受益人為劉強東。從其官網內容來看，公司從事的或是提供基于互聯(lián)網以及移動網的相關視頻直播服務。
近日，方博資元新增的一條行政處罰內容顯示，公司因違反《廣告法》第五十七條第一款第(一)項被罰款40萬元。
2020年12月，方博資元曾委托優(yōu)矩互動(北京)科技有限公司制作素材，在抖音、快手兩個媒體平臺發(fā)布。內容是一位農民工打扮的人士因母親暈機向空姐提出能否打開窗戶或更換座位，空姐則向其推銷升艙服務，價格千元。該農民工打扮人士因余額不足放棄升艙，而后排一位西裝革履的男子隨機幫他在京東金融申請了15萬元的“備用金”，稱“如果你以后急用錢，不需要再看別人的臉色了。”該廣告宣揚了過度消費等不正確導向，存在嚴重價值觀問題。
值得一提的是，這個廣告還有“姊妹篇”。在另一則原班人馬出演的廣告中，農民工打扮人士帶母親來大城市看病，卻發(fā)現(xiàn)便宜的酒店房間都訂滿了。就在該人士因余額不足放棄住豪華套間時，又是一位西裝革履的男子幫他在京東金融申請了15萬元的“備用金”，并稱新用戶借3萬有免息券，可享受30天免息，萬元日息最低1塊9，還沒有一瓶飲料值錢。
這些被稱為是“毀三觀”的“土味”借貸廣告一度將京東金融推上風口浪尖。盡管京東金融、京東集團在短短三日內接連道歉，但其還是遭到了網友們的口誅筆伐，并招致監(jiān)管層面的關注。
12月底，銀保監(jiān)會在發(fā)布的《關于警惕網絡平臺誘導過度借貸的風險提示》中提到，“一些網絡平臺為獲取海量客戶，通過各類網絡消費場景，過度營銷貸款或類信用卡透支等金融產品，誘導過度消費。”
2021年4月，人民銀行、銀保監(jiān)會、證監(jiān)會、外匯局等金融管理部門還曾聯(lián)合約談騰訊、度小滿金融、京東金融、美團金融等13家從事金融業(yè)務的網絡平臺企業(yè)，要求強化金融消費者保護機制，規(guī)范個人信息采集使用、營銷宣傳行為和格式文本合同，加強監(jiān)督并規(guī)范與第三方機構的金融業(yè)務合作等。
為何出此下策？
廣告剛剛引發(fā)輿情轟動時，就有律師指出，其內容不僅違背正常價值觀，還涉嫌違反廣告法有關規(guī)定。雖然京東在致歉信中將短視頻的傳播歸結為“團隊管理不善、審查不嚴”，但還是有部分網友疑惑，京東究竟是為了什么在鋌而走險？
高昂的收入或是答案之一。2020年9月，京東數(shù)科IPO申請獲上交所受理，招股書顯示，彼時借貸業(yè)務對公司營收的影響正在不斷增大。
在公司所有的業(yè)務中，白條和金條占總營收的比例已經從2017年的26.38%躍升至2020年上半年的42.9%。2017年-2020年上半年，京東白條的年度活躍用戶數(shù)從2492萬人漲至5544萬人，年復合增長率52.28%；京東金條的年度活躍用戶數(shù)從302萬戶漲至1424萬戶，年復合增長率124.36%。
2017年-2020年上半年，京東金條的貸款規(guī)模分別為1036.85億元、2554.92億元、4589.15億元和2612.17億元，后三年復合增長率為110.38%。得益于公司在借貸業(yè)務方面的表現(xiàn)，至2020年上半年，京東數(shù)科毛利率高達67.08%。
除此之外，中央財經大學品牌傳播與社會化媒體研究中心主任宮麗穎教授認為，類似京東、360等紛紛加入土味營銷大軍，是看中了廣闊的下沉市場。
有觀點指出，如今借貸廣告的受眾不再只是大城市的年輕人，還包括農民工、外賣小哥、三四線小城市或農村的缺錢人群。土味視頻看似低俗，實則因其具有簡單、粗暴、接地氣、生活化等特點，能與常規(guī)審美營銷形成反差，并迅速抓住受眾眼球。在此基礎上，再結合廣告中對利息的包裝，就能達到引誘風險承受能力較低的淳樸群體借錢消費的效果。
如在廣告中，京東金融提到，京東金條萬元日息最低一塊九，據此計算該產品年利率最低僅6.9%，但雷達財經體驗發(fā)現(xiàn)，通過京東金條借款后顯示“1000元借1天，利息低至0.95元”，年利率陡增至34.2%。
而在黑貓投訴平臺中，則有網友投訴稱，自己在借款沒有逾期過的情況下被降了額度、調高了日利息。同樣為萬元的額度，比視頻中宣傳的多了近十個點。
2021年7月28日，歷經監(jiān)管審查、集團內部調整后，京東金融App顯示，借款年利率已變?yōu)?0.22%。
京東數(shù)科已改名京東科技
如今，距離被罰廣告的推出已經過了7個多月的時間，而京東數(shù)科自身也與此前大不相同。
受螞蟻上市擱淺影響，市場環(huán)境發(fā)生重大變化，京東數(shù)科已著手轉型。
2021年1月，京東集團宣布將云與AI業(yè)務與京東數(shù)科整合。調整后的公司設置了15個主要的業(yè)務群或部門，包括數(shù)字城市群、金融科技群、京東云事業(yè)部、行業(yè)拓展部等。
3月31日，京東集團公告稱，擬將京東智聯(lián)云業(yè)務以及部分資產，總價值約為人民幣157億元，作為對價轉讓予京東數(shù)科，以獲得京東數(shù)科發(fā)行的普通股。交易完成后，京東集團在京東數(shù)科的股權增至約42%。兩日后，京東數(shù)科正式在科創(chuàng)板撤回上市申請。5月，京東數(shù)科正式更名為京東科技。
伴隨著京東科技轉型的，是公司大規(guī)模的人事變動。
2021年4月，前京東數(shù)科CEO陳生強退出京東科技公司董事、經理、監(jiān)事等管理人員行列，其所持4.23%的股份也全數(shù)質押，這宣告著這位京東十三朝元老的黯然離場。在此之前，其CEO的職位曾被京東集團首席合規(guī)官李婭云所接替。
6月，京東科技裁員的消息在社交媒體中瘋傳，多位在脈脈上認證為“前京東科技員工”的用戶稱，京東科技裁員比例達30%-50%。7月，有自述為“京東數(shù)科區(qū)域經理”的網友表示，與2020年8月時相比，目前自己所在的部門只剩下20%的人員。
但據知情人士透露，裁員是砍業(yè)務的自然結果。數(shù)科和京東云合并后，多達150個業(yè)務，但很多業(yè)務都沒有發(fā)展起來，所以一些果斷被砍掉的業(yè)務線上的人自然也被裁了。
7月21日，界面新聞報道稱，京東科技兩名核心高管均于近日離職，分別為原京東數(shù)科副總裁謝錦生、程建波，前者在2013年加入京東，參與了京東金融的創(chuàng)建；后者在2014年加入京東，曾參與搭建京東科技的風險管理體系。
該報道還稱，隨著原京東白條掌門人許凌被調崗至京東集團CSO體系，任職戰(zhàn)略規(guī)劃部負責人，以及謝錦生、程建波的陸續(xù)離職，原京東金融的元老成員已悉數(shù)離開。
目前，京東方面已經向媒體否認了這一消息。
時隔三年再提“去金融化”，有何不同？
雷達財經注意到，此前在更名為京東數(shù)科的2018年，公司曾提出“去金融化”的口號。不過對此經濟日報發(fā)文指出，這是持牌金融控股公司想貼上數(shù)字科技的標簽，不僅有妄圖游離于金融控股公司監(jiān)管辦法之外的嫌疑，還意圖享受真正科技企業(yè)上市的高估值、高股價、高融資額。
時隔三年，京東科技在動蕩中再次強調“去金融化”，題中之義，才真正變?yōu)榱藦娀夹g服務，弱化金融屬性。
據官網介紹，京東科技致力于依托人工智能、大數(shù)據、云計算、物聯(lián)網等前沿科技能力，為企業(yè)、金融機構、政府等各類客戶提供全價值鏈的技術性產品與解決方案。其使命是科技引領，助力城市及產業(yè)數(shù)智化升級。
京東云華東數(shù)據中心
而這也與劉強東對集團的期許相貼合。2021年618期間，劉強東曾發(fā)表一封題為《心存敬畏 永葆情懷》的致股東信。
信中，劉強東稱未來十年京東將潛心打造新一代基礎設施——京東數(shù)智化社會供應鏈，利用技術和供應鏈能力幫助合作伙伴降低流通成本、提升經營效率，降低先進技術的應用門檻，讓缺乏技術能力的中小微企業(yè)也能擁有先進的資源和能力，同時又能發(fā)揮自身的靈活性，更好地服務用戶。
何為京東云？以今年的618為例，期間京東累計下單金額超3438億元，同比增長約28%；京東云當天每秒用戶訪問峰值較2020年618同期提升223%；京東智能客服累計服務4368萬次。如此億級流量洪峰的背后，正是依靠京東云計算，平臺才得以支撐下來。因此京東集團副總裁周伯文也將京東云形容為“京東集團的技術基石”。
不過，京東云面臨“前狼后虎”。Gartner今年4月公布的數(shù)據顯示，公有云IaaS市場已經形成了阿里云領跑，華為云、騰訊云緊隨其后的格局，前三強在2020年的市場份額分別是35.1%、16.3%、14.3%，京東云位于第五，市場份額為4.6%。
值得一提的是，作為全球僅有的三家能盈利的云廠商之一，阿里云花費了12年才盈利，而全球最大的公有云服務商亞馬遜AWS在盈利的道路上也耗費了10年時光。
有分析認為，參考阿里云案例，京東云的未來道阻且長。而人工智能、大數(shù)據、云計算、物聯(lián)網等，也需要重金投入、耐心孵化，短期內難取得良好成效。
來源：雷達財經；文|張凱旌；
如何規(guī)劃持續(xù)10倍速價值增長的公司戰(zhàn)略3.0
— 如何利用戰(zhàn)略能力平衡計分卡規(guī)劃10倍速增長的公司戰(zhàn)略
課程背景：
10倍速增長的定義1：據管理咨詢專家大衛(wèi).湯姆森對美國所有上市公司的實證研究發(fā)現(xiàn)：企業(yè)收入從1億到10億美元、從10億到100億美元等，企業(yè)實現(xiàn)10倍速業(yè)績增長的途徑通常只有“4年”、“6年”或“12年軌跡”；
10倍速增長的定義2：著名管理學家吉姆·柯林斯在《選擇卓越》中選擇研究標的時對10倍速公司的界定：①公司處于VUCA環(huán)境，即易變、不確定、復雜與模糊的環(huán)境；②相對股票市場與行業(yè)平均收益，公司至少連續(xù)15年保持收益高增長；③公司經歷從弱小到卓越10倍速增長的發(fā)展歷程；④截止2002年的20～30年，公司股票投資收益/市值相對股票市場與行業(yè)平均收益至少達10倍以上，實際上所選10倍速標的公司達到了平均收益的11倍到550倍。
10倍速增長的定義3：我們認為，在VUCA環(huán)境下，企業(yè)既要保證成功邁入10倍速增長三條軌跡的快車道，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定連續(xù)10-20年的10倍速價值增長，即收入與利潤的10倍速雙增長，又要確保股票市值至少是行業(yè)平均市值的10倍以上。
業(yè)績增長，特別是收入與利潤雙增長的價值增長是每個企業(yè)家追求的永恒主題！在后疫情時代，全球需求疲軟與中美世紀之戰(zhàn)，以及VUCA時代經營環(huán)境更加易變、不確定、復雜與模糊性，動態(tài)復雜的外部環(huán)境導致輕易增長的時代早已一去不復還了！成功的反義詞不是失敗而是平庸！競爭將益發(fā)慘烈，平庸或不作為就意味著被淘汰。要么增長，要么退出，任何企業(yè)都將別無選擇！
今年是十四五規(guī)劃的第一年。戰(zhàn)略決定命運，戰(zhàn)略決定成敗！面對如此復雜的外部環(huán)境，中國企業(yè)如何主動應對，持續(xù)滾動調整或規(guī)劃出10倍速業(yè)績/價值增長的公司戰(zhàn)略，以確保價值增長呢？本課程將幫您解開困惑：
董事長/CEO的困惑：
1.宏觀環(huán)境的挑戰(zhàn)，如：①疫情導致全球經濟下滑，中美世紀之戰(zhàn)、供應鏈面臨脫鉤之危，中國經濟結構調整與經濟增長持續(xù)下行；②國家剛制定的十四五產業(yè)規(guī)劃；③大數(shù)據、云計算、區(qū)塊鏈、5G與物聯(lián)網與人工智能AI等技術的發(fā)展，數(shù)字化轉型如火如荼；④全球氣候變暖與碳中和；⑤社會老齡化與90/00后等消費者結構與趨勢的變化等等，未來對公司業(yè)務有何機遇與挑戰(zhàn)？公司應如何應對？
2.智能互聯(lián)時代，越來越多的跨界打劫與中小企業(yè)從邊緣細分市場對行業(yè)進行顛覆/破壞性創(chuàng)新，逐步倒逼與蠶食市場份額，以及替代品與主要對手的戰(zhàn)略舉措對產業(yè)結構與各業(yè)務有何影響？公司應如何應對？
3.公司各業(yè)務目前哪些在創(chuàng)造股東價值？哪些在毀損股東價值？這些業(yè)務的競爭力（雙核心能力）如何？未來的發(fā)展趨勢如何？公司應如何進行重組與整合，來做強核心業(yè)務，提升股東價值？
4.各業(yè)務細分市場份額以及各關鍵客戶賬戶份額與客戶滿意度/忠誠度的變化趨勢如何？各業(yè)務所在行業(yè)的加權平均市場份額相對對手如何？公司應如何應對？
5.同質化競爭與價格戰(zhàn)盛行，而客戶需求又愈發(fā)多元化，各業(yè)務如何通過優(yōu)選高價值客戶群/細分市場，獨特戰(zhàn)略定位來打造差異化優(yōu)勢？具體應打造什么樣的差異化優(yōu)勢？并通過設計什么關鍵核心與打造什么雙核心能力讓對手不愿或無法復制模仿而保持差異化優(yōu)勢的持久呢？
6.各業(yè)務如何利用戰(zhàn)略聯(lián)盟，整合銷售與技術支持等部門，通過解決方案銷售與客戶管理創(chuàng)新來協(xié)同提升現(xiàn)有細分市場份額，開拓新細分市場與新區(qū)域市場，平衡提升銷售收入、客戶收益率與忠誠度，大幅提升財務收益呢？
7.各業(yè)務應如何構建戰(zhàn)略研發(fā)管理IPD系統(tǒng)，整合外部研發(fā)資源與各部門，快速推出極具創(chuàng)新性與獨特性的新產品與服務，以提升新產品收入占比？
8.各業(yè)務如何整合供應商網絡，創(chuàng)造供應鏈生態(tài)系統(tǒng)價值，提升效能，縮減供應成本與交期，提升產品質量？
9.收入與利潤持續(xù)多年徘徊不前，發(fā)展似乎遇到了天花板，增長幾成奢望，其原因何在？公司到底應該怎么辦？是繼續(xù)及如何深耕現(xiàn)有業(yè)務，還是打破戰(zhàn)略邊界，開拓新業(yè)務？如何選擇新業(yè)務，是基于核心能力傳遞還是基于價值鏈擴張？如何進入新業(yè)務，是從邊緣細分市場進入，進行顛覆或破壞性創(chuàng)新，逐步在產業(yè)中升級，還是通過并購，或/與戰(zhàn)略聯(lián)盟？
10.如何繪制公司各業(yè)務的增長階梯？公司業(yè)績增長的戰(zhàn)略引擎（優(yōu)化業(yè)務組合、并購增長與市場份額提升）目前主要集中在哪些方面？以后應在哪些方面進行戰(zhàn)略布局與增長引擎點火？如何通過精細化增長的戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)10倍速的業(yè)績增長？
11.公司總部應如何定位，是資本整合與戰(zhàn)略風險管控，還是？如何界定并打造總部母合能力，來提升各業(yè)務的雙核心能力？如何通過戰(zhàn)略期權投資與管理來控制戰(zhàn)略風險抓住未來機遇，管理戰(zhàn)略不確定性？
12.公司在討論戰(zhàn)略問題時，各位副總雖都是行業(yè)內頂級職能專家，個個都聰明絕頂，但往往大多是專才而非全才，只能站在自己的專業(yè)角度看問題，很難從公司整體與長遠角度思考問題，如何提升高管團隊的戰(zhàn)略思維呢？
13.通過什么途徑、什么機制，確保公司所有中高層經理所有員工都能理解公司愿景與戰(zhàn)略，能“力出一孔”，聚焦戰(zhàn)略，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的10倍速增長呢？
企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)10倍速價值增長的邏輯與途徑：
1.任何行業(yè)的企業(yè)之間都存在超高利潤與超低利潤的顯著差異，究其根本原因在于高盈利企業(yè)具有競爭優(yōu)勢。而競爭優(yōu)勢的來源不外乎兩種：①產業(yè)結構與產業(yè)定位產生的競爭優(yōu)勢，即競爭優(yōu)勢外生論，它決定了5～15%的績效差異；②核心能力創(chuàng)造的差異化優(yōu)勢，即競爭優(yōu)勢內生論，它決定了85～95%的績效差異。企業(yè)雖無法掌握產業(yè)結構產生的競爭優(yōu)勢，但完全可以自己掌控核心能力創(chuàng)造的競爭優(yōu)勢。
2.打造核心能力雖然特別重要，但核心能力的具體化與量化評價目前在理論界還未解決，核心能力在全球商學院還作為抽象的概念在傳播:如，核心能力是一組能力組合起來的能力，它能創(chuàng)造差異化優(yōu)勢，是競爭對手難以復制、難以模仿、無法輕易獲取的能力。不過創(chuàng)越早在08年就已解決這一難題，創(chuàng)造性地提出了“創(chuàng)越戰(zhàn)略肆力：核心能力具體化的創(chuàng)造性模型”、“戰(zhàn)略能力/核心能力三層面量化評價模型”、“雙核心能力打造卓越企業(yè)模型”、“戰(zhàn)略能力平衡計分卡模型”與“基于雙核心能力打造的戰(zhàn)略管理模型”。
3.根據對美國所有上市公司與中國高成長公司的實證研究，企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定10倍速增長的軌跡唯有4年、6年或12年，過快如每年倍增都不可持續(xù)，甚至有可能由于過度擴張而死亡，如順馳等。企業(yè)不僅要追求10倍速的價值增長，而且要追求持續(xù)穩(wěn)定的增長，即要打造雙核心能力，規(guī)避風險，特別是生死風險、不對稱風險與不可控風險，確保在突發(fā)的風暴來臨時，不僅要“活”下來，而且要“化危為機”，確保持續(xù)的增長；
4.通過多年的研究與實踐，我們認為，企業(yè)10倍速增長有公式可依，即：持續(xù)價值/業(yè)績10倍速增長 = 規(guī)劃10倍速增長戰(zhàn)略×構建強有力的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng) = 業(yè)務組合增長 + 各業(yè)務市場份額增長 + 并購整合增長 = 業(yè)務組合增長 + 各業(yè)務雙核心能力打造×商業(yè)模式復制 + 并購整合增長。因此，如何規(guī)劃10倍速增長的公司戰(zhàn)略是公司實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定快速成長，進而實現(xiàn)愿景目標的前提與重中之重要任務；
5.通過精確戰(zhàn)略規(guī)劃，對于多業(yè)務公司，確定：⑴通過母合優(yōu)勢分析、業(yè)務組合分析與各業(yè)務相關性分析，確定未來發(fā)展是繼續(xù)多元化擴張還是歸核化發(fā)展？⑵如果多元化擴張，如何提升第一層業(yè)務市場份額，快速擴張第二層業(yè)務，化第三層業(yè)務為第二層業(yè)務？⑶如果歸核化經營，如何確定核心業(yè)務群，各業(yè)務是在創(chuàng)造價值還是在毀損價值，如何進行資產重組，確保股東價值最大化；⑷如何點火戰(zhàn)略增長引擎，確保10倍速增長：①業(yè)務組合：如果是非相關多元化，如何選擇業(yè)務組合以確保長周期與短周期業(yè)務之間的平衡；如果是相關聯(lián)系型多元化，如何依靠雙核心能力進行多元化擴張；如果是相關約束型多元化，如何通過構建供應鏈生態(tài)系統(tǒng)來進行多元化擴張；②各業(yè)務如何通過商業(yè)模式的創(chuàng)新與復制來實現(xiàn)市場份額增長；③如果通過并購整合實現(xiàn)價值增長；
6. 通過精確戰(zhàn)略規(guī)劃，對于單業(yè)務公司，確定：⑴通過產業(yè)結構定位打造卡位優(yōu)勢；⑵優(yōu)選高價值的細分市場與客戶群，并確定在市場與顧客心智中的戰(zhàn)略定位以及未來應打造的獨特顧客價值與差異化優(yōu)勢；⑶設計關鍵核心與特定雙核心能力打造，確保差異化優(yōu)勢讓對手不愿或無法復制模仿；⑷如何通過商業(yè)模式的創(chuàng)新與復制實現(xiàn)快速增長；⑸如何通過并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟實現(xiàn)快速增長；
7.通過戰(zhàn)略規(guī)劃工具方法與戰(zhàn)略思維的系統(tǒng)學習，通過戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的互動討論，企業(yè)經理層可逐步養(yǎng)成系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維，大大提升了應對VUCA環(huán)境的戰(zhàn)略應變能力，為公司成就行業(yè)領導者與世界卓越企業(yè)打下堅實基礎。