為了一改疫下業(yè)內(nèi)萎靡不振的景象，工行邢臺(tái)任縣支行利多措并舉，開展信用卡“夏天特別行動(dòng)”營銷競賽活動(dòng)，誓要打贏信用卡精準(zhǔn)營銷攻堅(jiān)戰(zhàn)?；蚨鄨A滿完成，贏得了業(yè)內(nèi)的一致好評(píng)。
工行邢臺(tái)任縣支行堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)好“48字”工作思路和“三比三看三提高”的工作方法，發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)主陣地優(yōu)勢，利用好PBMS系統(tǒng)和外呼清單，多措并舉，推動(dòng)全網(wǎng)點(diǎn)做好信用卡新增、綁卡、活客工作，助力“夏天特別行動(dòng)”。
對(duì)于此次活動(dòng)，工行邢臺(tái)任縣支行主要采取了四點(diǎn)舉措：
加強(qiáng)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)。網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人利用晨會(huì)傳達(dá)分行信用卡“夏天特別行動(dòng)”活動(dòng)方案，強(qiáng)調(diào)了信用卡新增客戶、活躍客戶凈增及分期和綁卡等重點(diǎn)工作，確保全員知曉活動(dòng)內(nèi)容，確保“人人懂產(chǎn)品、人人懂營銷”，為完成目標(biāo)任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)。
任務(wù)分解，抓好每日督導(dǎo)。任縣支行將外呼清單分發(fā)到每名員工，建立營銷臺(tái)賬，實(shí)行嚴(yán)格的過程管理，把任務(wù)目標(biāo)分解落實(shí)到人、具體到天，每天通報(bào)業(yè)績完成情況，每周召開信用卡指標(biāo)調(diào)度會(huì)，要求主管行長盯網(wǎng)點(diǎn)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)表人盯員工，通過“勤通報(bào)、勤調(diào)度、勤督導(dǎo)”，調(diào)動(dòng)員工營銷積極性。
客群營銷，保證成功概率。針對(duì)事業(yè)單位、教師、醫(yī)護(hù)等特殊客群開展專項(xiàng)營銷活動(dòng)，同時(shí)聚焦三大優(yōu)質(zhì)客群的滲透發(fā)卡，開展好客戶精準(zhǔn)促活，保證新辦信用卡成功概率，提高有效信用卡客戶新增。