近年來，南召農(nóng)商銀行將強(qiáng)化基礎(chǔ)管理建設(shè)作為防范化解風(fēng)險(xiǎn)、提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量的重要工作來抓，著力建設(shè)覆蓋信貸全流程的監(jiān)督制約、責(zé)任界定和考核激勵(lì)機(jī)制，為提升信貸質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)支撐。
強(qiáng)化崗位制約。在貸款調(diào)查環(huán)節(jié)實(shí)行AB崗制度，通過AB崗分設(shè)有效解決貸前調(diào)查流于形式問題。在審查審批環(huán)節(jié)，做實(shí)基層支行貸審小組的審查審議職能，有效解決了客戶經(jīng)理“一手清”問題，通過集體決策切實(shí)規(guī)避道德風(fēng)險(xiǎn)。
強(qiáng)化監(jiān)督約束。進(jìn)一步強(qiáng)化貸后管理委員會(huì)的監(jiān)督檢查職能，圍繞辦貸合規(guī)性，對新增貸款進(jìn)行貸后抽查，倒逼其合規(guī)履職。
細(xì)化責(zé)任界定。細(xì)化貸款全流程不同環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn)、履職要求和問責(zé)辦法，以此為基礎(chǔ)界定各環(huán)節(jié)、各崗位是否履職盡責(zé)到位，為后續(xù)問責(zé)提供制度依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)支撐，有效解決了貸款形成風(fēng)險(xiǎn)后責(zé)任界定不清的弊端。
優(yōu)化考核激勵(lì)。充分發(fā)揮績效考核指揮棒作用，加強(qiáng)合規(guī)指標(biāo)考核權(quán)重，改變過分重視發(fā)展規(guī)模指標(biāo)而導(dǎo)致的粉飾指標(biāo)、隱藏風(fēng)險(xiǎn)的激進(jìn)行為。