騰訊貸款40億美金收購部落沖突創(chuàng)始公司

臣財貸款網(wǎng)5月26日訊，地球人啊，根本沒有任何辦法去阻止騰訊游戲的全球化擴張了!此前坊間盛傳的騰訊貸款40億美金、收購芬蘭手游開發(fā)商SuperCell一事，幾近塵埃落定。

這意味著自15年12月，騰訊全資收購LOL的開發(fā)商「拳頭公司」以來，又將并購射程對準(zhǔn)了手游端的巨頭。這筆交易的成功，將使得騰訊在手游行業(yè)處于絕對的領(lǐng)導(dǎo)地位。

這次所收購的SuperCell，創(chuàng)立于2010年，公司只有180個人，迄今也只有4款游戲在運營：《皇室沖突》《部落戰(zhàn)爭》《海島奇兵》和《卡通農(nóng)場》。然而，讓人令人驚嘆的是，僅憑這4款游戲，SuperCell就可以一年做到23.26億美金的營收，以及10億美元的利潤。這是個啥概念?意味著公司每個人，人均每年可以創(chuàng)造出3500萬的凈利潤啊!!

簡單對比一下就可以看出SuperCell的NB了。去年，電子游戲領(lǐng)域的霸主EA，全年營收43億美金，員工數(shù)量即超過7000人;而年收入14.6億歐元的育碧，員工數(shù)量接近1萬人啊。再看回國內(nèi)，公司員工不破千，那都不好意思稱自己為大廠。

創(chuàng)業(yè)逆襲典范：從30平小蝸居到攻占諾基亞總部大樓!

SuperCell的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，也堪稱逆襲典范來的。6個創(chuàng)始人，僅僅用了6年時間，就將SuperCell經(jīng)營成了全球最受尊重的游戲公司No.1，世人美譽其為「手游中的暴雪」。而它的每一款產(chǎn)品，無論創(chuàng)意還是玩法，都被無數(shù)廠商爭相模仿，居然個個都能混得不菲收入。

在2010年，公司起步的時候，6個創(chuàng)始人，不僅投入自己所有積蓄，同時也借了一大筆錢來啟動這個事情。一幫人，擠在不足30平米的房間開始寫代碼、畫美術(shù)，辦公桌是從廢品回收站淘來的。

而CEO?？?middot;潘納寧，那會兒別說單獨的辦公室了，就連電腦桌兒，也只能找個紙箱子頂著。

就在這樣窘迫的環(huán)境里，公司所有小伙伴，苦逼支撐了整整2年時間。

直到2012年夏天，劇情開始反轉(zhuǎn)。那會兒在國內(nèi)手游圈，都還處于集體「刷榜」「換皮」最高潮的時間段兒里，SuperCell在加拿大開測它們的2款作品。由此，開始了一路穿越、直奔事業(yè)巔峰!那2款產(chǎn)品，名叫《部落沖突》和《卡通農(nóng)場》，就是這2款作品，讓無數(shù)依靠意淫強身的游戲廠商們瞬間吃翔。

時間又過了3年，很多在當(dāng)時發(fā)布會、路演中漫天侃侃、自吹自擂的公司，大都在手游大潮里被粉碎成了渣渣。而Supercell卻創(chuàng)下了一個又一個奇跡：13年營收5.7億美元，2014年17億，2015年23.26億，公司估值也一度超過50億美元!

如今的Supercell早已搬出拮據(jù)的小辦公室，擁有了自己的大樓。而這棟樓，就是此前非智能機時代的霸主：諾基亞的總部所在地。而公司的高管們，也分別包攬了芬蘭個人納稅額前五名……

奇特經(jīng)營哲學(xué)：爆品背后的恐怖淘汰

SuperCell個個爆款產(chǎn)品的背后，全靠其獨特的經(jīng)營哲學(xué)一路指引，接連不斷的創(chuàng)造出新奇的玩法?！恫柯錄_突》、《卡通農(nóng)場》、《海島奇兵》和《皇室戰(zhàn)爭》，無一例外，在玩法上都極為講究和獨到。這此玩法的NB，使得很多跟風(fēng)山寨的廠商也賺得盆滿缽滿。當(dāng)然了，抄個一次兩次可以，但要靠抄襲做到持續(xù)成功，那就是癡人說夢了。

其實大家可能不知道，在這4個爆款的背后，其實是用14款被砍掉的游戲換來的。放在很多廠商眼里，這14款游戲已經(jīng)是很NB了，但在SuperCell看來，NO，它們還不夠優(yōu)秀。

這些被砍掉產(chǎn)品的理由，也各種各樣的：難上手的，槍斃!成不了長線產(chǎn)品的，槍斃!玩家反饋不佳的，槍斃十遍!在內(nèi)部，每當(dāng)砍掉一款游戲，團隊都會開個香檳慶祝一把!哈哈。

這種對于產(chǎn)品接近偏執(zhí)的追求，足以刷新許多游戲廠商的三觀了。大多手游廠商，如果產(chǎn)品的測試數(shù)據(jù)不好，那就調(diào)一下數(shù)值再上架。重新打磨一下然后才上架，已經(jīng)算是得上足夠用心了。而SuperCell是直接就把項目砍掉了?!還開香檳慶祝?!你確定不是在逗我?!

像這款《BattleBuddies》，我真心覺得已經(jīng)很好玩的，但可惜，它沒有機會上市的了。

這一刻，我能想到的詞就是「精益求精」，說的接地氣點叫「真TM屌」。

在SuperCell的價值觀里，放棄沒什么可惜的，更談不上掉面兒。當(dāng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺乏足夠的品質(zhì)不足以確保其成功、還繼續(xù)做投入，這TM才是最大的浪費啊，直接棄坑是明智之舉。為了1款產(chǎn)品的成功，他們愿意背負N款產(chǎn)品的失敗。道理人人都懂，但要踐行，真的好難好難。

埃卡·潘納寧說:「失敗的次數(shù)一定是比成功的機會多的。如果失敗的不夠多，就意味著沒有承擔(dān)足夠的風(fēng)險。對創(chuàng)意團隊而言，不能主動承擔(dān)風(fēng)險才是最大的風(fēng)險。是做一款被人們記住的游戲，如果表現(xiàn)足夠好的話，希望他們可以玩上十多年，而且我們也希望打造一個可以存活幾十年的公司，這是我們的夢想!」

SuperCell穩(wěn)健業(yè)績和低倍PE，將助漲騰訊?

不可否認(rèn)，SuperCell雖然業(yè)績光芒四射，但這背后獨特的經(jīng)營哲學(xué)，才是最寶貴的財富，這種價值觀和哲學(xué)，每一個在大廠做過游戲的同學(xué)，一定都深懂得它的彌足珍貴。而這次騰訊起意收購SuperCell，更是跟騰訊首席運營官Mark的慧眼識珠關(guān)系密切。

Mark是2000年加入的騰訊，從普通的工程師做起，最終榮升集團首席運營官、位居騰訊核心決策機構(gòu)：總裁辦之列。伴隨著騰訊的南征北戰(zhàn)一路擴張，Mark為整個帝國游戲鏈的全球化崛起，立下不世功勞。如今所領(lǐng)導(dǎo)的社交網(wǎng)絡(luò)和互動娛樂兩大事業(yè)群，更是騰訊不可或缺的兩大營收支柱。

當(dāng)親身體驗過SuperCell的游戲后，Mark便很快敏銳捕捉到了這背后的價值所在，而這種視精品為生命的經(jīng)營哲學(xué)，對于騰訊這樣的龐大帝國，尤為珍貴。同樣的案例，我們已經(jīng)在，對產(chǎn)品有偏執(zhí)信念的張小龍締造微信的過程中，看到過一次了。

SuperCell的產(chǎn)品研發(fā)哲學(xué)，在騰訊幾乎不可復(fù)制。180人的團隊，實現(xiàn)了20多億美金的營收，這對于一家巨無霸公司來說幾乎是不可實現(xiàn)的。而這種連續(xù)多年的穩(wěn)定營收表現(xiàn)，更難被騰訊所復(fù)制。收購SuperCell后，將有助于騰訊繼續(xù)提升游戲業(yè)務(wù)收入，同時彌補創(chuàng)新游戲的不足。

騰訊在中國PC游戲領(lǐng)域，占據(jù)統(tǒng)治地位。然而在手游市場，卻只占騰訊游戲整體收入的3分之1多點兒，手游市場將超過PC，這幾乎是可以被確定預(yù)見的。從這個角度來看，騰訊的手游地位，并不牢固。

收購SuperCell后，PC和手游的營收結(jié)構(gòu)將很快得到調(diào)整，以SuperCell的潛力，手游將來占整體游戲收入的比重到50%以上，這并不是太難的事情。

加上SuperCell的暢銷市場是美國和歐洲，這對騰訊的國際化擴張，是個極為有利的市場互補，可以彌補單獨依賴于中國市場的潛在風(fēng)險。

對SuperCell的強強聯(lián)手，意味著騰訊在游戲市場的巨無霸地址已經(jīng)無可撼動!

再看回這個交易本身，性價比不是一般的高。收購SuperCell的估值約在50億美金左右，按去年的營收來算，PE只有區(qū)區(qū)5倍啊!!!相比騰訊45倍的市盈率，這簡直就是白菜價了，對于進一步助漲騰訊的市值、絕對加了一把核燃料上去。

寫完這個，我看了一眼騰訊控股的股價走勢：跳空高開，重新上揚、逼近歷史最高位。

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