“近年來，建設(shè)銀行從服務(wù)大局出發(fā)，關(guān)注百姓‘安居’和小微‘樂業(yè)’，借助新興科技，創(chuàng)新打造服務(wù)普惠金融的‘建行模式’，著力解決小微企業(yè)融資難問題，打通金融活水流向小微企業(yè)的‘最后一公里’”，建設(shè)銀行相關(guān)人士對記者表示。
“建行模式”的成效顯而易見。截至2018年年末，該行累計為225萬余戶小微企業(yè)提供超7萬億元信貸支持。
具體而言，首先，建設(shè)銀行從“大”數(shù)據(jù)挖掘“小”信息。該行聚焦小微企業(yè)特點和需求，運用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計算等新興技術(shù)，創(chuàng)新服務(wù)普惠金融的“五化”模式，即批量化獲客、精準(zhǔn)化畫像、自動化審批、智能化風(fēng)控、綜合化服務(wù)，實現(xiàn)“一分鐘”融資、“一站式”服務(wù)、“一價式”收費的“三個一”信貸體驗，有效解決小微企業(yè)融資難、融資貴、融資慢難題。
建設(shè)銀行將內(nèi)部挖潛和外部共享并重，依托“新一代”核心系統(tǒng)，實現(xiàn)對小微企業(yè)、企業(yè)主信息整合，同時廣泛聯(lián)通稅務(wù)、工商等外部公共信息，以大數(shù)據(jù)手段精準(zhǔn)分析小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和信用狀況，更直觀地為客戶“畫像”，建立小微企業(yè)融資“正面清單”，破解信息不對稱難題，推動批量精準(zhǔn)服務(wù)。此外，建設(shè)銀行實行智能風(fēng)險管控，將風(fēng)險底線嵌入系統(tǒng)，建立大數(shù)據(jù)選客控險、模型化系統(tǒng)排險、智能化預(yù)警避險等全流程風(fēng)控機(jī)制。
其次，建設(shè)銀行“大”銀行深耕“小”生意。建設(shè)銀行發(fā)揮客戶群體龐大、經(jīng)營板塊多元、渠道網(wǎng)絡(luò)豐富等優(yōu)勢，在普惠金融領(lǐng)域多點發(fā)力，不斷拓寬服務(wù)覆蓋。該行發(fā)揮近2萬戶大企業(yè)客戶的基石作用，將金融活水從“雙大”（大行業(yè)、大企業(yè)）引流向小微企業(yè)，創(chuàng)新供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)銀行服務(wù)，通過信用轉(zhuǎn)換和交易增信，實現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)鏈條上下游小微企業(yè)的融資服務(wù)。2018年全年通過網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈融資，累計服務(wù)1.1萬家小微企業(yè)，發(fā)放融資700億元。此外，該行落實鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，做好農(nóng)村金融服務(wù)；整合集聚資源，助力“雙創(chuàng)”企業(yè)。
第三，建設(shè)銀行從“小”善中見“大”義。對于普惠金融，建設(shè)銀行沒有簡單停留在信貸服務(wù)，而是不斷豐富服務(wù)內(nèi)涵，擴(kuò)展服務(wù)外延。該行通過賦能企業(yè)、賦能同業(yè)、賦能民生，大力推動普惠金融擴(kuò)量、提質(zhì)、降成本，培育經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動能。