7月31日，原中國銀行黨委書記、董事長田國立出任中國建設銀行黨委書記，并被提名為董事長人選，今年63歲的王洪章不再擔任；原中國銀行黨委副書記、行長陳四清接任中國銀行黨委書記，被提名為董事長人選。

　　“等召開董事會、走完流程之后，就會發(fā)公告。”建行、中行相關負責人在電話中對時代周報記者說。

　　膽識過人

　　“勤奮好學，年輕有為，膽識過人，頗得領導賞識?！睋?jù)媒體報道，某些建設銀行的退休老同事曾如此評價田國立。

　　1997年7月開始，38歲的田國立開始擔任建設銀行行長助理。在那之前，田國立從中南財經政法大學畢業(yè)后，基建財務信用系的他對口進入建設銀行工作，從基層一路打拼了14年。

　　從這個位置上，田國立迎來了職業(yè)生涯的轉變。1999年，40歲的田國立離開建行，調任中國信達資產管理公司副總裁，后升任總裁、董事長，一干又是10多年。

　　在升為央行行長、黨委書記之前，周小川曾擔任建設銀行行長、黨委書記，中國信達資產管理公司黨委書記。

　　在那個時代，國有銀行貸款具有濃厚政策性色彩，銀行甚至從未提取過呆賬準備金，沒有核銷過呆壞賬損失。經歷了1990年代的經濟過熱，銀行體系不良貸款持續(xù)累積，雖然1993年啟動了金融改革，但1997年亞洲金融危機前，銀行業(yè)不良率進一步攀升到令人望而生畏的地步。

　　危機之中，中央在1997年11月召開第一次全國金融工作會議，決定中央財政定向發(fā)行2700億元特別國債補充四大行資本金，成立四大資產管理公司，接收銀行1.4萬億元的不良資產；同時，變革央行自身管理體制，成立證監(jiān)會、保監(jiān)會，增強貨幣政策獨立性；取消貸款規(guī)模，實行資產負債比例管理。

　　四大資產管理公司分別對應政策性銀行所剝離的不良資產，其中，信達對口建行，是成立之初人員最整齊的，也是先行試點的公司。

　　田國立曾在接受媒體采訪時坦言，一直難以忘懷的，是當年他們從建行不同崗位匯聚到信達公司開始一個全新業(yè)務時，面對巨額不良資產，最初的那種觸目驚心的感覺。

　　信達等四大資產管理公司是以賬面價格購買了不良債權，最考驗膽識才能的地方，恰是如何處置。據(jù)媒體報道，田國立有一套“根雕”理論，認為不良資產就像風暴之后的樹根，農民會將樹根當柴燒，工匠會將樹根做成煙斗，而藝術家，則將會樹根做成根雕，變成價值連城的藝術品。

　　例如，信達處置連云港港務局的債券資產時，按照行業(yè)慣例，應該盡快出手，以免損失擴大，當時連云港港務局連續(xù)5年虧損，但信達經過調研考察后，卻選擇耐心持有，并積極推動連云港港口重組、改制上市，信達此后還擔任了它上市的保薦人和主承銷商。2007年，隨著這個公司的A股上市，不僅收回了欠賬，還因債轉股持有的股權，獲得了高額收益。

　　經過信達等資產管理公司的剝離，幾家國有銀行的不良資產率終于下降到了4%以下，隨后輕裝上陣、股改上市。根據(jù)官方統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2010年國內上市銀行不良率均值已經下降到1.14%。相比起來，美國銀行業(yè)平均不良率，也從20世紀90年代前后的4.4%，下降到2006年前后的2.1%。

　　“如果當時不成立資產管理公司，不對國有銀行債權進行剝離，也不對關系國家命脈的行業(yè)進行債轉股，怎么能想象幾家商業(yè)銀行市場表現(xiàn)那么好，那么光彩奪目?！碧飮⒃谝淮尾稍L中說道。

　　強力改革

　　2013年5月，54歲的田國立，從信達離開并在中信集團短暫停留后，出任中國銀行黨委書記、董事長。在這里，他與大學同窗，早他一年畢業(yè)的中南財經政法大學基建財務信用系陳四清搭班子。

　　田國立到任中國銀行幾個月后，2014年年初，陳四清被任命為中國銀行黨委副書記、行長。前行長盛贊陳四清為“年富力強、懷材抱德”，媒體評價此前分管公司業(yè)務的他對人民幣國際化有較多的關注和鉆研。

　　無論怎樣，在這個時候，擺在田國立和陳四清面前的擔子并不輕松。

　　在金融危機的沖擊下，美國銀行業(yè)的平均不良率再次大幅度提高到6.3%，其中與房地產相關的貸款違約率達到9.7%，中國銀行業(yè)不良率也出現(xiàn)不斷攀升的壓力，而中國銀行由于在海外有大量資產，相比于其他銀行受到的影響又更大一些。

　　此外，隨著中國經濟進入新常態(tài)，雖然增量客觀，但GDP增速放緩，作為強周期行業(yè)的銀行業(yè)勢必承受壓力，畢竟銀行業(yè)放貸款的利息是當期所得，但貸款歸還的階段則要面對經濟周期的不斷變化。

　　從2012-2016年，四大行的總資產凈利率以及凈資產收益率，都呈現(xiàn)明顯下滑的態(tài)勢。其中，凈資產收益率是公司稅后利潤除以凈資產的百分比，用以衡量公司運用自有資本投資帶來的收益能力，四大行的這個數(shù)據(jù)，從2012年的20%-23%連年下降到2016年的12%-15%。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)的興起又給銀行業(yè)帶來新的沖擊和挑戰(zhàn)。從2007年到目前，銀行股的市凈率從2007年的最高4倍之上，持續(xù)跌落到目前的1倍上下。市凈率指的是每股股價與每股凈資產的比率。

　　而在四大行中間，如果用利潤率等財務指標來衡量，中國銀行與農業(yè)銀行處在老三、老四的位置。

　　由于經營及國際金融危機等方面的影響，農業(yè)銀行借勢發(fā)力，在2012-2013年間，一舉在凈利潤的數(shù)字上，超越了中國銀行。這讓中國銀行并不好受。根據(jù)年報數(shù)據(jù)，農業(yè)銀行2012-2013年凈利潤約為1451億元、1662億元，中國銀行同期約為1457億元、1637億元。

　　這剛好是田國立到任中國銀行并與陳四清搭班的時候。

　　那之后，中國銀行的改革可以用轟轟烈烈來形容。田國立提出“西裝革履不如赤膊上陣”“要精簡機構”“加減乘除，36+6機構改革”。

　　中國銀行在這次改革中，撤銷了原來五大總部，直接調整為36個一級部門，6個直屬機構，人力資源部13個團隊精簡到8個，精簡下來的人員轉崗充實基層；國內結算與現(xiàn)金管理的9個團隊劃入北京分行；國際結算3個團隊劃入單證中心。

　　田國立在某次講話中說：“老同志要勇于從一線崗位上退下來，年輕員工要積極下基層?！?/p>

　　經過調整，此前存在于工作中，一個事項需要六七個總經理和總監(jiān)蓋章的情況得到糾正。

　　2016年，中國銀行的利潤率已經接近了建設銀行的水平，為38%左右，而2013年的這個數(shù)字，中國銀行要比建設銀行低2個百分點。

　　此外，2013年田國立上任，正是中央提出“一帶一路”倡議的時候，2015年，中國銀行提出“一帶一路”金融大動脈規(guī)劃，要爭做“一帶一路”走出去企業(yè)的首選銀行，爭做“一帶一路”跨境人民幣業(yè)務主渠道銀行；2015年“一帶一路”相關授信200億美元，未來三年授信1000億美元等。

　　2016年底，中國銀行海外資產規(guī)模達到5萬億元，海外利潤占比達到36.27%，比2015年上升了近13個百分點。

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