建立信貸檔案安溪近300家小微茶企受益

眾所周知，茶葉是安溪的主打產(chǎn)業(yè)，涉茶人口數(shù)十萬人之多，民生色彩十分濃厚。然而，長期以來，當(dāng)?shù)氐牟枞~企業(yè)以合作社類型的中小微企業(yè)為主，龍頭企業(yè)嚴(yán)重不足。據(jù)了解，困擾當(dāng)?shù)匦∥⒉杵笞鰪?qiáng)做大的一個核心原因在于，大量小微茶企僅依靠自有資金進(jìn)行滾動式發(fā)展，得不到外部信貸資金的強(qiáng)有力支持。

如何改變這一狀況？從趨勢看，包括茶葉在內(nèi)的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)未來必然逐步告別小規(guī)模經(jīng)營，向龍頭化、規(guī)?；?、集約化方向轉(zhuǎn)型。而要想撬動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)這只“大象”，必須要借助金融手段，用資金“活水”提供杠桿式支持。

事實上，近年來，商業(yè)銀行管理部門明顯加大了信貸政策導(dǎo)向力度，要求商業(yè)銀行努力做到“三個不低于”，即在有效提高貸款增量的基礎(chǔ)上，努力實現(xiàn)小微企業(yè)貸款增速不低于各項貸款平均增速，小微企業(yè)貸款戶數(shù)不低于上年同期戶數(shù)，小微企業(yè)申貸獲得率不低于上年同期水平。

然而，一個客觀的現(xiàn)實則是，和大企業(yè)相比，大量小微企業(yè)往往缺乏足夠的抵押物，業(yè)績也不穩(wěn)定，抗風(fēng)險能力弱，商業(yè)銀行的信貸部門很難頂住業(yè)績考核壓力提高小微企業(yè)貸款比例。

那么，安溪的金融機(jī)構(gòu)是如何克服這一矛盾的呢？

記者了解到，今年以來，當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)信社等商業(yè)金融機(jī)構(gòu)，告別過去“坐等”的信貸審核與發(fā)放傳統(tǒng)模式，而是主動出擊，派出大量信貸人員和財務(wù)人員，深入到小微茶企內(nèi)部及上下游環(huán)節(jié)，從內(nèi)部和側(cè)面對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行詳細(xì)了解，建立小微茶企詳細(xì)信貸“檔案”。檔案內(nèi)，不僅有茶企自身提供的財務(wù)數(shù)據(jù)，更有茶企上下游客戶、行業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)、消費者等方面提供的綜合數(shù)據(jù)和材料。依據(jù)這些翔實的檔案資料，進(jìn)行綜合篩選，最終將那些優(yōu)質(zhì)的小微企業(yè)找出來。

大量優(yōu)質(zhì)小微茶企找出來了，信貸投放自然也就大膽、從容了，大量優(yōu)質(zhì)小微茶企及時獲得了資金“活水”，后續(xù)發(fā)展和壯大也有了強(qiáng)大的金融支持。從這個角度看，安溪涉農(nóng)小微茶企信貸投放金額的大幅增長，實則是金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變服務(wù)方式的結(jié)果，也是泉州作為國家級金改區(qū)主動探索金融創(chuàng)新的一個縮影。

我省是傳統(tǒng)的特色農(nóng)業(yè)大省，面對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和集約化的趨勢與機(jī)遇，盡快借助金融手段實現(xiàn)杠桿式發(fā)展，可謂時不我待。從這個角度看，安溪這一做法，是一條值得借鑒的路徑。