2015年，最火的行業(yè)，一定繞不過“眾籌”。

　　這個(gè)模式，曾被看為VC的顛覆者，激活民間資本的酵母，巨頭們都紛紛布局。

　　最火時(shí)近300家平臺(tái)，3分鐘募資2500萬，眾籌廣告甚至爬上了高鐵；如今大多停擺、轉(zhuǎn)型、退出，只剩下一個(gè)空落落舞臺(tái)。

　　在中國的土壤之上，我們常?？吹竭@些急速落潮的故事，它們從一出生，就暗含必?cái)〉乃廾悍抢硇缘拈_場，一擁而上的躁動(dòng)，監(jiān)管的冷卻……

　　01退幕

　　某公司的眾籌是從去年下半年，開始了默默退場。

　　該公司的員工透露，當(dāng)初一百來人的團(tuán)隊(duì)幾乎解散，最后一個(gè)募集的項(xiàng)目停止在2016年7月。

　　現(xiàn)在剩下寥寥數(shù)人，在做投后管理。

　　問其原因，他只有兩句話：“大環(huán)境如此，時(shí)機(jī)未到”。

　　早就拿到首家股權(quán)眾籌營業(yè)執(zhí)照的螞蟻達(dá)客，其網(wǎng)站依然顯示為“測試版”，官網(wǎng)簡單，最新的股權(quán)眾籌項(xiàng)目，也停留在2016年。

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　　螞蟻達(dá)客依然是“測試版”

　　而蘇寧私募股權(quán)眾籌網(wǎng)站，也被調(diào)整下線，官網(wǎng)打開后，直接跳轉(zhuǎn)到蘇寧易購上。

　　就此，巨頭們眾籌之夢，悉數(shù)夢斷。

　　巨頭尚且如此，各大小平臺(tái)，更是落寞退場。

　　專注于吃喝玩樂領(lǐng)域的眾籌客，盡管領(lǐng)域更垂直，但依然舉步維艱，現(xiàn)在他們試圖往直播領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，追逐下一個(gè)風(fēng)口。

　　根據(jù)眾籌之家數(shù)據(jù)，截至2017年5月底，仍有425家平臺(tái)處于運(yùn)營狀態(tài)（網(wǎng)站鏈接仍可打開）。其中，股權(quán)/收益權(quán)眾籌平臺(tái)約為182家，失效平臺(tái)3家，新收錄平臺(tái)0家。

　　行業(yè)內(nèi)，幾乎無人再提股權(quán)眾籌。

　　各大互聯(lián)網(wǎng)金融的媒體官網(wǎng)上，股權(quán)眾籌這個(gè)分欄目，被默默關(guān)閉、下線。

　　一個(gè)曾經(jīng)風(fēng)起云涌的風(fēng)口行業(yè)，寥落至此，讓曾經(jīng)身處這場大戲之中的人，恍如隔世……

　　02造夢

　　時(shí)間回溯到2014年，那個(gè)創(chuàng)業(yè)者躁動(dòng)的年代。

　　兩百米的創(chuàng)業(yè)大街上，咖啡廳里坐滿了西裝革履、卻多日未洗頭而頭油锃亮的熱血青年，他們拿著BP，一輪輪見投資人，高談闊論，仿佛心懷萬物，胸?cái)執(zhí)煜隆?/p>

　　創(chuàng)業(yè)太熱，熱到VC都不夠用了。

　　股權(quán)眾籌就是在這波創(chuàng)業(yè)春風(fēng)中開始了瘋狂生長。

　　2011年，股權(quán)眾籌這個(gè)全新的模式，飄洋越海，從美國來到中國。

　　很長一段時(shí)間，股權(quán)眾籌只是傳統(tǒng)VC的補(bǔ)充，突然間，它從“補(bǔ)充者”，成為了“替代者”，甚至“顛覆者”。

　　最先覺察到風(fēng)口的，是嗅覺靈敏的創(chuàng)投媒體系，以36氪為主要代表，他們的用戶多為創(chuàng)投人士，又聚集了一批早期的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，有先天的發(fā)展優(yōu)勢。

　　他們帶著強(qiáng)大的使命感，宣傳語也是豪氣干云：“讓錢跟著人走，而不用看‘豪門’的臉色”。

　　在媒體推波助瀾下，風(fēng)口真的來了。

　　2015年，巨頭們敲鑼打鼓都來了。京東、阿里、小米等電商系，試圖將股權(quán)像商品一樣兜售。

　　不久，螞蟻金服也發(fā)布了一場聲勢浩大的新聞發(fā)布會(huì)，宣布成立“螞蟻達(dá)客”。

　　“國外有納斯達(dá)克，中國有螞蟻達(dá)客”，螞蟻金服的副總裁韓歆毅在舞臺(tái)上描摹恢弘藍(lán)圖，他引用著馬云的名言作為注腳：“夢想還是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢？”

　　在巨頭的牽引力下，第三方的小平臺(tái)，開始出現(xiàn)了爆炸式增長，眾籌客、大伙投、第五創(chuàng)、頭狼金服等多個(gè)項(xiàng)目都宣布完成融資，融資額百萬級別。

　　“最火的時(shí)候，近300家平臺(tái)”，眾籌行業(yè)垂直媒體“眾籌之家”的主編子野稱，很多平臺(tái)融資后，開始高調(diào)宣傳，甚至在高鐵座椅上打起了廣告。

△ 眾籌廣告登上高鐵

　　2016年年初，凹凸租車在京東上眾籌2500萬人民幣，上線3分鐘即超募，最后居然募資近1億。

　　“人人都是做天使的時(shí)代，已經(jīng)來到我們身邊了”，在《新聞直播間》的欄目上，主持人和嘉賓對于這個(gè)金融新生兒充滿了熱情，“值得我們?nèi)ズ亲o(hù)它”。

　　股權(quán)眾籌一下被推到了浪頭之巔，但一些，卻開始出現(xiàn)異樣的妖氛。

　　“整個(gè)投資環(huán)境都是非理性的”，子野注意到，大多數(shù)的投資者，來自于P2P領(lǐng)域。

　　彼時(shí)，P2P如熾浪撲面，激活了民間散碎的資本，人們開始接受這種新式的理財(cái)理念。

　　股權(quán)眾籌正是搭上了這一波時(shí)代快車。而子野注意到，很多平臺(tái)為了上車，開始不擇手段，“宣傳的時(shí)候，直接說本金可以翻一倍、兩倍”。

　　相比P2P年化12%的利率，這個(gè)新生的模式，卻打出了高達(dá)100%甚至200%的回報(bào)，一度讓投資人心智全失。

　　參與其中的，除了P2P領(lǐng)域的投資者，剩下的小部分是中產(chǎn)階級，他們才符合股權(quán)眾籌的用戶地位——有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　而正是這個(gè)扭曲的開場，才導(dǎo)致后面一系列多米諾骨牌式的連鎖崩盤……

　　03崩盤

　　2015年的下半年，行業(yè)開始產(chǎn)生微妙的變化。

　　早期P2P投資過來的那批用戶，他們經(jīng)歷過半年或一年的投資周期，開始期望看到股權(quán)眾籌的收益了。