強強聯(lián)合，贏者通吃——業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型走在前列的商業(yè)銀行顯然深諳此道。近日，民生銀行投資銀行部總經(jīng)理楊毓表示，該行將利用其在信息等方面的優(yōu)勢，拓展對并購類客戶的服務(wù)深度和廣度，力求打造與優(yōu)質(zhì)企業(yè)共同發(fā)展的核心“朋友圈”。
大數(shù)據(jù)或許能夠解釋民生銀行為什么如此重視并購市場。2016年上半年，我國并購市場共完成并購1952起，其中境內(nèi)并購1806起，涉及總金額12570.3億元，平均并購金額達6.44億元。
并購市場或迎黃金十年
分析人士指出，未來聚焦供給側(cè)改革、“一帶一路”以及圍繞鼓勵創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新領(lǐng)域的并購金融市場將涌現(xiàn)大量的并購機會，專家和銀行業(yè)人士認為，中國企業(yè)并購市場將迎來黃金十年，商業(yè)銀行應(yīng)加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐、共享并購藍海萬億元量級的市場。
相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國并購交易規(guī)模從2008年的2000億元激增至2015年的1.04萬億元，在2016年上半年，中國企業(yè)已完成并購金額近1.5萬億元，其中跨境并購近9000億元，中國已經(jīng)超越美國和德國成為跨境并購第一大國。
民生銀行投資銀行部總經(jīng)理楊毓表示，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型為傳統(tǒng)行業(yè)提供了很好的資源整合機遇，也為新興行業(yè)帶來迅速擴張的機會。產(chǎn)業(yè)的整合與擴張，需要通過并購重組來落地和實現(xiàn)，并購整合是優(yōu)秀企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要手段。這是目前并購市場越來越火爆的背景和基礎(chǔ)。
面對并購市場發(fā)展的如火如荼，多位銀行業(yè)內(nèi)人士表示，中國的并購金融已然邁入2.0時代，商業(yè)銀行除了繼續(xù)加強支持傳統(tǒng)并購融資領(lǐng)域，還應(yīng)利用在資金、信息、行業(yè)等各個方面的優(yōu)勢，在并購整合中發(fā)揮更大的作用，為企業(yè)并購整合、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供一體化、有特色的融資服務(wù)。
差異化競爭是制勝關(guān)鍵
并購市場的“蛋糕”雖然巨大，但市場參與者也越來越多。尤其是不少商業(yè)銀行將并購金融業(yè)務(wù)作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的突破口。分析人士認為，在未來的競爭中主要還是要形成差異化、有特色的核心競爭力，提前預(yù)判市場熱點領(lǐng)域和業(yè)務(wù)，結(jié)合自身優(yōu)勢，實現(xiàn)自己的特色并購金融服務(wù)。
民生銀行董事長洪崎表示，近年來，民生銀行一直走在支持企業(yè)通過并購取得跨越式發(fā)展的前列，積極研究并推出了包括并購基金、夾層融資、可交換債券等金融產(chǎn)品在內(nèi)的綜合并購金融服務(wù)。去年，針對國內(nèi)利率市場化加速和經(jīng)濟新常態(tài)的宏觀環(huán)境變化，民生銀行致力于加強業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和為客戶提供更加多元化和創(chuàng)新性的金融產(chǎn)品和服務(wù)。今年，民生銀行繼續(xù)穩(wěn)步推進“鳳凰計劃”，堅持以市場為中心，以客戶需求為導(dǎo)向，力推公司業(yè)務(wù)的投行化轉(zhuǎn)型。未來，民生銀行將緊跟國家發(fā)展戰(zhàn)略，大力支持“一帶一路”、“京津冀協(xié)同發(fā)展”、“長江經(jīng)濟帶”等戰(zhàn)略實施；立足宏觀經(jīng)濟形勢，聚焦重點區(qū)域和特色行業(yè)，深度介入大健康、大消費及高端制造等行業(yè)，與聯(lián)盟成員一道，為企業(yè)提供更為優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。
“在供給側(cè)改革和國企改革背景下，并購融資取得一系列創(chuàng)新和突破”，楊毓認為，從參與主體上，除銀行外，證券、信托、保險、基金乃至互聯(lián)網(wǎng)金融都以不同方式介入并購融資；從支付手段看，可交換債券等兼具債權(quán)和股權(quán)融資屬性的產(chǎn)品受到市場歡迎，豐富了以往以并購貸款、并購票據(jù)等為主的傳統(tǒng)融資手段。
楊毓同時表示，民生銀行將延續(xù)公司業(yè)務(wù)投行化轉(zhuǎn)型整體思路，進一步聚焦重點區(qū)域和特色行業(yè)的并購重組業(yè)務(wù)，繼續(xù)加強重點行業(yè)研究，與“朋友圈”一道挖掘大健康、大消費、高端制造等行業(yè)并購整合機會，共同探討在長江經(jīng)濟帶、京津冀、一路一帶、自貿(mào)區(qū)、國企改革、跨境并購等戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的合作機會。
在楊毓看來，商業(yè)銀行需要重新定位自己在并購整合中的角色，發(fā)揮在資金、信息等多個方面的優(yōu)勢，以融資安排為抓手，開創(chuàng)原創(chuàng)性的并購交易，實現(xiàn)金融資本和產(chǎn)業(yè)資本的有機結(jié)合。此外，商業(yè)銀行需拓展對并購客戶的服務(wù)深度和廣度。利用商業(yè)銀行在信息等方面的優(yōu)勢，打造與優(yōu)質(zhì)企業(yè)共同發(fā)展的核心“朋友圈”，將商業(yè)銀行融資風(fēng)險控制與企業(yè)長遠發(fā)展有機結(jié)合起來。另外，融資服務(wù)不同于交易中介服務(wù)，不是“一次性買賣”。融資服務(wù)需結(jié)合到客戶并購后的服務(wù)中，協(xié)助客戶一道發(fā)揮并購所實現(xiàn)的協(xié)同效應(yīng)。商業(yè)銀行以并購融資服務(wù)為切入點，形成圍繞優(yōu)質(zhì)企業(yè)的并購-整合一體化的融資服務(wù)方式。（證券日報）