11月7日，樂視網(wǎng)（300104.SZ）股價延續(xù)連日來的下跌頹勢，跌4.68%報收每股37.85元，創(chuàng)下一年零兩個月來的新低。
這輪股價的下跌目前仍未有明顯的釋疑跡象，但此前兩天的周末，一封賈躍亭言及樂視控股近況的對內(nèi)全員信，將這家處于聚光燈下的明星企業(yè)，卷入輿論爭議的熱潮。
這封全員信中，賈躍亭將樂視控股的近況描述為“海水與火焰”，并將一直以來困擾公司資金鏈緊張的源頭之一，歸為“我們的融資能力不強”。
但根據(jù)21世紀經(jīng)濟報道記者的梳理與不完全統(tǒng)計，在樂視控股目前已有的三大板塊：上市公司、LeEco Global以及樂視超級汽車中，其總融資額已超500億元。
對此，接近樂視控股的有關人士稱，樂視控股融資能力不強，并不是以融資額度來衡量，而是目前樂視控股對資金的需求超出了樂視的融資能力，其中汽車、體育及手機等子業(yè)務高速擴張，超出了預期以及公司的投入能力。
而對于未來的安排，上述人士表示在完成生態(tài)布局后，樂視控股將打造公司正向的現(xiàn)金流，而這將給“融資難”和資金鏈緊張的公司帶來極大緩解。
頻繁融資找錢
當賈躍亭對內(nèi)發(fā)布上文那封全員信，提及樂視控股“融資能力不強”時，外界給出的普遍反應是“至于你們信不信，反正我是不信”。
實際上，客觀數(shù)據(jù)所反映的事實亦是如此。根據(jù)樂視控股對自身業(yè)務的分類，三大板塊里上市公司樂視網(wǎng)、非上市公司部分LeEco以及樂視超級汽車，各自的融資消息一直在市場上頻繁出現(xiàn)，累計總額達500億元以上。
根據(jù)Wind資訊數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，自2010年樂視網(wǎng)首發(fā)上市以來，包括首發(fā)募資、定增募資以及發(fā)債募資等方式的累計融資額度，達到268.9億元。
其中，除去2010年首發(fā)上市時募資獲得的7.3億元外，從2012年開始，每年樂視網(wǎng)都對外進行過募資，有些年份甚至不止一次。從上市至今，樂視網(wǎng)通過定向增發(fā)共募得資金60.285億元，占近年來總募資額的22.42%；樂視網(wǎng)通過發(fā)債券融資25.3億元，占整個融資額比例達9.41%。
不過，與樂視網(wǎng)進行直接融資相比，其間接融資所得的募資顯然遠超前者。根據(jù)21世紀經(jīng)濟報道記者不完全統(tǒng)計，若以籌資現(xiàn)金流入來計算，樂視網(wǎng)自上市以來取得借款收到的現(xiàn)金已達176億元，占全部募資額的65.46%。
值得注意的是，在借款取得的176億元融資中，大部分來自于賈躍亭及其一致行動人頻繁的股權質押以及減持套現(xiàn)。自2011年始，賈躍亭與賈躍芳多次將其持股進行質押，并在2013年和2014年達到峰值。同時，賈躍亭還多次對樂視網(wǎng)進行減持，并曾發(fā)布百億減持計劃。減持套現(xiàn)后，賈躍亭多次對外表示將錢無償借給了上市公司。
而除去樂視網(wǎng)外，構成整個樂視控股生態(tài)結構的LeEco與樂視超級汽車業(yè)務，也反映出樂視控股的超強融資能力。
從2015年開始，以樂視移動、樂視體育、樂視影業(yè)、樂視超級汽車等為代表的樂視生態(tài)產(chǎn)業(yè)，巨額融資的消息就一直見諸報端，且多個融資項目排名非上市公司融資額前列。
其中，樂視體育B輪融資80億元人民幣，樂視超級汽車A輪融資10.8億美元，以及樂視移動首輪融資5.3億美元分列前三位。
易觀終端入口分析師朱大林對此向21世紀經(jīng)濟報道記者表示，從整個樂視控股來看，業(yè)內(nèi)對其評價一直毀譽參半，看好的人與批評者各有不少。
“不過，顯然不能說融資能力不強，因為融資金額擺在那，只能說融資進行得困難?！敝齑罅终f。
撒網(wǎng)容易收網(wǎng)難
接近樂視控股的有關人士對21世紀經(jīng)濟報道記者表示，賈躍亭透露的樂視控股“融資能力不強”應從另外一個角度理解，即“樂視對資金的需求超出了樂視的融資能力”。
該人士表示，在目前樂視控股的資本結構中，裝有視頻、云業(yè)務和電視業(yè)務的上市公司部分，已經(jīng)具有良好的現(xiàn)金流。
此前，樂視網(wǎng)三季報顯示，其今年前9個月錄得營收167.96億元，同比增長100.54%；扣除非經(jīng)常損益后歸屬于上市公司股東凈利潤4.71億元，同比增長79%。
對于LeEco與樂視超級汽車，上述人士表示，盡管兩塊在資金上有一定關聯(lián)性，但前期所有投入均為賈躍亭自掏腰包。
近期賈躍亭接受媒體采訪時亦表示，上述兩個板塊的前期投入，已耗資逾百億元，之所以這么做，是因為自己“一直是不倡導過早融資，也不倡導過度融資”，并希望以此“保護現(xiàn)有的團隊利益”，以及希望樂視控股不至于成為“一個平庸的公司”。
但盡管如此，樂視控股一直“缺錢”，即資金鏈處于緊張狀態(tài)，這在賈躍亭最新的全員信中，也首次被正面提及和印證。
上述接近樂視控股的人士表示，出現(xiàn)目前這種局面的主要原因，正是因汽車、體育、手機等子業(yè)務在全球的同時高速擴張，帶來的沖擊遠超預期，也超出了現(xiàn)有的投入能力。
“樂視以前的模式，就是廣撒網(wǎng)，為了布局生態(tài)閉環(huán)，哪個業(yè)務都有涉及。但撒網(wǎng)容易收網(wǎng)難，現(xiàn)在出現(xiàn)資金緊張，確實是因為發(fā)展速度太快了，尤其是造車，這是需要數(shù)百億資金才能支撐起來的產(chǎn)業(yè)，這對目前的樂視來說并不簡單?！敝齑罅终f。
不過，朱大林認為，即使近況不佳，但樂視控股對現(xiàn)有的業(yè)務應不會作出切割，因為這是其一直堅持打造的生態(tài)模式。但對于未來樂視控股將走向何方，朱大林表示很難預測。
與此同時，上述接近樂視控股的人士亦對21世紀經(jīng)濟報道記者表示，在通過第一階段“燒錢模式”大規(guī)模獲取高價值用戶后，未來樂視控股將出現(xiàn)一系列變革。
“接下來第二階段的任務是調(diào)整節(jié)奏，專注經(jīng)營，打造公司正向現(xiàn)金流，并繼續(xù)組織變革?！痹撊耸空f。
按照賈躍亭最新的解釋，樂視控股的組織變革，將包括將線上線下融為一體，以及發(fā)展自營業(yè)務，并將所有銷售打通，實現(xiàn)真正的生態(tài)型銷售平臺。（21世紀經(jīng)濟報道）