11月2日，樂視金融百人會在京舉行，樂視旗下第七子生態(tài)——樂視金融亮相。在此次發(fā)布會上，樂視金融CEO王永利現(xiàn)場公布了樂視金融生態(tài)的業(yè)務(wù)布局和戰(zhàn)略定位。樂視金融現(xiàn)場公布了三大板塊：網(wǎng)絡(luò)支付、網(wǎng)絡(luò)交易、網(wǎng)絡(luò)資管，包含了五個業(yè)務(wù)中心：網(wǎng)絡(luò)支付（樂視支付中心）、交易平臺（樂信金服）、財訊平臺（樂視財訊）、財富管理（樂視財富中心）、網(wǎng)絡(luò)信貸（樂視信貸中心），打造具有互聯(lián)網(wǎng)化、平臺化、共享化、證券化的互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)體系。談及樂視金融未來的重心，王永利表示“支付是基礎(chǔ)，交易是核心，資管是方向。”此外，樂視金融“三步走”的五年規(guī)劃也正式公布：2015年8月至2016年是規(guī)劃起步階段，2017年至2018年是鞏固基礎(chǔ)、全面推進階段，2019年至2020年是加速發(fā)展、全面提升階段。五年內(nèi)，樂視金融的行業(yè)目標，是成為國內(nèi)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)體系和富有國際競爭力的新型金融機構(gòu)。事實上，樂視金融在去年8月才被正式確立為樂視“內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)及云、大屏、手機、體育、汽車生態(tài)”之外的第七子生態(tài)，可以說，樂視進入金融領(lǐng)域并不算早。去年8月，前中國銀行副行長王永利加盟樂視，任樂視金融CEO；今年1月，樂視網(wǎng)發(fā)布公告稱，樂視網(wǎng)與新沃資本等7家公司發(fā)起設(shè)立新沃財產(chǎn)保險股份有限公司；2月，市場傳聞作為內(nèi)測的首款理財產(chǎn)品“樂樂發(fā)”上線；3月，樂視小貸公司在重慶揭牌成立；7月6日，樂視上線樂視金融APP；可以看出近一年來，樂視的確也加快了互金布局的步伐，不過與其他互金巨頭相比，仍有一段差距。在過去兩年里，BATJ紛紛布局互聯(lián)網(wǎng)金融，悉數(shù)摘得各類牌照。包括蘇寧金融亦陸續(xù)斬獲11張牌照和資質(zhì)。反觀樂視金融，目前只有小貸和保理牌照，在支付牌照的收購之路上也是十分坎坷。樂視金融CEO王永利此前曾表示，樂視金融已進行私募基金備案，保險經(jīng)紀也正在談，還有其他牌照包括支付牌照也在談判之中。他還透露：樂視金融下一步可能先拿個預(yù)付費卡牌照，但是今天在現(xiàn)場，他并沒有再談及這一點，透露更多信息。筆者認為，在互金的紅海里，樂視金融面前的困難和挑戰(zhàn)著實不小，前有螞蟻金服、微信理財、京東金融等占據(jù)市場，后有大量的P2P平臺轉(zhuǎn)型等待進入。在今日的發(fā)布會上，王永利談到的更多的是一種愿景，在現(xiàn)場用的較多的詞也是“規(guī)劃”和“推進中”，包括牌照的申請、人員招聘等。已經(jīng)落后一步的樂視金融，如何突破牌照羈絆，如何進行彎道超車？故事將如何講下去仍不清楚。（零壹財經(jīng)）