千呼萬喚始出來,在樂視金融成立一年多以后,以原中國銀行副行長(zhǎng)王永利為掌舵人的樂視金融正式亮相。相比此前市場(chǎng)不斷露出的樂視金融一邊一角,“醞釀”一年多的樂視金融形成了三大板塊、五大中心、若干實(shí)體的架構(gòu),但由于布局時(shí)間滯后、主要金融牌照的缺失,作為樂視第七子生態(tài)的樂視金融,又該如何突破牌照羈絆,實(shí)現(xiàn)彎道超車?

  定位生態(tài)金融新模式

  “支付是基礎(chǔ)、交易是核心、資管是方向”,11月2日,樂視金融召開“生態(tài)時(shí)代,共享金融”百人會(huì),這是樂視金融首次對(duì)外正式亮相。其實(shí),早在今年3月就有消息稱樂視金融將于6月正式亮相,但由于架構(gòu)方向、產(chǎn)品內(nèi)測(cè)等一系列準(zhǔn)備,樂視金融的最終亮相定在了11月2日。

  其實(shí),樂視對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域覬覦已久,2014年2月12日,樂信(上海)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱“樂信公司”)成立,法人股東為樂視控股(上海)有限公司,下載樂視金融的App可以看出,運(yùn)營(yíng)公司就為樂信公司。

  樂視金融戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)模式究竟是怎樣的?樂視金融CEO王永利闡釋道:“樂視金融將形成包含‘網(wǎng)絡(luò)支付、交易平臺(tái)、財(cái)訊平臺(tái)、財(cái)富管理、網(wǎng)絡(luò)信貸’五大主營(yíng)業(yè)務(wù)的基本架構(gòu),打造具有互聯(lián)網(wǎng)化、平臺(tái)化、共享化、證券化的互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)體系?!?/p>

  同時(shí),王永利公布了樂視金融五年規(guī)劃,即2015年8月-2016年是規(guī)劃起步階段,2017-2018年是鞏固基礎(chǔ)、全面推進(jìn)階段,2019-2020年是加速發(fā)展、全面提升階段。 王永利透露,除了現(xiàn)有的產(chǎn)品,未來影視眾籌產(chǎn)品也正在推進(jìn),消費(fèi)金融、供應(yīng)鏈融資、汽車金融也布局規(guī)劃,同時(shí)也會(huì)繼續(xù)牌照申請(qǐng)、業(yè)務(wù)規(guī)劃、人員招聘等。

  支付牌照“地基”尚未建立

  雖然樂視CEO賈躍亭認(rèn)為樂視金融“不鳴則已”,但業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,樂視金融存在缺乏金融基因、拿牌慢等問題,目前,樂視金融僅獲得了保險(xiǎn)、小貸以及私募牌照。

  支付是互聯(lián)網(wǎng)金融的底層建筑,但樂視金融目前尚未獲得支付牌照。蘇寧金融研究院高級(jí)研究員薛洪言表示,互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)式發(fā)展,必須要以第三方支付來建立賬戶體系,形成客戶流、信息流和資金流的有效沉淀,因此,支付牌照是繞不過去的坎。

  網(wǎng)貸之家首席分析師馬駿表示,有了支付牌照,可以節(jié)省成本,并且能從源頭上把控核心數(shù)據(jù)。

  在薛洪言看來,拿不到第三方支付牌照,肯定會(huì)對(duì)樂視的整體發(fā)展戰(zhàn)略帶來負(fù)面影響。在目前監(jiān)管機(jī)構(gòu)暫停發(fā)放新的第三方支付牌照的情況下,可通過收購一家持牌機(jī)構(gòu)解決這一難題。然而,樂視金融如今要想獲得支付牌照并不容易。央行早已不發(fā)放新支付牌照,這也導(dǎo)致牌照價(jià)格水漲船高。上海商報(bào)記者了解到,目前,業(yè)務(wù)范圍僅為網(wǎng)絡(luò)支付的牌照,一般報(bào)價(jià)達(dá)到2.5億-3億元;經(jīng)營(yíng)范圍為全國,業(yè)務(wù)范圍包括網(wǎng)絡(luò)支付、預(yù)付卡的發(fā)行與受理、銀行卡收單的“全牌照”,則達(dá)到了4億-30億元的天價(jià)。小米金融在今年為支付牌照收購第三方支付捷付睿通時(shí),就付出了6億元的代價(jià)。

  事實(shí)上,樂視集團(tuán)一直在為獲得支付牌照努力,樂視集團(tuán)早前曾接觸過商盟商務(wù)服務(wù)有限公司,但因價(jià)格過高而放棄;去年3月開始,樂視集團(tuán)與安徽預(yù)付卡機(jī)構(gòu)新思維公司接觸,不過最后也由于種種問題擱置;今年4月,有消息稱樂視金融密集接觸廣東合利金融科技服務(wù)有限公司,而之后被另一家公司捷足先登,搶先收購,樂視金融的目的再次落空。

  關(guān)于支付牌照收購進(jìn)展如何,王永利回應(yīng)道,支付是樂視金融的基礎(chǔ),但獲得牌照需要過程。

  除了牌照之困,在一些業(yè)內(nèi)人士看來,樂視金融需要走的路還很遠(yuǎn)。 據(jù)公開資料顯示,如蘇寧金融早已獲得11張牌照;而萬達(dá)金融、恒大金融的布局也早已展開。

  不過,樂視金融卻很有信心。王永利表示,“樂視已經(jīng)形成了多生態(tài)、跨產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合、橫向開放共享的完整生態(tài)體系。在生態(tài)全球化戰(zhàn)略下,樂視互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)將擴(kuò)展至全球”。

  中投顧問金融行業(yè)研究員邊曉瑜直言,“就樂視現(xiàn)有業(yè)務(wù)來看,電視、手機(jī)這些業(yè)務(wù)能給其金融產(chǎn)品帶來的幫助有限。電商與金融關(guān)系密切,但樂視并非電商出身,樂視商城主要售賣自家產(chǎn)品,難以和阿里、京東、蘇寧競(jìng)爭(zhēng),而這三家目前都進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融,樂視的優(yōu)勢(shì)不及它們。樂視視頻業(yè)務(wù)實(shí)力較強(qiáng),但較難與金融業(yè)務(wù)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)”。

  “樂視金融雖然已經(jīng)明確架構(gòu),但是定位還不夠清晰,光靠概念不足以支撐未來發(fā)展。更重要的是,各大巨頭都在布局金融,要規(guī)劃如何爭(zhēng)取更多的時(shí)間和資源,要不然容易形成短期行為。”一位電商業(yè)人士直言。

  后來者如何居上

  趕晚集的樂視金融,還能否搶到好菜?對(duì)此,薛洪言表示,從目前互聯(lián)網(wǎng)金融的行業(yè)格局來看,主要的細(xì)分行業(yè)都在加速兩極分化,馬太效應(yīng)凸顯,留給后進(jìn)入者的時(shí)間窗口已經(jīng)不多了。

  易觀智庫高級(jí)分析師李子川表示,樂視業(yè)務(wù)線相對(duì)豐富,成熟的是視頻影業(yè),近年重點(diǎn)推動(dòng)的是硬件產(chǎn)業(yè),所有業(yè)務(wù)的外延性較為廣泛,為2016年金融業(yè)務(wù)體系的建設(shè)奠定了基礎(chǔ),樂視如果通過小貸做網(wǎng)絡(luò)借貸、通過影視做產(chǎn)品眾籌會(huì)比其他互聯(lián)網(wǎng)公司有更大優(yōu)勢(shì)。

  “從生態(tài)視角切入互聯(lián)網(wǎng)金融,樂視會(huì)面臨大多數(shù)機(jī)構(gòu)都會(huì)遇到的問題,快速擴(kuò)張、人員冗余、效率低下。樂視在金融方面如果不追求大而全,采取聚焦策略,與螞蟻金服等巨頭進(jìn)行錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng),倒可以期待。”李子川補(bǔ)充道。(上海商報(bào))