地產(chǎn)巨頭拓展互金業(yè)務(wù)正在成為一個趨勢，但是各家公司目的不一，有的是希望通過互聯(lián)網(wǎng)金融，房地產(chǎn)企業(yè)可以為房地產(chǎn)項目以及產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)提供融資，實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合。有的是希望能夠?qū)ふ倚碌睦麧櫾鲩L點。

從傳統(tǒng)意義講，金融并不好做，但對資本雄厚又與金融天然相連的地產(chǎn)企業(yè)來說，研究和布局金融或許是一個轉(zhuǎn)型的好機會。

從地產(chǎn)到金融，從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，從線下走到線上，房地產(chǎn)發(fā)展至今，在各路資本的金融版圖里已成為一支重要的力量。

可是，地產(chǎn)投資金融的目的究竟是服務(wù)主業(yè)，還是轉(zhuǎn)型拓展和多元化發(fā)展？為了更進一步了解地產(chǎn)金融資本巨頭的動態(tài)和投資成因，《投資者報》記者日前也特別采訪了萬達、萬科、恒大、碧桂園四家今年以來動作頻頻的地產(chǎn)巨頭，以此還原他們的投資脈絡(luò)。

互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展形式不一

從線下走到線上，最直接的就是互聯(lián)網(wǎng)。對此，萬達集團董事長王健林曾表示，萬達的金融要朝著互聯(lián)網(wǎng)金融方向走，絕不搞開門店、拉人頭的傳統(tǒng)模式。

而經(jīng)過一年多的嘗試，萬達集團日前已將互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)從萬達金融集團獨立并拆分出來，成立萬達網(wǎng)絡(luò)科技集團，專注線上線下融合，打造新一代物聯(lián)網(wǎng)模式。

據(jù)悉，新成立的萬達網(wǎng)絡(luò)科技集團旗下包括飛凡信息公司、快錢支付公司、征信公司、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心、海鼎公司、網(wǎng)絡(luò)信貸公司等，總裁由原萬達金融集團總裁曲德君擔(dān)任。與此同時，萬達金融集團則將發(fā)力傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)，包括銀行、保險、證券、投資等，董事長兼總裁由廣發(fā)銀行原董事長董建岳擔(dān)任。

不過，由于整體互聯(lián)網(wǎng)金融尚在探索階段，各家地產(chǎn)公司所呈現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)各有不一。作為一家專注地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展商，碧桂園相關(guān)負責(zé)人向《投資者報》記者介紹，公司的其他業(yè)務(wù)發(fā)展都將以獲得房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)為主。

該負責(zé)人介紹，基于自身的戰(zhàn)略需求，公司旗下互聯(lián)網(wǎng)金融平臺“碧有信”于今年8月正式上線，定位社區(qū)金融服務(wù)，也是一種探索。

自營與合作模式并存

雖然涉足較晚或占比較少，但從采訪來看，長期鉆研線下的各地產(chǎn)商巨頭對更“輕資產(chǎn)”的金融線上業(yè)務(wù)抱有充分的熱情。

萬科的金融之路早先僅限于銀行業(yè)，今年也最終轉(zhuǎn)向了互聯(lián)網(wǎng)。而兩個月前剛剛投資3億成為鵬金所第一大股東的萬科向《投資者報》記者表示，非常關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，對該行業(yè)的前景持續(xù)看好。

“鵬金所是多家上市公司聯(lián)袂打造的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，2014年成立以來一直規(guī)范發(fā)展，獲得政府和監(jiān)管機構(gòu)的高度認可。萬科十分認同鵬金所服務(wù)小微企業(yè)的理念，很愿意幫助小微企業(yè)解決融資難融資貴的問題，也立志于和其他股東一道，在嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管要求、遵守相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)之上，把鵬金所打造成國內(nèi)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，幫助更多優(yōu)秀小微企業(yè)融資，助力實體經(jīng)濟的發(fā)展?！比f科表示。

相比萬科的股權(quán)投資，恒大集團的操盤則更為直接。從2015年11月進入互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)到2016年3月恒大金服上線，從記者了解的信息來看，截至今年8月，恒大金服的累計注冊用戶已近千萬，交易人數(shù)達37萬，總交易量超88.9億元。

而據(jù)接近恒大的知情人士介紹，目前互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的規(guī)模普遍較小，恒大作為大型龍頭企業(yè)發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)金融，以 “不做資金池、不自融”等發(fā)展原則，并有做大做強的雄心。據(jù)悉，恒大金服主要依托的仍是恒大集團的實力、品牌、資源等優(yōu)勢。

致力多元化金控平臺

盡管目前尚未有非常成功的地產(chǎn)涉足互聯(lián)網(wǎng)金融案例，但早在P2P和地產(chǎn)基金盛行的前幾年，以不同地產(chǎn)集團為背景的金融公司便已開始盛行。而相比互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)力，地產(chǎn)巨頭更側(cè)重于建立多元化的金融控股平臺，實現(xiàn)線上與線下多元牌照的經(jīng)營和統(tǒng)一。

對此，恒大集團總裁夏海鈞在2016年半年報發(fā)布會現(xiàn)場提到在預(yù)售良好、資金回籠迅速、現(xiàn)金余額進一步增加的情況下，公司對資產(chǎn)的分配主要有兩個途徑，一是并購小的地產(chǎn)商，增加優(yōu)質(zhì)的土地儲備；二是并購發(fā)展前景好的金融機構(gòu)，實現(xiàn)集團的全金融牌照。

“目前收購盛京銀行17%的股份，成為最大股東，下一步在證券、信托行業(yè)進行并購，形成金融控股集團，與房地產(chǎn)業(yè)相輔相成的發(fā)展，金融與地產(chǎn)并駕齊驅(qū)，從而實現(xiàn)公司的高速增長。” 夏海鈞表示。

對此，萬達在近日的分拆發(fā)布中也曾表示，萬達金融集團將繼續(xù)發(fā)力傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)，包括銀行、保險、證券、投資等。

“與互聯(lián)網(wǎng)相比，傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)的監(jiān)管更嚴(yán)格而股權(quán)分散，難與股東之間進行實質(zhì)性的業(yè)務(wù)合作，即便是恒大、萬科這樣的企業(yè)，參股的也是像徽商銀行和盛京銀行這樣的城商行，這類金融機構(gòu)進行區(qū)域拓展的難度很大，所以要想真正地發(fā)展金融業(yè)務(wù)，要么擴展互聯(lián)網(wǎng)，要么增持更多牌照。”采訪到最后，某位分析人士稱。（投資者報）