樂視在實體經(jīng)濟和其他終端消費行為上產(chǎn)生的金融生態(tài)鏈是十分豐富的。樂視金融有望依托現(xiàn)有的平臺流量及品牌資源，去縱向拓展業(yè)務方向，最終形成自己的金融生態(tài)圈。在阿里騰訊京東等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之后，把生態(tài)做為首要戰(zhàn)略的樂視金融有望成為最后一個進入金融領域的互聯(lián)網(wǎng)大佬。

　　但聞樓梯響，不見人下來的樂視金融，即將于近期外界亮相。據(jù)悉，其將通過首次溝通會，正式向外界公布在金融領域的戰(zhàn)略。這大概是其自去年8月份宣布成立后，頭一次對外正式公開發(fā)聲。

　　是的，樂視這家平日里異常高調(diào)，熱衷用“發(fā)布會”的形式來宣講新產(chǎn)品的企業(yè)，在金融業(yè)務上卻保持了反常的緘默。這塊業(yè)務，被樂視掌門賈躍亭視作樂視的第七大生態(tài)，并挖來了原中行副行長王永利委以重任，本來是有很多故事是可以描繪的。

　　拋去異常的低調(diào)不講，鑒于企業(yè)目前的體量和業(yè)務架構，筆者認為，在阿里騰訊京東等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之后，樂視金融有望成為最后一個進入金融領域的互聯(lián)網(wǎng)大佬。原理很簡單，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生態(tài)越完整，而本身所滋生的互聯(lián)網(wǎng)金融體系也越加具備生命力，而樂視，正是把生態(tài)做為首要戰(zhàn)略的一家企業(yè)。

　　傳統(tǒng)金融更多地是將牌照資源用好，使用人海戰(zhàn)術、通過更多的網(wǎng)點來進行展業(yè)。與傳統(tǒng)金融不同，互聯(lián)網(wǎng)金融講究輕便性，依靠技術和互聯(lián)網(wǎng)基礎設施，提升效率，并降低業(yè)務的邊際成本。

　　但是，并不是所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都會有深層次的互聯(lián)網(wǎng)金融基因，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的優(yōu)勢更多地是停留在流量端，也就是說，只能構建起初淺維度的互聯(lián)網(wǎng)金融。

　　舉例來說，我們看到一些傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站借助自身的流量優(yōu)勢，構建了一個銷量不錯的理財平臺，但它們的互聯(lián)網(wǎng)金融拼圖，也基本止步在此了，很難在此基礎上得到進一步的延展。

　　與之相應的是，騰訊可以憑借海量用戶、豐富的數(shù)據(jù)資源，在理財通平臺之外，再建立起類似于“微粒貸”這樣的授信工具或征信方式；又如螞蟻金服，可以憑借電商及支付體系，在余額寶之外，再構建起花唄、借唄這一類信貸產(chǎn)品，又或者是針對中小商戶提供的商鋪貸款等。

　　如前文所言，可以看到，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生態(tài)越完整，而本身所滋生的互聯(lián)網(wǎng)金融體系也越加具備生命力。從騰訊到阿里，再到京東和小米，這些企業(yè)基本都構建起了自己完整的生態(tài)閉環(huán)，以這個生態(tài)閉環(huán)為基礎，再做點金融的事，是一生二，二生三，三生萬物、水到渠成的事情。

　　回過頭來，我們看看樂視，這幾年其一直保持著瘋狂擴張步驟，而這種擴張中，也無形中幫助其形成越來越豐富的“生態(tài)”：從最初的視頻、文娛和體育等內(nèi)容，擴張到了從電視到手機和汽車等方面的硬件，從軟到硬，從內(nèi)容到終端，正好構成了更豐富的生態(tài)圈，而這個生態(tài)圈里，可以滋生的金融空間也在被拉大。

　　如果說掌門人賈躍亭一直在期待著生態(tài)里的化學反應，那么金融將會是最顯著的催化劑。

　　目前而言，樂視金融已經(jīng)在第一個維度上進行了試水，也就是“財富管理平臺”，這也是京東在做金融時，選擇的首要著力點之一。在樂視今年9月份的“919樂迷電商節(jié)”中，樂視金融小有試水，創(chuàng)下了交易額超6億元的成績。對于一個屬于實驗階段的金融平臺來說，這是一個非常搶眼的數(shù)據(jù)，也算是充分驗證了樂視金融的C端號召力。

　　樂視金融內(nèi)部員工認為，這還是未用全力既達到的數(shù)據(jù)。919的時候，樂視金融的產(chǎn)品主要在商城進行了銷售，并未有太多的品牌露出。但除了商城之外，樂視本身還有較多的終端體系，比如電視、視頻網(wǎng)站、手機等，以及樂視本身有極強的娛樂文化界IP資源，如果這些資源都用上的話，樂視金融將爆發(fā)出的影響力將是極為巨大的。

　　當然，僅僅依靠流量和品牌優(yōu)勢，做線上的財富管理平臺還是遠遠不夠的，畢竟零售只是金融生態(tài)的環(huán)節(jié)之一，只有將從零售到資管，再到支付等領域進行穿插起來、縱向拓展，才是形成生態(tài)金融的最優(yōu)方法。

　　截止到10月中旬，作為上市公司的樂視網(wǎng)(44.530,-0.37,-0.82%)，其本身市值已經(jīng)達到了850億左右，而在上市公司體系之外，樂視控股仍有大量的產(chǎn)業(yè)布局，也就是說，往外滲透的話，樂視可涉及到龐大的與其依附的實業(yè)體系，而往內(nèi)延展的話，又涉及到海量用戶在樂視版圖上的消費行為，這過程中所滋生的金融行為，是異常豐富的。

　　舉例來說，樂視的商品就完全可以向其顧客提供分期購買功能，讓合格的客戶提前消費，而這一功能可以同樂視金融打通，由樂視金融開發(fā)出相應的金融服務支撐。根據(jù)樂視官方公布的數(shù)據(jù)，樂視TV在整個2015年的銷量達到了300萬臺，另外，到今年到9月為止，樂視手機的累計銷量已經(jīng)達到了1700萬臺，而且依然保持著強勁上揚態(tài)勢，這些商品，一旦同金融手段打通后，能夠形成互相促進的姿態(tài)。

　　目前樂視金融已經(jīng)獲取了小貸、保理等方面的金融牌照，并在內(nèi)部對網(wǎng)絡支付進行了試運行。有意思的是，傳統(tǒng)金融人士在加入互聯(lián)網(wǎng)金融領域后，往往十分重視金融牌照的獲取，歸根結底，互聯(lián)網(wǎng)金融仍然屬于金融的范疇，合規(guī)性、對風險的警惕性仍然是十分值得注意的地方。

　　據(jù)筆者了解，目前樂視金融已經(jīng)形成了較為完整的戰(zhàn)略思路，也就是以生態(tài)金融為核心，包含了網(wǎng)絡平臺和網(wǎng)絡資管、網(wǎng)絡支付等領域，甚至是涉及時下最流行的財經(jīng)內(nèi)容方面的布局，估計相關的信息，有望在最近的發(fā)布會上正式對外公布。

　　此前，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)既有BAT這樣的大佬，也有小米、360?京東這樣的小巨頭加入戰(zhàn)局，目前來說，巨頭們已經(jīng)都或多或少地涉足了互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務，而樂視金融算是這一波互聯(lián)網(wǎng)巨頭互金熱潮的關門之作?？上胂蟮氖牵瑯芬暯鹑谟型劳鞋F(xiàn)有的平臺流量及品牌資源，去縱向拓展業(yè)務方向，最終形成自己的金融生態(tài)圈。（新浪綜合）