金融混戰(zhàn)的背后，更多是人才的戰(zhàn)爭。
離職潮的沖擊之下，銀行的高管荒若隱若現(xiàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計，年初以來已有61位銀行高管出現(xiàn)工作變動，其中，涉及銀行核心高管崗位約50人次，含董事長、副董事長、行長、副行長、監(jiān)事長等職。半年數(shù)已達(dá)去年全年水準(zhǔn)。
除了正常離退休和體系內(nèi)的調(diào)動，不斷涌現(xiàn)的民營銀行、互聯(lián)網(wǎng)金融和知名企業(yè)的金融板塊也在稀釋和吸收來自傳統(tǒng)銀行的精英，部分銀行甚至出現(xiàn)了中高層青黃不接、急需提拔的狀況。
而在以結(jié)構(gòu)調(diào)整為核心的“供給側(cè)改革”下，銀行中高層干部加速流動不僅反映了市場的客觀供求，也孕育著以電子商務(wù)、民營企業(yè)為代表的新興經(jīng)濟業(yè)態(tài)下金融業(yè)可能演變的趨勢。
多位惹眼銀行高層或退或升
銀行大佬去哪兒？僅從2016年的半年來看，離職變動的高管數(shù)據(jù)已達(dá)到2015年全年的水平，與員工年齡結(jié)構(gòu)老化相似，當(dāng)中因退休而離職的不在少數(shù)。
與2015年銀行行長們的主動離職有所不同，2016年銀行高管的頻繁變動更多是內(nèi)部“補位”需求，多位重量級銀行家的退休使銀行高管層面臨“新老交替”。
自2月，任興業(yè)銀行(15.770,-0.20,-1.25%)行長14年的李仁杰退休加盟陸金所任董事長后，5月執(zhí)掌“宇宙行”長達(dá)16載的姜建清到齡“謝幕”，由工行行長易會滿接任董事長一職，而根據(jù)公告，工行重慶分行副行長王百榮也將接替退休的魏國雄任工行首席風(fēng)險官。
因退休或年齡原因不再任職的還有原招商銀行(17.900,-0.43,-2.35%)董秘許世清和原招商銀行副行長兼上海分行行長王慶彬。
與此同時，部分銀行家走上仕途。2月農(nóng)行董事長劉士余剛剛接替肖鋼出任證監(jiān)會主席，3月農(nóng)行副行長李振江調(diào)任國務(wù)院金融事務(wù)局副局長，而6月，中行副行長朱鶴新赴四川任副省長，負(fù)責(zé)金融、商務(wù)等工作，也從機構(gòu)高管走上仕途。
對此，作為福建省管企業(yè)，近年來高管調(diào)整同樣較多的興業(yè)銀行向《投資者報》記者表示，部分高管人員由于正常到齡退休和上級組織工作統(tǒng)籌安排等原因陸續(xù)離任，也屬于正常調(diào)整。
跳轉(zhuǎn)跨越銀行體制內(nèi)外
研究人才流動路徑，圈內(nèi)小循環(huán)和圈外大循環(huán)的并行成為上半年高管流動的新特點，而圈外挖角也主要發(fā)生在管理一層。
伴隨民營銀行、互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)金融的發(fā)展與深入，借鑒傳統(tǒng)銀行精髓的第一步就是挖人?！俺藢嵏筛吖?，跳槽三類機構(gòu)的中高層主要以原電子銀行部、產(chǎn)品創(chuàng)新部、研發(fā)部的干部為主?！辟Y深銀行運營研究人士對《投資者報》記者說。
民營銀行方面，原光大銀行副行長邱火發(fā)擬出任恒大發(fā)起設(shè)立的民營銀行董事長；民生銀行(9.300,0.00,0.00%)副董事長、非執(zhí)行董事劉永好籌備四川希望銀行，其行長一職或由原浙江網(wǎng)商銀行副行長趙衛(wèi)星擔(dān)任；而3月剛剛辭職擬任中關(guān)村(8.080,-0.30,-3.58%)銀行（籌）行長的工行電子銀行部總經(jīng)理侯本旗日前卻又傳退出。
在互聯(lián)網(wǎng)移動金融平臺方面，興業(yè)退休行長李仁杰加盟陸金所，平安普惠副首席風(fēng)險官馮瑞彬、匯豐銀行中國區(qū)首席法律顧問周莉莉加盟點融網(wǎng)，建行網(wǎng)絡(luò)金融部總經(jīng)理黃皓就職螞蟻金服，民生銀行總行零售風(fēng)險部總經(jīng)理李迎晨、華夏銀行(10.120,-0.24,-2.32%)總行理財處長吳志堅加盟玖富，農(nóng)行互聯(lián)網(wǎng)金融開發(fā)部負(fù)責(zé)人也于5月加盟了短融網(wǎng)。
企業(yè)方面，百度公司上半年挖來光大銀行(3.760,-0.09,-2.34%)資管部總經(jīng)理張旭陽、渣打銀行（中國）董事總經(jīng)理黃爽，均瑤集團則挖來原上海農(nóng)商行行長侯福寧，出任副總裁一職。
“得人才者得天下，新型金融機構(gòu)因人才而生也可能因人才而死。就當(dāng)下而言，國有行、股份制銀行和互聯(lián)網(wǎng)公司是新型金融機構(gòu)人才的主要來源，跳槽過來作為高管年薪普遍過百萬，優(yōu)秀的年薪可高達(dá)千萬。而除去高薪酬，股權(quán)激勵的誘惑力更大。國有行、股份制銀行在薪酬、股權(quán)激勵方面則處于劣勢，激勵機制有待進(jìn)一步完善?！?著名經(jīng)濟學(xué)家宋清輝對《投資者報》記者說。
離職潮加劇新舊更替
在宋清輝看來，目前宏觀經(jīng)濟下行壓力明顯，整個銀行業(yè)在不景氣的市場中苦苦掙扎，一些銀行高管或許對行業(yè)的發(fā)展前景不是很樂觀，加之薪酬待遇水平不再具競爭優(yōu)勢，從而導(dǎo)致離職潮頻現(xiàn)。
正所謂一朝天子一朝臣，不論是自然變動，還是跳槽離開，大量離職所帶來的銀行內(nèi)部承繼也給了新人機會。
對在傳統(tǒng)銀行體制內(nèi)成長多年的中高層來講，下定決心換領(lǐng)域從頭開始并不容易，新金融模式和截然不同的企業(yè)思維在“下戰(zhàn)書”的同時，也必將帶來了更多碰撞。
“國有行、股份制銀行的人才儲備較為充足，一年流失一兩百位中高層，可能不足以產(chǎn)生影響，但互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)則不可同日而語?！?/p>
宋清輝認(rèn)為當(dāng)下銀行高管跳槽的原因主要有兩個方面，一是薪資等激勵機制不足，二是發(fā)展空間受限?！安煌y行的高管培養(yǎng)機制大同小異，幾乎都從一線實戰(zhàn)中獲得經(jīng)驗和進(jìn)一步上升的機會，而大部分新型金融機構(gòu)人才培養(yǎng)機制尚未建立起來，更多是互相挖角。”
“國有大行的干部基本都從大學(xué)生培養(yǎng)起，人員梯隊保持較好，后起機構(gòu)比較實際，要做哪塊業(yè)務(wù)多數(shù)采用挖角的方式，但這可能導(dǎo)致不穩(wěn)定。以前國有行向股份制銀行輸送人才，現(xiàn)在傳統(tǒng)銀行向新型金融機構(gòu)輸送，人員只要健康的流動，后面的人也有上升空間?！?/p>
盡管應(yīng)對福利和限薪的限制影響，上海某資深銀行管理者仍對當(dāng)下的人才流動與競爭保持了樂觀的看法，在他看來這對從業(yè)人員來說或許是次不錯的反思機會。（投資者報）