日前，多位業(yè)內人士向《每日經濟新聞》記者表示，一些P2P機構出于轉型的需要，紛紛進軍海外市場，部分海外P2P平臺卻遭遇市場、輿論雙重考驗。全球最大的P2P借貸公司lendingclub發(fā)生巨震，也在一定程度上說明了國內的P2P平臺的海外之路將充滿挑戰(zhàn)。
對此，盈燦咨詢高級研究員張葉霞則分析指出，由于海外市場環(huán)境復雜，合規(guī)要求提高，在開拓海外市場時，國內的P2P網貸平臺需要更為關注政策風險、法律風險，以及外匯管制風險問題。
走向海外是大方向
海外市場儼然成為國內P2P網貸平臺搶灘布局的重點之一。
“從總體趨勢而言，未來P2P平臺走向海外是大方向?！秉c融網創(chuàng)始人、聯(lián)合CEO郭宇航也向《每日經濟新聞》記者表示。
與此同時，《每日經濟新聞》記者還注意到，面臨監(jiān)管趨嚴，還有部分平臺去P2P化，轉型綜合理財平臺謀求“出?！薄?/p>
“多數(shù)平臺已經不再將P2P作為自己的重要標簽，通過與別國機構合資成立國外平臺，亦或是輸出風控和信貸技術、開發(fā)平臺供外國機構使用等，最終勢必要形成以財富管理、投融資服務為基礎的綜合理財平臺?！本W貸315 CIO李子川分析指出。
不過，郭宇航亦進一步坦言，各國對于P2P發(fā)展的態(tài)度不一，各地的發(fā)展環(huán)境也不同，相對來說，對于人才和團隊的要求非常高。所以，很多平臺即使想做也是有心無力。
那么，開拓海外市場，互聯(lián)網金融尤其是P2P網貸平臺需要怎樣的實力？
“能夠在國內發(fā)展尚未成熟時就選擇進軍海外市場的平臺，需要具備一般平臺所沒有的資源。這些資源或許是合作方帶來的，或許是平臺自身的資本實力、技術實力?！睆埲~霞坦言。
郭宇航亦向《每日經濟新聞》記者分析指出，能夠布局外海市場的P2P平臺，一定是有人才的培養(yǎng)，尤其是有國際化人才的儲備，以及資金實力上都有充分的保障，才有可能布局海外市場。
本地化是個大挑戰(zhàn)
值得注意的是，今年5月以來，作為全球P2P標桿的Lending Club遭遇了創(chuàng)立以來最大的人事動蕩，而后又有美國財政部、紐約金融服務管理局對P2P的質疑和調查；美國另一家代表性平臺——Prosper在5月初亦宣布裁員計劃，將裁員171人，占總人工數(shù)的28%。
由此可見，在海外本土P2P平臺遭遇市場、輿論等考驗背景下，國內P2P平臺的海外之路必將充滿著挑戰(zhàn)。
“P2P平臺想在海外發(fā)展和在國內發(fā)展一樣，合規(guī)依然是首要解決的問題。平臺要對當?shù)氐姆?，尤其是對借貸文化和政策導向，一些大的因素的綜合考量。能夠有熟諳法律市場的當?shù)睾献骰锇榛蛘哂幸欢ㄙY源的各國參與方，幫助梳理這些風險，迅速提供進入市場的一些基礎客群?！惫詈教寡裕鳛槿松夭皇斓耐鈬净蛘邆€人，到異國、異地去開展相對來說有較高風險的金融服務，如果不能迅速融入當?shù)氐奈幕粓?zhí)著于自己的優(yōu)勢，則很難立足并發(fā)展壯大。因此，本地化是個非常大的挑戰(zhàn)。
張葉霞也分析指出，在開拓海外市場時，國內的P2P網貸平臺其實面臨許多風險。首先，海外市場環(huán)境復雜。以東南亞來說，互聯(lián)網金融企業(yè)配套設施落后，缺乏網貸系統(tǒng)開發(fā)平臺、完善的征信體系等；其次，對于合規(guī)要求提高，需要同時協(xié)調發(fā)展過程中國內及海外市場對于P2P網貸平臺的要求。需要更為關注政策風險、法律風險，規(guī)范發(fā)展；第三，受制于外匯管制。因此，現(xiàn)在國內P2P網貸平臺的海外市場開拓還處于萌芽期，業(yè)務開展廣度和深度都極為有限，跨國投融資進展緩慢。
李子川亦在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，我國的P2P在技術、商業(yè)模式及理念上較為領先，要注意的是，國外的監(jiān)管環(huán)境、法制體系的確與國內差異性較大，互聯(lián)網金融類平臺布局海外，面臨的最大挑戰(zhàn)仍是適應監(jiān)管的問題。與此同時，我國的資金跨境流動還不能像歐美等國家自由，涉足資金跨境業(yè)務的機構，也勢必會碰到外匯監(jiān)管的難題，對于客戶體驗和業(yè)務拓展都會造成不小的障礙。（每日經濟新聞）