對于中國銀行(行情601988,診股)業(yè)來說，2008-2017，是一段漫長而又特殊的旅程。十年后的今天，中國經(jīng)濟仍在結(jié)構(gòu)性泥潭里尋找出路，順周期的銀行業(yè)，不可避免地迎來了戰(zhàn)略重塑的時刻。我們不必用“xx大變局將至”、“行業(yè)過冬”等話語來徒增恐慌和焦慮，但趨勢存在：銀行業(yè)的傳統(tǒng)動能日漸衰竭，生產(chǎn)關(guān)系（管理）的短板開始暴露，組織的士氣和活力無法跟上戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的雄心壯志。
銀行人的“另一個困境”在于：雖然思想上認同了擁抱科技這一大方向，也堅信“投資科技就是投資未來”，但由監(jiān)管驅(qū)動的“回歸本源”似乎又將行業(yè)推向“復古時刻”，互聯(lián)網(wǎng)金融的泡沫看起來正在破滅，金融科技的變現(xiàn)最終還是依靠“金融”而不是“科技”，這使得科技在銀行人眼中的“魔力”正在減弱，傳統(tǒng)勢力時刻有“復辟”的跡象。矛盾心理，讓商業(yè)銀行似乎陷入了“創(chuàng)新者的窘境”。
歷史告訴我們，產(chǎn)業(yè)一定是往高階形態(tài)演進的，自我革新才是突破窘境的唯一選擇，銀行業(yè)也不例外。但如何避免盲目地擁抱變化，又能踏準趨勢紅利，這需要我們站在長周期的視角、用行業(yè)邏輯去探究中國商業(yè)銀行的經(jīng)營規(guī)律與方向。
壹
請回答2008-2017
在中國，每年大約有100萬企業(yè)死掉，絕大多數(shù)企業(yè)活不過10年。盡管有行業(yè)特殊性，但商業(yè)銀行能夠安全度過這十年也殊為不易。本文挑選了三組數(shù)據(jù)，試圖從戰(zhàn)略的角度對過去十余年的銀行業(yè)做一個小結(jié)。