眼下的經(jīng)濟情況最讓企業(yè)尤其是中小企業(yè)犯愁的事莫過于三件事，一是企業(yè)貸款難、二是產(chǎn)品研發(fā)資金和技術(shù)問題、三是人才引進(jìn)難，在這三難中又?jǐn)?shù)企業(yè)貸款融資最難。因而，關(guān)于中小企業(yè)若何可以對接資本金融市場，有用的企業(yè)貸款融資到曾經(jīng)成為業(yè)界搶手話題。面對這些問題其實可以有一下的幾個方面來探討一下、
一、管理機構(gòu)。 任何一個企業(yè)最終的成功都取決于甚至離不開掌舵人的悉心照顧，關(guān)于投資者而言，以企業(yè)經(jīng)理法人為首的治理團隊的安康與否直接能夠影響著投資者的決心。當(dāng)前資本市場但愿看到的治理團隊?wèi)?yīng)該具有以下幾個特點：一、開創(chuàng)人擁有很好的教育經(jīng)歷和很優(yōu)異的生活閱歷、為人坦蕩有魄力，可以容納各類優(yōu)異的人才為己所用;二、治理團隊成員的構(gòu)造合理，這包羅年歲構(gòu)造、學(xué)歷構(gòu)造、男女比例構(gòu)造等，由于這些要素將決議著企業(yè)眼下及將來的組織執(zhí)行力?？傊粋€好的團隊才干真正博得本錢市場最終的喜愛，而不是所謂的好項目。投資者所投的必然是人而不是項目，這已是當(dāng)前的資本融資市場的共識?！ 《⑸虡I(yè)交易形式?！ ∫粋€好的貿(mào)易形式可以協(xié)助治理團隊事半功倍，借助本錢的力氣更可以協(xié)助企業(yè)敏捷催生規(guī)劃。但問題是人人對貿(mào)易形式的了解僅僅逗留在口頭或是理論概念上，沒有真正的在理論中落實貿(mào)易形式，以致于形式眼下釀成了企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者口中的神話故事。一個好的貿(mào)易形式必然是具有以下幾個特點的，不然就無法組成貿(mào)易形式。最為重要的是有明白的用戶形式，即要明白誰是本人的用戶，以及給他們供應(yīng)什么樣價值的產(chǎn)品種類;其實尤其是必須明白產(chǎn)物形式，即你做什么與不做什么的問題;接下來要明白的是若何進(jìn)行明晰定位以及定位之后若何傳達(dá)的問題;最終是收入形式，及怎么樣把用戶價值轉(zhuǎn)化為貿(mào)易價值的問題?！ 〖偃缟鲜鰩c組成100分的評價系統(tǒng)，那么其實整個公司的管理機構(gòu)以及其中的形式生怕就要占去六成以上，這其實也是良多傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)者不可思議得，但這是現(xiàn)實。人的要素越來越成為投資者投與不投的中心規(guī)范。別的東西其實都是作為陪襯只要有人都可以得到解決，人才，企業(yè)的經(jīng)營者對于一家企業(yè)才是最為重要的。